In cooperation with our long-term partner BeeNear we, HGH Innovation GmbH are offering individual solutions for medium sized enterprises, especially software companies. In this context nearshoring of software development has been extremely successful for all our clients. Your SEO optimized title page contents

Tag Archives: Remote dedicated team

Nearshoring as a long-term success strategy

Be more successful with the right nearshoring partner

In cooperation with our long-term partner BeeNear we, HGH Innovation GmbH are offering individual solutions for medium sized enterprises, especially software companies. In this context nearshoring of software development has been extremely successful for all our clients.

„In close cooperation with our customers we arrange software development teams with the required profiles. Then the team will work remotely but perfectly integrated into the customer’s processes and teams. Typically our teams work for 5 years and longer as a perfect complement to the customer’s inhouse team.“

Through our longterm strategy and the excellence of our software developers we have been able to build an excellent and trustful relationship with our customers. Because of the good experience with us many of our customers are increasing the size of their „remote dedicated team“ with BeeNear over the months and years. As an example there are customers who had started with just one or two developers and who are working today with 20, 40 or 60 of our best people.
Because of this experience BeeNear is the ideal partner for software companies who grow fast and who need a strong and experienced partner to react fast to the increasing demand of experienced software developers.

In this way our nearshoring service is helping our customers with their digital innovation, it is opening the access to the best software developers in the market, it is securing competitiveness as well as the access to the newest technologies. As a consequence of nearshoring the satisfaction of our customers‘ inhouse teams is increasing. I am pleased to answer any further questions and additionally we are offering a free-of-charge one hour web conference to consult you with the best solution.

Heinrich Hess, Managing Director HGH Innovation GmbH

Key account manager BeeNear

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Nearshoring als langfristige Erfolgsstrategie

In Zusamenarbeit mit unserem Partner BeeNear bieten wir seit vielen Jahren individuell gestaltete Lösungen für mittelständische Softwareunternehmen und andere Industrieunternehmen an. Hierbei erweist sich das Nearshoring von Softwareentwicklung als ideale Erfolgsstrategie.

„Wir stellen in enger Zusammenarbeit mit unseren Kunden externe Software Development Teams mit genau vorgegebenen Profilen zusammen, die dann remote und perfekt eingebunden in die Kundenprozesse oft viele Jahre lang als perfekte Ergänzung zum Inhouse Team unserer Kunden arbeiten.“

Durch unsere langfristig angelegte Strategie und überragenden Leistungen bauen wir mit unseren Kunden stets ein ausgezeichnetes Vertrauensverhältnis auf. Aufgrund der guten Erfahrungen mit uns haben viele unserer Kunden im Laufe der Zeit Ihr externes Softwareentwicklungsteam als „remote dedicated team“ bei BeeNear immer weiter ausgebaut. Zum Beispiel gibt es Kunden, die mit einem oder zwei unserer Softwareentwickler begonnen hatten und heute 20, 40 oder 60 unserer besten Leute beschäftigen.
Mit diesem Know-How, unserer langfristigen Strategie und in enger Zusammenarbeit mit unseren Kunden sind wir also der ideale Partner für Softwareunternehmen, die ein starkes Wachstum aufweisen und einen starken erfahrenen Partner benötigen, um perfekt auf wachsenden oder schwankenden Bedarf zu reagieren.

Auf diese Weise bringt unser Nearshoring die digitale Innovation bei unseren Kunden voran, verbessert die Entwicklungsprozesse, öffnet den Zugang zu den besten Entwicklern weltweit, sichert Wettbewerbsfähigkeit und den Zugang zu den neuesten Technologien. Durch Konzentration auf strategische Aufgaben verbessert sich die Zufriedenheit der eigenen Mitarbeiter erheblich. Die Kosten liegen bei oft wesentlich besserer Qualität unter 50% der Lohnkosten in Deutschland. Unsere Kunden arbeiten in der Regel 5 und mehr Jahre mit uns. Gerne beantworte ich alle Ihre Fragen hierzu!

Heinrich Hess, Geschäftsführer HGH Innovation GmbH

Key account manager BeeNear

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Wie wird Outsourcing von Software Entwicklung zum Erfolg?

„Erfolgreiches Outsourcing bedeutet: die passenden externen Mitarbeiter in das bestehende Team zu integrieren.“

In unserer langjährigen Tätigkeit, erfolgreich Software Development outzusourcen, erleben wir immer wieder, dass unsere Kunden eine völlig falsche Vorstellung haben, was Outsourcing eigentlich für Sie bedeutet.

Generell wird bei Outsourcing zwischen zwei verschiedenen Modellen unterschieden:

 

  • Ferngesteuertes eigenes Team “remote dedicated team”
  • Festpreismodell “fix price remote development”

Das am meisten verwendete Modell “Remote dedicated team” hat sehr viele Vorteile:

Wir stellen ein Team zusammen, basierend auf den speziellen Anforderungen des Kunden.

Das Team wird dabei direkt von unserem Kunden gemanagt.

Die vertragliche Vereinbarung mit dem Kunden bezieht sich darauf, eine sehr hohe professionelle Qualität der Mitarbeiter sicherzustellen, die vereinbarten Leistungen sicherzustellen und für die Sicherheit der Softwareentwicklung zu sorgen.

Im Service Level Agreement wird zusätzlich vereinbart:

 

  1. Wie viele Tage sind für das Recruiting nötig
  2. Wie hoch darf der Prozentsatz von Mitarbeitern sein, die nicht den Erwartungen des Kunden entsprechen.
  3. Maximale Abwesenheitstage
  4. Maximale Offlinezeit wegen Hardware oder Netzwerk Problemen etc.

 

Um das beste Team für unsere Kunden zusammenzustellen ermutigen wir unsere Kunden, aktiv am Einstellungsprozess teilzunehmen:

 

  1. Es wird mit dem Kunden vereinbart, welches professionelle Profil jedes Teammitglied haben muss und auch der Kostenrahmen.
  2. Bewerber werden durch unsere HR Abteilung schriftlichen Eignungstests und Interviews unterzogen.
  3. Die ausgewählten Kandidaten werden den Kunden persönlich oder per Videokonferenz vorgestellt und vom Kunden interviewt.
  4. Die von unserem Kunden akzeptierten Kandidaten werden in das Team aufgenommen.

Im unwahrscheinlichen Fall, dass ein Teammitglied den Erwartungen nicht entspricht:

  1. Informiert uns der Kunde über die Gründe, weshalb ein Teammitglied als nicht passend für das Projekt beurteilt wird.
  2. Wir prüfen danach die Möglichkeit, ob die Leistung durch spezifische Schulung kurzfristig verbessert werden kann.
  3. Wenn dies nicht möglich ist, vereinbaren wir mit dem Kunden den Zeitpunkt und Modalitäten des Austausches.

 

Wenn Sie mehr über die Erfolgsfaktoren beim Outsourcing erfahren möchten, rufen Sie uns gerne jederzeit an. Wir nehmen uns gerne Zeit für Sie.

Heinrich Hess

Geschäftsführer

HGH Innovation GmbH

Durchwahl: 0171 7674744

 

 

 

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