Tag Disruptive Innovation
Geld kauft keine Innovation
Die Revolution aus dem Keller: Wie Underdogs die Giganten schlagen
Die aktuelle Diskussion über den überraschenden Aufstieg von DeepSeek ist nach meiner Erfahrung keine so große Überraschung. Während meines 6-monatigen Arbeitsaufenthalts in Sony’s Elektronikfabriken in Japan erzählten mir meine Kollegen folgende Geschichte zum Beweis, dass Geld keine Innovation kauft: Inmitten der riesigen Sony-Fabrik spielte sich ein stiller Wettkampf ab. Die offiziellen F&E-Teams – ausgestattet mit Millionen an Budget, hochmodernen Labors und der vollen Unterstützung des Konzerns – arbeiteten an der Entwicklung eines neuen Produkts. Doch tief unten, in einem fensterlosen Kellerraum, kämpfte eine kleine Gruppe von Außenseitern ihren eigenen Kampf. Sie hatten kein richtiges Budget, keinen Status und keinen anständigen Arbeitsplatz – nur eine enge, dunkle Kammer und eine unbändige Leidenschaft, zu beweisen, dass wahre Innovation nicht durch Geld entsteht.
Niemand rechnete mit ihrem Erfolg. Doch gegen alle Erwartungen gewannen sie das Rennen. Während die „offiziellen“ Teams Ressourcen verschwendeten, arbeiteten die Rebellen aus dem Keller schnell, experimentierten mutig und brachen jede Konvention. Am Ende war ihre Lösung nicht nur besser, sondern auch günstiger und effizienter. Die Lehre daraus? Unkonventionelles Denken, Leidenschaft und Agilität schlagen oft aufgeblähte Budgets und Bürokratie.
Aber Sonys Geschichte ist kein Einzelfall. Immer wieder zeigt die Geschichte, dass kleine, unterfinanzierte Teams die Giganten der Industrie überholen können.
1. Skunk Works: Das geheime Labor, das die Zukunft baute
Lockheed Martins legendäre „Skunk Works“-Abteilung ist ein Paradebeispiel dafür, was passiert, wenn Rebellen freie Hand bekommen. In den frühen Tagen des Kalten Krieges brauchte das US-Militär dringend einen neuen Kampfjet. Statt sich auf die traditionellen Ingenieurteams zu verlassen, gründete Lockheed eine kleine, geheime Einheit unter der Leitung von Clarence „Kelly“ Johnson.
Mit minimaler Aufsicht, kaum Geld und nur 143 Tagen Entwicklungszeit produzierte das Team die XP-80, Amerikas ersten einsatzfähigen Düsenjäger. Jahrzehnte später blieb Skunk Works der Konkurrenz voraus und entwickelte revolutionäre Flugzeuge wie die SR-71 Blackbird und die F-117 Nighthawk. Ihr Erfolgsgeheimnis? Kleine, flexible Teams, die schnell arbeiteten und sich nicht von Bürokratie aufhalten ließen.
2. SpaceX vs. NASA: Das Garagen-Startup, das den Weltraum eroberte
Als Elon Musk 2002 SpaceX gründete, hielten viele die Idee eines privaten Raumfahrtunternehmens für absurd. Die Branche wurde von Regierungsbehörden wie der NASA und milliardenschweren Konzernen wie Boeing und Lockheed Martin dominiert. Doch während die etablierten Firmen auf veraltete Prozesse und überteuerte Verträge setzten, verfolgte SpaceX einen schlanken, agilen Ansatz.
Während eine einzelne NASA Space-Shuttle-Mission 450 Millionen Dollar kostete, brachte SpaceX die Kosten mit der Falcon 9 auf unter 70 Millionen Dollar pro Start. Der Schlüssel zum Erfolg? Schnelle Iteration, wiederverwendbare Raketen und eine Ingenieurskultur, die Innovation über Bürokratie stellte. Im Jahr 2020 war es nicht mehr die NASA, die den amerikanischen Raumflug dominierte – es war SpaceX.
3. Raspberry Pi: Der 35-Dollar-Computer, der die Tech-Welt erschütterte
In einer Zeit, in der große Technologiekonzerne Milliarden in die Entwicklung neuer Hardware investierten, hatte ein kleines Team in Cambridge, Großbritannien, eine andere Idee: Was wäre, wenn Computer für alle erschwinglich wären? Die Raspberry Pi Foundation, mit minimalem Budget, entwickelte einen kreditkartengroßen Computer für nur 35 Dollar.
Branchenriesen belächelten das Projekt zunächst als Spielzeug. Doch innerhalb eines Jahrzehnts wurden über 40 Millionen Einheiten verkauft – und der Raspberry Pi fand seinen Weg in Schulen, DIY-Roboterprojekte und sogar industrielle Automatisierung. Das Projekt bewies, dass Innovation kein Milliardenbudget braucht – nur eine klare Vision und den Mut, das Establishment herauszufordern.
4. Der Aufstieg von WhatsApp: Zwei Ingenieure gegen das Silicon Valley
2009 gründeten Brian Acton und Jan Koum, zwei ehemalige Yahoo-Mitarbeiter, ein kleines Projekt namens WhatsApp. Ihr Ziel war einfach: eine sichere, werbefreie und unkomplizierte Messenger-App.
Zu dieser Zeit dominierten Giganten wie BlackBerry Messenger, Skype und Google die Online-Kommunikation. Doch Acton und Koum setzten auf eine andere Strategie – Geschwindigkeit, Datenschutz und Einfachheit. Sie gaben kein Geld für Werbung aus. Sie suchten keine großen Investoren. Sie konzentrierten sich nur darauf, ein Produkt zu bauen, das die Menschen lieben.
Nach nur fünf Jahren hatte WhatsApp 600 Millionen Nutzer – mit einem Team von gerade einmal 55 Leuten. Während riesige Unternehmen mit tausenden von Mitarbeitern an veralteten Strategien festhielten, setzte WhatsApp neue Standards. 2014 blieb Facebook nichts anderes übrig, als WhatsApp für 19 Milliarden Dollar zu kaufen – eine der größten Tech-Übernahmen aller Zeiten.
Der Erfolg von WhatsApp hatte nichts mit Geld oder Unternehmensstrategie zu tun. Es war die Effizienz, der Fokus und die Entschlossenheit von zwei Ingenieuren, die glaubten, dass sie es besser machen könnten als die milliardenschweren Giganten.
Die Lektion: Geld kauft keine Innovation
Große Budgets und massive Teams garantieren keinen Erfolg. Die Geschichte zeigt immer wieder, dass die bahnbrechendsten Entwicklungen von kleinen, schnellen und mutigen Teams stammen. Während sich die großen Konzerne in Bürokratie verlieren, laufen ihnen die Underdogs den Rang ab.
Das nächste Mal, wenn jemand behauptet, dass Erfolg nur eine Frage des Geldes ist, erinnere dich an die Keller-Rebellen von Sony, die Skunk Works-Visionäre, die SpaceX-Querdenker und die WhatsApp-Entwickler. Manchmal braucht es nur ein paar Verrückte in einem kleinen, fensterlosen Raum – um die Welt zu verändern. Wir von HGH Innovation GmbH und unsere langjährigen Technologiepartner wie Pratham Software GmbH unterstützen am liebsten solche Visionäre mit unseren erprobten Strategien.
20 Jahre Business Development Erfahrung
20 Jahre Business Development Erfahrung kann sich sehen lassen! Seit der Gründung unserer Unternehmensberatung in München vor über 20 Jahren konzentrieren wir uns auf unsere Kernkompetenzen Business Development sowie Vertrieb & Marketing. Es hat sich herumgesprochen, dass unser Einsatz zum Erfolg führt und unsere Kunden empfehlen uns weiter. Wenn es also darum geht, ein neues Produkt oder eine Dienstleistung erfolgreich auf den Markt zu bringen, können wir Ihnen wahrscheinlich helfen.
Erfahrung in vielen Industriebereichen ist entscheidend
Oft fragen Kunden, ob wir ganz spezifische Erfahrungen in einer bestimmten Industrie haben. Nach unserer Überzeugung und Erfahrung ist es weniger wichtig, als allgemein angenommen. Vielmehr führt gerade die Erfahrung in vielen verschiedenen Industriebereichen zum Erfolg. Denn so entstehen immer neue, überraschende und gerade deshalb auch erfolgreichen Lösungen. Wir haben Erfahrung in vielen Märkten und Industrien wie z.B. Retail, Consumer Industrie, Bank- und Finanzwesen, Automobilindustrie, Chemie-Industrie, IT, Softwareentwicklung, Elektronik, Meteorologie, Seefahrt, Satelliten Kommunikation, Strahlenschutz, Gesundheit und einige mehr.
Ein Unternehmer ist der bessere Berater
Unser Erfolg beruht auch darauf, dass ich neben meiner Qualifikation als Business Developer, Berater, Wirtschaftsexperte, Jurist und Unternehmensberater vor allem Unternehmer bin. Hierdurch habe ich einen guten Einblick in die Probleme meiner Unternehmerkollegen. Ausserdem bin ich von ganzem Herzen ein Vertriebsmann. Dies treibt mich an, niemals aufzugeben, solange wir für unsere Klienten das vereinbarte Ziel noch nicht erreicht haben.
HGH Innovation – der Name ist Programm
Wie Sie an unserem Firmennamen HGH Innovation erkennen, konzentrieren wir uns vor allem auf das Innovationsmanagement. Zur Zeit verlieren nämlich unzählige Firmen durch sogenannte disruptive Innovationen ihre Geschäftsgrundlage. Lesen Sie hierzu auch gerne meinen Artikel über disruptive Innovationen und wie kluges Innovationsmanagement hiervor schützen kann.
HGH Innovation – Partner von Origami Engineering:
Als Partnerfirma der renommierten Unternehmensberatung Origami Engineering ist HGH Innovation GmbH ein gefragter Ratgeber und Berater für Problemlösungen kleiner und mittelständischer Unternemen in Deutschland und Europa.
Bei Interesse oder Fragen, rufen Sie uns an (Tel.: 089 2008 7191) oder senden Sie uns eine E-Mail an info@hgh-innovation.com.
Disruptive Technologies can kill your business in record time!
It is a fact that Disruptive Technologies can kill your business in record time. „We are surprised how naive leaders of big enterprises are when judging the risks of their company“, says innovation expert Heinrich Hess of HGH Innovation GmbH in Munich. But can disruptive innovation be prevented? Hess‘ answer is clear: „No, unfortunately not! In case of a combination of circumstances disruptive innovation with all their negative implications cannot be prevented!“
Disruption has been ongoing since many years
- Weight watchers loosing market share to smart phone apps offering cheaper or free of charge solutions
- Car industry loosing sales by Carsharing
- Piano teachers are replaces by online courses
- Navigation devices have since long been replaced by apps
- Print media is more and more replaced by digital services
- Heartfrequency devices replaced by apps
- Radio replaced by webradio
- House- and energy control by apps
- Language courses replaced by online apps
- Travel guides replaced by online apps
- Cooking books replaced by online apps
- Books replaced by e-books
- Bank employees replaced by online banking
- Realestate agents replaced by online apps
- Construction of prototypes and more by 3D Printers
- Calculators replaced by smartphones
- ….. and millions more…..
What can be done against disruptive innovations?
The first step is to become aware of the actual or potential disruptive innovations in your market. The consultants from HGH Innovation GmbH are constantly scanning markets and can give important hints for the newest developments in specific industries. In close cooperation with their clients they analyse the situation and check their specific danger potential. The side effect is that through this process new developments can be initiated which improve the competitivenes and the chances for survival in the forseeable future. In some cases companies could be saved by investing in exactly those technologies which were threatening their market position.
„Company owners never realize that they might be bancrupt in less than one year if they do not react immediately“ – Heinrich Hess, HGH Innovation GmbH.
Disruptive technologies „out of nowhere“
Disruptive innovations arise from the lower end of the market and from new markets. For the established companies they appear completely unexpected! And disruptive innovations have another very unpleasant attribute which is that they appear kind of „carmouflaged“ and are barely detectable. In the beginning they are so small that they are not even visible and even when they become visible they seem to address such a very small market so that they seem to be completely uninteristing.
This can happen very fast. After a certain time, however, things are often changing dramatically. With a phenomenal growthrate existing markets, products or services can be completely or partly eliminated.
At first the disruption is hardly remarkable but suddenly very strong
At the beginning of their development disruptive technologies are often still inferior to established products. As an example USB flash storage devices were still inferior to HDD with regard to capacity, reliability and price. This is why for several years PCs still contained HDD rather than flash storage. But this has rapidly changed.
In case of analog cameras the short fight has been decided in favour to digital camaras many years ago. Also in this case digital cameras could at first not yet convince with regard to resolution and picture quality. Resolution of less than 1 Megapixel seemed to be a very big disadvantage in comparison to the classical analog cameras. But very soon the huge advantages of this technology became obvious: results could be checked immediately, snapshorts could be taken without any limitation and free of charge and pictures could be stored digitally or printed without any further delay. In the meanwhile the picture quality has been improved so much that digital cameras have replaced analog cameras nearly 100%.
Let’s have a chat!
„Most companies are not aware that they can go down at any time!“ Heinrich Hess von HGH Innovation GmbH-München
Do you need guidance for your company’s situation? Do you want to prevent disruptive innovations and set new market standards with your own innovations? We look forward to hearing from you. We have many years of experience and we have seen many innovative companies come and go. In this way, we have come to understand patterns and rules in these crazy times. Of course, the introductory meeting is free of charge and non-binding for you.
