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Warum etablierte Manager keine Palastrevolution wollen

Disruptive Zeiten erzeugen nicht nur Rasanz, sondern auch permanente Vorläufigkeit. Alles steht ständig zur Disposition. Das bedeutet: Die Unternehmen müssen sich zunächst drinnen verändern, damit sie draußen am Markt überleben können. Doch sie sind in maroden Denkmodellen von Erfolg, Karriere und Führung verhaftet. Und ändern wollen sie viel zu wenig.
Hier geht’s weiter….

Nearshoring – Erfolgreiche Softwareentwicklung vom Outsourcing Spezialisten

„Durch unsere jahrelange Erfahrung und durch gezielte strategische Planung vermitteln wir unseren Kunden hochqualitatives Nearshoring. Wir finden den am besten geeigneten Softwareentwicklungs-Partner mit der geforderten Kompetenz. So erreichen unsere Kunden Ihre Ziele wie z.B. mehr Qualität, mehr Innovation, bessere Wettbewerbsfähigkeit und schnellere Fertigstellung. Immer häufiger kommt es im Laufe der Zusammenarbeit zu einer langjährigen Zusammenarbeit über den kompletten Life-Cycle.“  Heinrich Hess – Managing Director HGH Innovation – Der Outsourcing Spezialist.

Dabei begleiten und beraten wir unsere Kunden sehr intensiv und sorgen dafür, dass der Schritt zum Outsourcing nach Osteuropa (Nearshoring) ein voller Erfolg wird. Wir analysieren schon im Vorfeld detailliert die Anforderungen unserer Kunden. Bei der Auswahl des geeigneten Teams beziehen wir den Kunden mit ein, damit nicht nur die fachlichen Voraussetzungen sondern auch die menschliche Komponente im Team passt.

Oft laden wir unsere Kunden zu einem Treffen mit ihren zukünftigen neuen Teammitgliedern ein. Auch in Zeiten von Webkonferenzen und Emailaustausch kann der persönliche Austausch durch nichts ersetzt werden.

Nach einer kurzen Einarbeitungszeit entwickeln sich alle unsere Projekte stets sehr positiv, so dass wir noch heute für Kunden arbeiten, die uns vor über 12 Jahren zum ersten Mal engagiert haben. Generell ist zu sagen, dass sich das Image des Nearshoring Partners für die allermeisten unserer Kunden von einer billigen Werkbank hin zum Know-How Lieferanten mit Top-Kompetenz über den kompletten Life-Cycle entwickelt hat.

Wir sorgen dafür, dass sich für jeden einzelnen unserer Kunden seine Erwartungen in Bezug auf Qualitätsniveau, technischem Know-How und Kostenaufwand mehr als erfüllen.

Der Weg dahin ist so unterschiedlich wie die Kunden selbst und ihre Projekte und Erwartungen.

Lassen Sie uns miteinander sprechen. Wenn wir Mitarbeiter mit dem entsprechenden Know-How für den geplanten Zeitraum zur Verfügung haben, finden wir bestimmt einen Weg.

Attilio Barisano und Heinrich Hess vor dem Stand von BeeNear auf der CeBIT 2016

Attilio Barisano – Managing Director of BeeNear and Heinrich Hess – HGH Innovation GmbH

 

 

 

HGH Innovation GmbH – Der Outsourcing Spezialist

Bildnachweis: Pixabay – Public Domain

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Wie wird Outsourcing von Software Entwicklung zum Erfolg?

„Erfolgreiches Outsourcing bedeutet: die passenden externen Mitarbeiter in das bestehende Team zu integrieren.“ Patrica Chirica – Business Development Manager BeeNear.

In unserer langjährigen Tätigkeit, erfolgreich Software Development outzusourcen, erleben wir immer wieder, dass unsere Kunden eine völlig falsche Vorstellung haben, was Outsourcing eigentlich für Sie bedeutet.

Generell wird bei Outsourcing zwischen zwei verschiedenen Modellen unterschieden:

  • Ferngesteuertes eigenes Team “remote dedicated team”
  • Festpreismodell “fix price remote development”

 

Das am meisten verwendete Modell “Remote dedicated team” hat sehr viele Vorteile:

  1. Wir stellen ein Team zusammen, basierend auf den speziellen Anforderungen des Kunden.
  2. Das Team wird dabei direkt von unserem Kunden gemanagt.
  3. Die vertragliche Vereinbarung mit dem Kunden bezieht sich darauf, eine sehr hohe professionelle Qualität der Mitarbeiter sicherzustellen, die vereinbarten Leistungen sicherzustellen und für die Sicherheit der Softwareentwicklung zu sorgen.
  4. Im Service Level Agreement kann vereinbart werden,
    1. wie viele Tage für das Recruiting nötig sind,
    2. wie hoch der Prozentsatz von Mitarbeitern sein darf, die nicht den Erwartungen des Kunden entsprechen.
    3. Maximale Abwesenheitstage
    4. Maximale Offlinezeit wegen Hardware oder Netzwerk Problemen etc.

 

Um das beste Team für unsere Kunden zusammenzustellen ermutigen wir unsere Kunden, aktiv am Einstellungsprozess teilzunehmen:

  1. Es wird mit dem Kunden vereinbart, welches professionelle Profil jedes Teammitglied haben muss und auch der Kostenrahmen.
  2. Bewerber werden durch unsere HR Abteilung schriftlichen Eignungstests und Interviews unterzogen.
  3. Die ausgewählten Kandidaten werden den Kunden persönlich oder per Videokonferenz vorgestellt und vom Kunden interviewt.
  4. Die von unserem Kunden akzeptierten Kandidaten werden in das Team aufgenommen.

 

Im unwahrscheinlichen Fall, dass ein Teammitglied den Erwartungen nicht entspricht:

  1. Informiert uns der Kunde über die Gründe, weshalb ein Teammitglied als nicht passend für das Projekt beurteilt wird.
  2. Wir prüfen danach die Möglichkeit, ob die Leistung durch spezifische Schulung kurzfristig verbessert werden kann.
  3. Wenn dies nicht möglich ist, vereinbaren wir mit dem Kunden den Zeitpunkt und Modalitäten des Austausches.

 

Wenn Sie mehr über die Erfolgsfaktoren beim Outsourcing erfahren möchten, rufen Sie uns gerne jederzeit an. Wir nehmen uns gerne Zeit für Sie.

Heinrich Hess

Geschäftsführer

HGH Innovation GmbH

Durchwahl: 0171 7674744

 

 

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Time for Change - Text auf Tafel

Erst Outsourcingpartner dann Geschäftspartner

Wir schreiben viele Erfolgsgeschichten.

Die meisten beginnen damit, dass ein Unternehmen dringend hervorragende Softwareentwickler zu einem akzeptablen Preis benötigt. Nach vielen internen Diskussionen über Sicherheit, Verfügbarkeit, Qualität, Arbeitplatzsicherheit der lokalen Truppe etc. entschliesst man sich erst einmal zeitlich begrenzt, mehrere Entwickler als Outsourcing Team zu rekrutieren. Nachdem sich die Teams persönlich kennengelernt haben und der Outsourcing Partner einige Wochen in kostenlose Probezeiten investiert hat, ist der Auftraggeber sehr positiv überrascht und es geht los. Die „neuen Kollegen“ sind weit besser als erwartet. Ganz entgegen aller Erwartungen bringen sie sehr viel neues Know-How ein, die Effizienz steigt und der Einsatzbereich wird erweitert. In der agilen Entwicklungsumgebung treten dank moderner Kommunikationsmittel praktisch keine Kommunikationsprobleme auf. Entgegen aller Befürchtungen folgen auch keine Entlassungen der Kernmanschaft sondern Neueinstellungen aufgrund neuer Aufträge (durch günstigere Preise) sowie eine internationalisierung des Geschäfts durch hervorragende Geschäftsverbindung des Outsourcing Partners. Schliesslich kauft der Auftraggeber Geschäftsanteile des Outsourcing Partners und eine noch bessere Zusammenarbeit beginnt.

Wir haben einen weiteren hervorragenden Kunden, der mit großem eigenen Kundenstamm, besten Referenzen in ganz Europa und exzellenten Programmierern einen solchen Weg gehen möchte. Wir freuen uns über Ihre Kontaktaufnahme und stehen für weitere Informationen zur Verfügung!
Heinrich Hess

Geschäftsführer HGH Innovation GmbH, München

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Unsere Reaktion auf neue Technologien im Laufe unseres Lebens

  • Alles was zur Zeit Deiner Geburt existiert, ist normal und einfach ein Teil Deiner Welt. So funktioniert die Welt für Dich!
  • Alles was zwischen Deinem 15. und 35. Lebensjahr erfunden wird,  ist neu, aufregend und es wird wahrscheinlich ein Teil Deiner beruflichen Karriere!
  • Alles was nach Deinem 35. Lebensjahr erfunden wird,  lehnst Du eher ab, denn es ist gegen die Natur und gegen Ordnung wie Du sie kennst.

Foto: Pixabay.com

Was kann ich als Unternehmer gegen die zunehmende Disruption tun?

Was bedeutet eigentlich Disruption? 

Dieser Begriff „Disruption“ kommt aus dem Englischen.  „Disrupt“ bedeutet so viel wie „zerstören“ oder „unterbrechen. Hiermit wird heutzutage ein Vorgang umschrieben, der vor allem mit dem Umbruch der Digitalwirtschaft zu tun hat. Hier werden bestehende, traditionelle Geschäftsmodelle, Produkte, Technologien oder Dienstleistungen immer häufiger und mit zunehmender Geschwindigkeit von innovativen Erneuerungen abgelöst und teilweise vollständig verdrängt. Besonders Startup-Unternehmer nutzen den Begriff „Disruption“ gerne, um zum Ausdruck zu bringen, das man Produkte und Dienstleistungen anbietet, die diesem Trend gerecht werden.

Was ist der Unterschied zwischen Innovation und Disruption oder disruptiver Innovation?

Der Unterschied zwischen herkömmlichen Innovation, wie sie ständig und in allen Märkten passiert und einer disruptiven Innovation liegt in der Art und Weise der Veränderung.  Eine „Innovation“ ist eine Erneuerung, die den Markt nicht grundlegend verändert sondern lediglich weiterentwickelt. Eine „disruptive Innovation“ hingegen hat eine komplette Umstrukturierung beziehungsweise Zerschlagung des bestehenden Geschäftsmodells zur Folge.

So bedeutete beispielsweise die Erfindung der CD lediglich eine Weiterentwicklung des klassischen Plattenspielers. Presswerke, die für die Herstellung des Plattenspielers verantwortlich waren, passten ihr Verfahren an die neue Compact Disc ein, während Händler begannen, die CD in ihr Produktsortiment aufzunehmen.

Das Aufkommen digitaler Musikvertriebe, wie zum Beispiel dem iTunes-Music-Store, bedeuten hingegen die schrittweise Zerschlagung des lokalen Musikgeschäfts. Sie leiten einen disruptiven Prozess ein. Indem iTunes einerseits dem Kunden die Möglichkeit gibt, seine Lieblingssongs online zu erwerben und andererseits dem Künstler erlaubt, ohne Plattenlabel erfolgreich zu sein, werden Händler und Presswerk praktisch obsolet.

Disruption als „The Innovator‘s Dilemma“

Nach der 1997 von dem Harvard-Absolventen Clayton Christensen entwickelten Theorie der Disruption wird jedes noch so erfolgreiche und etablierte Unternehmen eines Tages von einer solchen existenzberaubenden Revolution bedroht. Christensen beschreibt diesen disruptiven Prozess dennoch als notwendig für eine funktionierende Weiterentwicklung des Marktes.

Die Verlierer sind laut Christensen in diesem Fall große Unternehmen, die ihrerseits ebenfalls einst mit einer radikalen Innovation ins Geschäft eingestiegen sind. Dass jene Unternehmen, vornehmlich aus der Technologie-Branche, dem disruptiven Prozess gnadenlos erlegen seien, begründet der Ökonom mit der Verantwortung, die jedes große Unternehmen automatisch besitze. So sei es für etablierte Unternehmen geradezu ein Ding der Unmöglichkeit, ihr Geschäftsmodell von Grund auf zu verändern. Ausschließlich Neugründer, die wenig zu verlieren und viel zu gewinnen haben, sind nach Christensen in der Lage, ein solch hohes Risiko einzugehen.

Welches sind zur Zeit die wichtigsten Trends?

Unternehmer, deren geschäftliche Aktivitäten in den folgenden Bereichen liegen, sollten ihr Geschäftsmodell genau unter die Lupe nehmen und prüfen, wieweit sie von disruptiven Prozessen betroffen sein werden.

  1. 3D-Druck, Robotik und Automation – neue Wege für Produktion und Logistik
  2. Wandel der Mediennutzung – streamen statt kaufen
  3. Private Fahrdienste übers Internet – Taxi adé?
  4. Mobile Banking – wer braucht noch Banken?
  5. Sharing Economy – teilen statt besitzen – gilt für praktisch alle Lebensbereiche
  6. GIS – Neue Geoinformationssysteme in vielen Bereichen – Einfluss auf Umweltforschung, Archäologie, Marketing, Kartografie, Stadtplanung, Kriminologie, Logistik u.v.a.m.
  7. Autonomes Fahren – die Revolutionierung der Mobilität kommt
  8. Apps statt Makler – Versicherungsabschluss via Smartphone
  9. Apps und Onlinedienste im Gesundheitswesen – die Revolution in der Medizin
  10. Was bringen die Drohnen? Fliegende Dienstleister und billige Hilfskräfte werden die Logistik revolutionieren.
  11. GEO Mobility – Neupositionierung in unserer vernetzten Welt
  12. Handel 4.0 – Verbindung der digitalen und stationären Welt
  13. Vernetzung unserer Häuser und Wohnungen, Energiewirtschaft morgen

Fragen Sie Spezialisten

Wir von HGH Innovation GmbH beschäftigen uns schon immer mit Innovationen und seit ihrem Aufkommen auch mit disruptiven Innovationen und wir unterstützen Firmenlenker darin, aus den neuesten Trends die richtigen Schlüsse zu ziehen und sich von Followern zu Leadern in unserer völlig neuen Welt zu entwickeln. Hierzu sind wir hervorragend mit technischen Hochschulen, Start-up-Unternehmern, den kreativsten Menschen aus vielen Bereichen, Querdenkern, Softwareentwicklern und Industrieverbänden vernetzt. Gerne stehen wir Ihnen für ein persönliches Orientierungsgespräch bei einem Kaffee oder Tee zur Verfügung.

Heinrich Hess

HGH Innovation GmbH, München

Tel.: 0171 7674744

Innovation - Skizze

Innovationsprojekt = Investitionsprojekt

„Forschung macht aus Geld Wissen, Innovationen machen aus Wissen Geld!“ (Verband der chemischen Industrie)

 

Nur wenige Innovationsprojekte haben Erfolg

Nur 13% der innovativen Ideen werden in den Markt eingeführt. Davon sind wiederum nur 50% erfolgreich. In einem mittelständischen Unternehmen bedeuten erfolglose Ideen häufig eine Bedrohung der Existenz. Deshalb sollten sich Unternehmen vorher mit dem Thema Innovationsmanagement intensiv auseinandersetzen.

Bei Pull-Innovationen ist der Prozess meistens klar. Aber bei Innovationen, die ein eigenes Verfahren oder ein eigenes Produkt betreffen, wird es schwierig. Der Erfolg eines Innovationsprojektes liegt in der Startphase. Es gilt die alte Weisheit: „Sage mir wie Dein Projekt beginnt und ich sage Dir wie es endet!“

 

Innovationsaudit – damit Sie bei Ihrer Innovation den richtigen Ansatz wählen

Um ein Scheitern Ihrer Innovationen zu vermeiden, nutzen Sie unser vielfach bewährtes Innovationsaudit. Die Ergebnisse werden anschließend ausgewertet und Ihnen zur Verfügung gestellt.

Die Kosten hierfür sind überschaubar .

Dies sind die Phasen des von HGH Innovation GmbH begleiteten Innovationsprozesses:

  1. Zielsetzung und Handlungsfelder
  2. Optionen finden
  3. Projekte initiieren und mobilisieren
  4. Planung und Realisierung
  5. Vermarktung
  6. Optimierung der Innovation – Lessons learned

Wir wünschen Ihnen viel Erfolg bei Ihrer Innovation!

 

Heinrich Hess

Geschäftsführer

HGH Innovation GmbH

 

 

 

 

 

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Logo von Karl Lagerfeld

Markenmanagement der Marke ICH

Managing Director of HGH Innovatin GmbH in Munich, Germany

Managing Director of HGH Innovation GmbH in Munich, Germany

Seit über 12 Jahren betreiben wir Markenmanagement und beraten Klienten, wie sie die von Ihnen geschaffene Marke professionell auf dem Markt etablieren.  Doch nur die wenigsten verfügen über eine Eigenmarke oder Handelsmarke. Dennoch ist der Umgang mit Marken und die Entwicklung von Marken für uns alle wichtig. Jeder Selbständige weiss, wie entscheidend es ist, dass sein/ihr Name z.B. mit der angebotenen Dienstleistung in Verbindung gebracht wird. Der Familienname ist auch nichts anderes als eine Marke. Oft dauert es viele Jahre oder gar Jahrzehnte, bis der Name für etwas Unverwechselbares steht. Bekannte Namen wurden in der Regel  über viele Jahre erarbeitet.

Wir von HGH Innovation GmbH in München haben im Laufe der Zeit viel Know-How erworben, wie wir unsere Kunden durch das Markenmanagement ihrer Marke ICH mit ihren wichtigsten Eigenschaften schneller und nachhaltiger am Markt bekannt machen können.  Die Strategie umfasst sowohl das Internetmarketing als auch das traditionelle Marketing.

Sehr nützlich als Markenbotschafter: der Herold!

Schon im täglichen Leben zählen Kleinigkeiten, seine eigene Marke „ICH“ erfolgreich zu promoten. Der Wunsch, sich selbst optimal zu „vermarkten“ ist so alt wie die Menschheit aber viele Erfolgsrezepte sind in Vergessenheit geraten. Erinnern Sie sich an alte Filme in denen der Auftritt eines Fürsten durch einen Herold angekündigt wird? Der stampfte mit seinem Heroldsstab auf (damit die Leute ihm zuhörten!) und rief: „Fürst von Metternich und seine Gattin!“

Machen Sie doch einfach einmal eine Probe und nehmen Sie zur Ihrer nächsten Netzwerkveranstaltung ihren Freund als ihren eigenen Herold mit. Das funktioniert auch auf Gegenseitigkeit sehr gut. Bitten Sie ihn, Sie in einer kleinen Runde mit wenigen aber wirkungsvollen Sätzen vorzustellen wie zum Beispiel: „Dies ist Herr Müller, ein äußerst gewiefter Anwalt, der meinem Freund Peter nach hartem Kampf zu seinem Erbe verholfen hat.“ Oder: „Nehmen Sie sich vor meinem Freund Heinrich in Acht! Er bringt wirklich alles erfolgreich an den Mann oder die Frau. Ein Verkaufsprofi!“ Natürlich revanchieren Sie sich bei nächster Gelegenheit als Herold Ihres Freundes.

Spüren Sie es? Solch eine Vorstellung und Empfehlung durch einen Dritten wirkt 100 mal besser, als wenn Sie sich selbst ins Gespräch bringen müssen.

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Und was ist Ihr Markenattribut?

Ein weiterer Baustein für ein erfolgreiches Markenmanagement der Marke ICH ist, die Person durch ein Markenattribut wie z.B. durch ein unverwechselbares Accessoire, die Frisur oder ähnliches auffällig und unverwechselbar zu machen. Natürlich sollte dies stilecht erfolgen und zur Person passen. Denken Sie zum Beispiel an Karl Lagerfeld. Er ist stets zwei Stilmerkmalen treu geblieben, der dunklen Sonnenbrille und seinem weißen Zopf. Seine Garderobe besteht heute aus Slim-Fit-Herrenanzügen in Schwarz, Hemden mit strengem Stehkragen und Autofahrer-Handschuhen. Um die schmalen Dior-Anzüge von Kollege Hedi Slimane tragen zu können, reduzierte der Modemacher sein Gewicht um die Jahrtausendwende in kurzer Zeit um mehr als 40 Kilogramm. Das Foto habe ich in München gemacht vor Karl Lagerfeld’s Laden. Es ist nur eine angedeutete Silhouette und doch unverwechselbar.

Habe ich Sie neugierig gemacht? Wenn Sie mehr über das Markenmanagement Ihrer Marke ICH erfahren wollen, schreiben Sie mir eine Email oder rufen Sie mich einfach an.

Heinrich Hess

 

 

 

 

 

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Teheran

Wirtschaftliche Perspektiven im Iran

Teheran Büro (klein)

HGH Innovation GmbH hat traditionell gute Beziehungen zum Iran.  Der Iran zählt mit 75 Millionen Einwohnern zu den 20 größten und bevölkerungsreichsten Staaten der Erde. Bereits als Leiter des internationalen Geschäfts von Grundig hatte Heinrich Hess zahlreiche Treffen in Teheran, die sehr gute Geschäfte mit dem Iran zur Folge hatten. Statt fertige Fernseher zu liefern, hatten wir uns darauf spezialisiert „Kits“ zur lokalen Produktion in den Werken dort zu liefern.

Während des Embargos haben wir unsere sehr guten persönlichen Beziehungen zu ehemaligen Geschäftspartnern im Iran stets weiter gepflegt. Inzwischen haben sich die Zeiten geändert:

Die Bayerische Staatsministerin für Wirtschaft und Medien, Energie und Technologie, Ilse Aigner, MdL hatte Heinrich Hess, Geschäftsführer der HGH Innovation GmbH, zu der Veranstaltung „Wirtschaftliche Perspektiven im Nahen und Mittleren Osten – Bayern“  am 05.03.2016 in den Ludwig-Erhard-Gestsaal des Bayerischen Staatsministeriums eingeladen.

Es war ein sehr gewinnbringender Austausch und wir konnten mit Hilfe der Bayerischen Staatsregierung wichtige neue Kontakte knüpfen. Der Bedarf an Business Development durch HGH Innovation GmbH ist sehr hoch.

Heinrich Hess

Geschäftsführer HGH Innovation GmbH

 

 

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The Internet of Things (IoT)

Immer mehr  Industriebereiche und Anwendungen werden vom Internet der Dinge (Internet of Things)  beeinflusst. Hierzu zählen die Bereiche Personal und Home, Enterprise, Utilities sowie Mobile.

Was ist das Internet der Dinge?

Die Funktion des Internets der Dinge wird in Wikipedia sehr gut beschrieben: „Es dient dazu, die Informationslücke zwischen der realen und der virtuellen Welt zu minimieren.“

Wie unterscheidet sich IoT von M2M?

Wir, HGH Innovation GmbH haben im Laufe der letzten Jahre für einige Firmen für sogenannte „M2M“ (machine to machine) Lösungen erfolgreich mit unserem Business Development Know-How unterstützt. Eine dieser Firmen ist M2M-Soft in Friedberg bei Augsburg. Die Entwickler haben eine interessante Software-Plattform zur einfachen Erstellung von Machine to Machine Anwendungen geschaffen. Der praktische Einsatz betrifft zum Beispiel die Fernüberwachung, -kontrolle und -wartung von Maschinen, Anlagen und Systemen. Wo liegt aber der Unterschied zwischen IoT und M2M?  Schliesslich ist das Ziel beider, eine Verbindung von Geräten zu ermöglichen. Dies geschieht mit Hilfe von Routern, Kameras, Sensoren, Mess- und Regeltechnik, Robotern u.v.a.m.  Bedeuten die 2 Namen nun dasselbe oder gibt es echte Unterschiede? Am zielführendsten fand ich die Ausführung von Brad Nicholas, der ausführte dass M2M ein Terminus sei, der aus der Telecomindustrie stamme während Industrie 4.0  „das Internet der Ingenieure“ sei.
Industrie 4.0, M2M und das Internet der Dinge sind demnach unterschiedliche Themen mit gleichem Ziel:  Durch bessere Vernetzung, zunehmende Miniaturisierung und begünstigt durch fallende Hardwarekosten den Boden für sich selbst verwaltende Systeme vorzubereiten.

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Deutsche Fahne

Set up your business in Germany

What is your plan?

 

 

  • BASIC Plan: You have a limited budget and you just need a virtual presence and a virtual office to carefully investigate the possibilities in the German and European markets.  300€/month.
  • EXPERT Plan: You want your own office and a defined level of support for your projects. 500€-900€/month.
  • PREMIUM Plan: You plan to conquer the German / European market with the biggest possible impact. Then we will pave the way for you, get administrative or other obstacles out of the way and introduce you to the best specialists in your industry. Example:  Monthly contract, we provide 100 contacts – from 2000 €/month. Check our price deductions in case of 3, 6, 12 Month contract.

Starting your Sales in Germany

Germany’s economic policy enhances a broad and competitive industrial environment with a strong focus on innovative future technologies. Many small and medium sized enterprises utilize this potential, making them leaders in their respective markets. Across industries German products are worldwide export hits.

According to recent studies, Germany ranks as the top investment location in Europe. Along with its relative economic stability, Germany is the largest domestic market within Europe, creating a large and stable customer base for investors. Germany’s integration into the world economy also allows companies to gain and share knowledge, products and employees within a global network.

Germany is Europe’s Economic Hub

Germany is the largest market in Europe. It constitutes 21 percent of Europe’s GDP (EU-28) and is home to 16 percent of the total European Union (EU) population. The German economy is both highly industrialized and diversified – with equal focus placed on services and production.

Key Driver: The Manufacturing Industry

Almost 10 percent of Europe’s manufacturing companies are German. They generate 30 percent of the EU’s gross value added in manufacturing alone. In fact, they represent more than one fifth of all of Germany’s value added – one of the highest shares in Europe. Increasingly more foreign companies are placing their faith in Germany as an essential location for production sites and are benefiting from the country’s excellent business framework and superior productivity rates.

Many years of experience in international business development

We, HGH Innovation GmbH will support you to start your Business Development in Germany. We have good access to economy and politics, a very good network of cooperation partners and many years of experience in international business development in Germany for companies from all over the world.

Investing in Germany

 

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WDT Safety Event Solutions

Ein Beispiel aus unserer täglichen Praxis: Eine Konzertagentur plant den Auftritt einer weltbekannten Band in einem Park. Leider regnet und stürmt es an dem Tag, als die Bühne aufgebaut werden soll. Der Aufbau muss verschoben werden. Das kostet viel Geld. Am Tag vor dem Auftritt ist die Wettervorhersage schlecht. Alle Medien berichten von schweren Stürmen. Die Veranstaltung wird abgesagt. Die Kosten betragen über eine Million Euro. Am nächsten Tag ist perfektes Wetter ohne Regen und ohne Sturm. Die Absage war unnötig. Man hatte auf den Hype in den Medien und in Funk und Fernsehen gehört, statt Profis von WDT mit dieser Aufgabe zu betrauen.
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Mit der Profisoftware von WDT kann sich ein Eventmanager auf Planung, Aufbau und Organisation konzentrieren und wird hierbei sowohl von genial einfachen professionellen Tools von WDT als auch von einem Meteorologen zuverlässig und präzise unterstützt. Eventfirmen, die WDT Safety Event Lösungen einsetzen, sind ihrer Konkurenz immer einen Schritt voraus. Wir managen Ihr Veranstaltungswetter. Gerne stellen wir Ihnen unsere Lösungen persönlich vor.

Foto: Pixabay.com

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Computer Keyboard und Maus

Looking for a local office in Germany?

map-1019968__340Many companies would like to sell their products or services in Germany. But how to achieve that without investing a huge amount of money which they cannot yet affort.

So which is the best and most secure first step to the German market if you cannot affort to move to Germany? We have many years of experience helping companies by offering them our office in Munich as a virtual office.

Our staff is specialized in international business development. We can establish just a virtual presence with a local email address or if you prefer establish your physical local office address and you will be able to drive your business as if you were located in the country. More services can be booked while you are growing your business. We are offering 3 different packages: BASIC, EXPERT and PREMIUM. For detailed price information please check our PRICELIST.

We are offering our services at a competititive price and we are sure that they are be affordable for you. For more information please contact us by email or give us a call.

 

Heinrich Hess

Managing Director
HGH Innovation GmbH, Munich

Source of photo: Pixabay

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Outsourcing von Softwareherstellung – pro / contra?

Im Laufe der letzen 12 Jahre haben wir viele Softwareentwicklungsfirmen kennengelernt und uns im Laufe der Zeit nur auf die Allerbesten konzentriert. Diese stellen wir individuell zusammen und vermitteln sie als Entwicklungsteams an unsere Kunden in Deutschland und ganz Europa. Obwohl unsere Referenzliste sehr lang ist und die Preise hochattraktiv, sind besonders deutsche Unternehmer beim ersten Kontakt manchmal sehr zurückhaltend beim Thema Outsourcing von Softwareentwicklung.

Dabei stelle ich fest, dass mehr als die Hälfte unserer Kunden dem Thema Outsourcing gegenüber ablehnend ist und der andere Teil durchaus positiv oder neutral eingestellt ist. Laut Statistik (Source: Country report – Germany, Empirica) fehlten im Jahre 2015 allein in Deutschland über 72.000 qualifizierte Softwareentwickler.

Die Skeptiker führen in der Regel folgende Punkte an:

  1. Die Geheimhaltung kann nicht gewährleistet werden
  2. Es geht Know-How verloren
  3. Es gibt Probleme mit der Kommunikation, wenn die Mitarbeiter nicht am gleichen Ort sitzen.
  4. Die Qualitätsanforderungen können nicht erfüllt werden.
  5. Deutsche Mitarbeiter haben Angst langfristig ihren Job zu verlieren.

Nach über 12 Jahren Erfahrung können wir sagen, dass diese Argumente kaum relevant sind:

  1. Unsere Partner regeln alle Geheimhaltungserfordernisse vertraglich, bevor es überhaupt zu den ersten Gesprächen kommt. Der wichtigste Punkt ist aber, dass unsere Partner aus Prinzip selbst keinerlei eigene Software herstellen oder verkaufen. Deshalb sind diesbezügliche mögliche Konflikte von vornherein ausgeschlossen.
  2. In der Tat ist der Verlust an Know-How kein Thema, wir haben viel mehr beobachtet, dass oft ein sehr starker Know-How Transfer in die Gegenrichtung, nämlich von unseren Dienstleistern zum Kunden erfolgt.
  3. Nach unserer Erfahrung reicht es aus, wenn die Mitarbeiter für einen begrenzten Zeitraum nach Deutschland kommen und vom dortigen Kunden entsprechend eingearbeitet werden. In der Tat bestehen fast nie irgendwelche Kommunikationsprobleme, wenn die externen Mitarbeiter gut in die Abläufe eingebunden sind. Tele- und Videokonferenzen gehören heutzutage zum Standard.  Wenn der Auftraggeber sein externes Team allerdings tagelang komplett  „vergisst“, (was tatsächlich vorkommt!) kann es allerdings unerwünschte Leerläufe geben. Hier ist also die gleiche Sorgfalt nötig wie im Umgang mit eigenen Mitarbeitern.
  4. Unser Unternehmen legt sehr großen Wert auf Qualität der entwickelten Lösungen. Unsere Spezialisten in der Qualitätssicherung sind ISTQB zertifiziert und stellen sicher, dass die im Auftrag unserer Kunden entwickelten Softwareprodukte fehlerfrei ausgeliefert werden.
  5. Fest steht, dass viele der Kunden, die keinerlei Outsourcing akzeptieren, bereits Aufträge an Mitbewerber verloren haben oder vom Markt verschwunden sind. Nach unserer Erfahrung werden die lokalen Stamm-Mitarbeiter durch  Outsourcing keinesfalls entbehrlich, sondern ihr Job wird im Gegenteil sicherer, weil zeitraubende „Routineaufgaben“ ausgelagert werden, die lokalen Spezialisten eine höhere Wertschöpfung erreichen und mehr Aufträge gewonnen werden können.
  6. Nicht zuletzt überzeugen wir unsere Kunden dadurch, dass wir bei größeren Projekten eine kostenlose Probezeit anbieten und der Kunde so die Leistung und die konkreten Einsatzmöglichkeiten unserer Experten vor Ort in aller Ruhe testen kann.

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