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Paris, Place Vendôme

Wir machen Sie fit für das Frankreichgeschäft

Wir von HGH Innovation GmbH haben uns auf das Geschäft von Deutschen in Frankreich und Franzosen in Deutschland spezialisiert.

Wenn Sie planen, in Frankreich zu investieren oder als Franzosen in Deutschland stehen wir Ihnen mit unserem Know-How bei Business Development und Vertrieb mit Rat und Tat zur Seite.

Hier einige Basics, die Sie wissen sollten, wenn Sie als Deutscher in Frankreich erfolgreich Geschäfte machen wollen

Aussehen und Kleidung in Frankreich


International Business Dress and Appearance  Franzosen sind sehr auf gutes Aussehen bedacht.

International Business Dress and Appearance  Sie kleiden sich konservativ und investieren gerne in sehr gut geschnittene Kleidung.

International Business Dress and Appearance  Dunkle gedeckte Farben sind gut geeignet, Schrille Farben sollten vermieden werden.

International Business Dress and Appearance  Französische Geschäftsmänner lockern die Kravatte nicht und ziehen im Büro nicht die Anzugjacke aus. 

International Business Dress and Appearance  Auch die Geschäfts-Frauen kleiden sich gleichermassen konservativ und bevorzugen gedeckte Farben..

International Business Dress and Appearance  Sie vermeiden jegliche Übertreibung, z.B. auffallenden, glitzernden Schmuck.

International Business Dress and Appearance  In jedem Fall sind französische Geschäftsfrauen meistens gut und geschmackvoll geschminkt.

http://de.wikipedia.org/wiki/Place_Vend%C3%B4me

Verhalten in Frankreich

 

  Pünktlichkeit hat in Frankreich längst nicht die gleiche Priorität wie in Deutschland.

  Frankreich ist eine sehr strukturierte Gesellschaft mit ausgeprägten Klassenunterschieden.

  Der Handschlag in Frankreich ist kurz und wird von einem kurzen Augenkontakt begleitet.

  Man gibt sich grundsätzlich die Hand, sowohl bei der Begrüßung als auch beim Abschied.

  Franzosen haben großen Respekt vor der Privatsphäre. Sie klopfen an und warten auf die Aufforderung bevor sie eintreten. Sie fallen auch niemals unangekündigt ins Haus sondern kündigen ihr Kommen früh genug an.

  Geschäftliches kann bei jeder Mahlzeit besprochen werden, das Mittagessen eignet sich aber am besten. Allerdings sollte man nicht geschäftlichen Teil beginnen, bevor der Nachtisch und der Kaffee serviert werden.

  Harte Getränke vor der Mahlzeit sind unüblich.

  Geschenke auszutauschen ist möglich und absolut Situationsabhängig. 

  Gute Geschenke sind Bücher oder Musik, da sie Interesse an intellektuellen Themen zeigen.

 

Kommunikation in Frankreich 

 

  Die offizielle Business-Sprache in Frankreich ist Französisch.

  Sprechen Sie kein Französisch, so sollten Sie sich für diesen Mangel entschuldigen.

  Die meisten französischen Geschäftsleute beherrschen Englisch. Wie überall auf der Welt kommt man aber

in der Landessprache weiter.

  Franzosen lieben die Kunst der gepflegten Konversation.

  In der Hitze des Sprachgefechts kommt es schon mal vor dass man unterbrochen wird. Das ist normal.

  Ein bisschen auf die Laufstärke achten, Auch sehr lautes Lachen fällt u.U. unangenehm auf.

  Der Augenkontakt ist häufig und intensiv. Kann für Deutsche und auch für Amerikaner gewöhnungsbedürftig sein.

 

 

 

Frankreich – Bewerbungspraxis

Haben Sie Interesse, in Frankreich zu arbeiten? Dann sind diese Expertentipps vielleicht ganz nützlich für Sie!

Die Erstellung des Lebenslaufs (CV) erfolgt umgekehrt chronologisch mit den aktuellsten Informationen bei jeder Kategorie (Ausbildung, Berufserfahrung) zuerst.

In der Regel sollte ein Lebenslauf höchstens eine DIN A4 umfassen. Ein Lebenslauf, der auf mehreren Seiten gehalten wird, betrifft Bewerber mit einer größeren Berufserfahrung wie beispielsweise Führungskräfte. Gerade Studenten und Absolventen sollten darauf achten, dass der Lebenslauf nicht mehr als eine DIN A4 Seite beträgt. Zudem sollte ein „CV“ leicht zu lesen, gut strukturiert und fehlerfrei sein. Der Abschnitt der Berufserfahrung ist besonders wichtig.

Es gilt die Erfahrungen hervorzuheben, die für die gesuchte Stelle von besonderer Bedeutung sind. EDV- und Sprachkenntnisse („Connaissances informatiques“ und „Langues“) gehören in eine gesonderte Rubrik genauso wie sonstige Interessen (Loisirs) und Freizeitaktivitäten (Centres d’intérêt), welche ganz zum Schluss vermerkt werden.

Achtung: Der Lebenslauf wird weder datiert noch unterzeichnet. Ein Foto ist ebenfalls keine Pflicht! Traditionell wurde das Anschreiben in Frankreich üblicherweise handschriftlich verfasst. Hintergrund war, dass die Grafologie in Frankreich lange eine große Rolle spielte und Anschreiben oft grafologisch untersucht wurden. Heutzutage ist diese Methode allerdings eher weniger gebräuchlich, so dass Bewerbungsanschreiben mit Hilfe elektronischer Hilfsmittel auch in Frankreich zur Norm gehören.

Das Anschreiben sollte nicht mehr als eine Seite betragen. Inhaltlich ähneln sich deutsche und französische Anschreiben. Wichtig ist es den zuständigen Ansprechpartner ausfindig zu machen und das Bewerbungsanschreiben somit an diesen zu adressieren. Das Schreiben sollte klar gegliedert sein. Die Motivationsgründe über die gewünschte Stelle sollten erläutert und die eigenen Kompetenzen vermerkt werden.

Bewerbungsschreiben:Hier sollten Sie Ihre bisherige berufliche Karriere und Ihre fachlichen sowie persönlichen Kompetenzen analysieren. Welche Fähigkeiten bringen Sie mit? Welche Ziele verfolgen Sie? Diese beiden Punkte können auch gerne etwas länger erläutert werden. Erwähnen Sie, welche Aufgaben Sie anstreben, Ihren Verantwortungsbereich… ebenso das Gehalt, dass Sie sich vorstellen. Abschließend wird um ein Vorstellungsgespräch gebeten. All dies passend auf eine DIN A4 Seite.

Die Abschiedsformel ist in Frankreich sehr formell und ein Thema für sich. Hier ein Beispiel einer häufig gebrauchten Formel: „Je vous prie d’agréer, Madame/Monsieur, l’expression de mes sentiments distingués.“ Die Formulierung des Anschreibens sollte insgesamt sehr höflich und eher zurückhaltend sein.

In welchen Bereichen gibt es die besten Chancen? Von allen Branchen hat der Dienstleistungssektor die größten und vielfältigsten Jobchancen – wir sprechen hier von Paris. Drei von vier Berufen in Paris liegen in diesem Bereich. An der Spitze steht das Dienstleistungsgewerbe mit 20% der Arbeitnehmer in Paris, bestehend aus Stellen in der Beratung und Assistenz, der Verwaltung von Unternehmen (PSA Peugeot, Citroën, Danone etc.) und Arbeitsstellen aus dem juristischen Bereich, Buchhaltung und Informatik (Salustro Reydel, Accenture …), auf den „opérationnel services“ Dienstleistungen auf der anderen Seite, in erster Linie in der Sicherheitsbranche und Gebäudereinigung (Samsic Sécurité, Artenis und ESSI). Fast 10% der Stellenangebote in Paris aus dem teritären Sektor werden dem Bereich Finanzen zugeordnet: in den Hauptsitzen der Banken (BNP Paribas, Crédit Agricole, Société Générale) und der Versicherungsunternehmen (Aviva, AXA France, Groupama SA).

In ihrer Eigenschaft als Hauptstadt liegen in Paris nahezu 20% der Arbeitsstellen im öffentlichen Dienst, verteilt auf die Universitäten (Sorbonne, Ecole normale supérieure, Assas, …), die Ministerien, die Verwaltung und Krankenhäuser (Cochin, La Pitié Salpêtrière, Necker, Pompidou…). Im Handel arbeitet im Durchschnitt einer von zehn Parisern: im Einzelhandel und in Lebensmittelgeschäften, großen Kaufhäusern und Luxus-Kaufhäusern (Bon Marché, Printemps Haussmann, Galeries Lafayette) oder im Großhandel (le Sentier).

Service-Unternehmen stellen 14% der Arbeitsplätze in Paris. Die wichtigsten Arbeitgeber sind Hotels (zum Beispiel das Ritz und das Lutetia), die Restaurants und der Freizeit-Tourismus, der den größten Teil der wirtschaftlichen Aktivität in Paris darstellt, mit circa 30 Millionen Touristen jährlich.

Stellenangebote, Praktikum und Arbeit in Paris für deutsche Bewerber. Welche Stellen gibt es in der privaten Wirtschaft in Paris für deutsche Bewerber? Job-Möglichkeiten für Deutsche gibt es in Paris in Form von Telearbeitsplätzen, bei denen nur deutsche Sprachkenntnisse gefordert werden, von Stellen in der Tourismusbranche mit mindestens englischen Sprachkenntnissen zusätzlich, oder von Stellen in der Raumfahrt und im Flugzeugbau (Airbus Industries in Toulouse!) mit besonderen Spezialkenntnissen. Aber auch deutschsprachige Anwälte, Verkäufer, Außendienst- und Innendienstmitarbeiter, Kundenbetreuer, Ärzte, Techniker, Ingenieure und Einkäufer, Logistiker, Controller und Buchhalter werden in allen Wirtschaftsbereichen gesucht. Als Ansprechpartner bieten sich als erstes deutsche Firmen mit ihren Zweigstellen in Frankreich oder französische Firmen mit Geschäftskontakten nach Deutschland an. Anschriften dieser Firmen gibt es auf der Homepage der Deutsch-Französischen Industrie- und Handelskammer.

Welches sind die besten französischen Jobbörsen? Nicht auf deutsch-französische spezialisierte Profile Jobbörsen wie Connexion-Emploi sind in Frankreich zum Beispiel:

Führungskräfte in Frankreich finden Stellenanzeigen in den Tageszeitungen und Zeitschriften wie: Le Monde, Le Figaro, L’Express, Le Point, Les Echos.

Benutzen Sie persönliche Netzwerke, um eine Stelle in Paris zu finden Soziale Netzwerke sind nicht nur in Deutschland, sondern natürlich auch in Frankreich ein wichtiger Faktor, um eine Stelle zu finden. Einer französischen Studie zufolge resultieren etwa ein Drittel aller Anstellungen aus persönlichen Kontakten und Beziehungen. Die Zahl der freien Stellen, welche nicht veröffentlicht oder ausgeschrieben werden, liegt bei ca. 40%! Bewerbern ohne persönliche Bekanntschaften in Frankreich, bleibt also meist keine andere Wahl als sich initiativ zu bewerben. I

In der heutigen vernetzten Welt finden Sie natürlich auch im Internet viele deutsch-französische Netzwerke, zum Beispiel bei Viadeo, an die Sie sich wenden können, um Ihr persönliches bzw. berufliches Netzwerk auszubauen:  Groupe Franco-Allemand de Paris   Quelle: http://www.connexion-emploi.com/

Heinrich Hess – Geschäftsführer der Unternehmensberatung HGH Innovation GmbH in München

Fotos: Pixabay.com

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„Viele Unternehmen realisieren gar nicht, dass es sie schon sehr bald nicht mehr geben wird“

„Viele Unternehmen realisieren gar nicht, dass es sie schon sehr bald nicht mehr geben wird, wenn sie nicht sehr schnell etwas tun“

Heinrich Hess, Geschäftsführer der Innovationsberatung HGH Innovation GmbH, München

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Was ist eine disruptive Innovation?

Disruptive Innovationen entstehen meistens am unteren Ende des Marktes und in neuen Märkten. Dies geschieht für die etablierten Anbieter in der Regel völlig unerwartet. Disruptive Innovationen haben noch eine andere unangenehme Eigenschaft. Sie erscheinen praktisch „getarnt“ und sind für die aktuellen Anbieter aufgrund des zunächst sehr kleinen Volumens und einer unbedeutend kleinen Käuferschicht kaum sichtbar und falls sie doch wahrgenommen werden, erscheinen sie völlig uninteressant.

Es geht oft sehr schnell!

Nach kurzer Zeit ändert sich dies oft schlagartig. Extrem starkes Wachstum setzt ein und vorhandene Märkte, Produkte oder Dienstleistungen werden sehr schnell komplett oder teilweise verdrängt.

Anfänglich unterlegen – dann umso stärker!

Dabei sind disruptive Technologien etablierten Produkten anfangs oft unterlegen. In Bezug auf Kapazität, Zuverlässigkeit und Preis liegen heute z. B. Flash-Speicher gegenüber Festplatten immer noch zurück, deshalb werden weiter Festplatten in PCs eingebaut. Hier bleibt es spannend.

Bei analogen Fotokameras ist der kurze aber heftige Kampf zugunsten der Digitalkamera entschieden. Auch hier konnten Digitalkameras anfangs qualitativ keinesfalls überzeugen. Auflösungen von unter 1 Megapixel stellten einen großen Nachteil gegenüber der klassischen Kleinbild-Fotografie dar. Doch wurden auch die Vorteile dieser Technologie deutlich: Das Bildergebnis ließ sich sofort überprüfen, für zahlreiche Schnappschüsse entstanden keine weiteren Kosten und die Bilder ließen sich sofort weiterverarbeiten, kopieren und digital speichern. Inzwischen hat sich die Bildqualität so weit verbessert, dass Digitalkameras die analogen Kameras praktisch vollständig verdrängt haben.

„Viele Unternehmen wissen gar nicht, dass sie morgen schon untergehen werden!“ Heinrich Hess von HGH Innovation GmbH-München

„Wir sind immer wieder überrascht, wie blauäugig Unternehmenslenker die Zukunft ihres Unternehmens einschätzen“, meint der Innovationsexperte Heinrich Hess von HGH Innovation GmbH in München. Auf unsere Frage an Hess, ob man die disruptive Innovation denn verhindern kann, kommt die eindeutige Antwort:  „Nein, leider nicht! Wenn die Umstände gegeben sind, ist die disruptive Innovation mit all ihren negativen Folgen nicht zu verhindern!“

Einige weitere aktuelle Beispiele für disruptive Innovations:

  • Weight watchers loosing market share to smart phone apps offering cheaper or free of charge solutions
  • Car industry loosing sales by Carsharing
  • Piano teacher over skype
  • Navigation devices replaced by apps
  • Newspapers replaced by online services
  • Heartfrequency devices replaced by apps
  • Radio replaced by webradio
  • House- and energy controll by apps
  • Games CD replaced by online games
  • Language courses replaced by online apps
  • Travel guides replaced by online apps
  • Cooking books replaced by online apps
  • Books replaced by e-books
  • Bank employee replaced by online banking
  • Realestate agents replaced by online apps
  • Construction of prototypes and more by 3D Printers
  • Calculater replaced by smartphones
  • ….. and millions more…..

Was ist zu tun?

Es wäre von großem Vorteil, sich mit diesem Aspekt intensiv auseinanderzusetzen, den Markt konstant zu analysieren, um im Fall der Fälle schnellstens reagieren zu können. Die Berater von HGH Innovation GmbH empfehlen ihren Klienten im Rahmen ihrer Innovationsberatung eine detaillierte Marktanalyse des Gefährdungspotentials erstellen zu lassen. Der unschätzbare Vorteil dabei ist, dass genau durch diesen Prozess Neuentwicklungen angestoßen werden, die sich auf absehbare Zeit auf neuen Märkten behaupten können werden und so das Fortbestehen des Unternehmens sichern helfen.

Quellennachweis für die Fotos: www.pixabay.com

 

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Change

Innovationsmanagement kann Ihr Unternehmen retten

Disruptive Innovationen können Ihr Unternehmen in kürzester Zeit vernichten.

Was wissen Sie über „Disruptoren“?

„Disruption“ – oder „Disruptoren“ – Das sind neue Entwicklungen am Markt, die wie ein Blitz aus heiterem Himmel bestehende Produkte massiv bedrohen und häufig genug komplett ausradieren. Das klassische Beispiel ist Kodak, das als marktbeherrschendes Unternehmen für Fotofilme durch die schnelle Entwicklung der digitalen Kameras in Rekordzeit insolvent war.

Die Disruption erfolgt abrupt

Die herrschende Lehre geht dabei davon aus, dass Disruptoren immer mit einer billigeren, unterlegenen Alternative beginnen und damit Kunden aus dem am wenigsten profitablen Segment ansprechen. Nach dieser Theorie haben etablierte Anbieter immer noch genügend Zeit, dagegen zu halten und ihre eigenen Produkte auf den neuen Stand der Technik zu bringen.

Das ist leider oft genug nicht so! Die Disruption erfolgt abrupt. Die Hersteller von Navigationsgeräten wie Becker, Tomtom, Garmin etc. sahen ihren Markt über Nacht massiv einbrechen. Wie konnte das passieren?   Entsprechende kostenlose Navigations-Apps kann sich jeder leicht herunterladen. Dank häufigerer Updates sind sie auch noch besser als die Stand-alone Geräte der Spezialanbieter. Noch dazu kommt, dass die Apps ständig weiterentwickelt werden und neue Versionen durch ein einfaches Update automatisch auf die Apps hochgeladen werden können.

Wie man sieht, ging diese Disruption nicht einmal von Konkurrenten in derselben Branche aus oder einem auch nur annähernd ähnlichen Geschäftsmodell. Die neue Technologie begann auch nicht am unteren Ende eines reifen Marktes und folgte dann einer sorgfältig geplanten Marschroute zu höheren Kundensegmenten – der Umstieg der Nutzer erfolgte innerhalb von Wochen. Der „Blutverlust“ war massiv und auf der ganzen Breite und in allen Segmenten der Kundschaft.

Das Radio wurde zum WLAN Lautsprecher

Ein anderes Produkt ist das gute alte Radio. Heute kann jeder seine Radio App herunterladen und sein Smartphone kostenlos in ein ausgereiftes Webradio verwandeln. Hier bleiben keine Wünsche offen und so ist das Produkt von früher über Nacht vom Radio oder von der Stereoanlage zum WLAN Speaker mutiert, denn mehr brauchen wir ja nicht mehr. Unter anderem Dank Airport Express von Apple.

Märkte entstehen und verschwinden „über Nacht“!

Was können wir daraus lernen? Diese Art von Innovation, die zum Beispiel die Smart Phones zur Folge haben, verändern die Spielregeln für den gesamten Markt komplett. Wir hatten uns daran gewöhnt, dass reife Produkte im Herbst Ihrer Lebenszeit von neuen Technologien ausradiert werden und auch daran, dass die Lebenszyklen von Produkten immer kürzer werden. Jetzt aber entstehen und verschwinden komplette Produktlinien – ja  ganze Märkte – praktisch über Nacht. „Disruptoren“ entstehen überall und jederzeit aus dem Nichts! Wenn sie erst mal da sind, ist Hopfen und Malz verloren.

Wir, die Innovationsberatung  HGH Innovation GmbH stehen Ihnen zur Seite um potentielle Disruptoren ausfindig zu machen, um noch rechtzeitig Massnahmen einleiten zu können. Mit unserer Methode des Innovationsmanagement stellen wir Ihr Geschäftsmodell auf den Prüfstand um Sie vor unangenehmen Überraschungen zu schützen.

Wer Wert darauf legt, dass sein Unternehmen nicht schon morgen zu den Verlierern zu gehören, ist herzlich eingeladen, auf unserer HGH-Innovation Facebook Webseite kostenlos Mitglied zu werden.

Ihr Heinrich Hess

Geschäftsführer HGH Innovation GmbH

 

 

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Drehen Sie Ihr Businessmodell einfach um!

Neue Chancen durch Re-Innovation Ihres Businessmodells.

Märkte und Geschäftsmodelle entwickeln sich immer schneller. Wer diese Entwicklung verschläft und keine eigenen Innovationen findet, den bestraft das Schicksal. Nur ein Beispiel von vielen, bei dem ein Unternehmen die Zeichen der Zeit nicht erkannt hat, ist Kodak. Das frühere marktbeherrschende Vorzeigeunternehmen hatte den Trend zur Digitalisierung der Fotografie zwar zu Beginn unterstützt, dann aber völlig verschlafen. Deshalb wird immer wichtiger, regelmäßig das eigene Geschäftsmodell auf den Prüfstand zu stellen. HGH Innovation GmbH in München hat sich auf diese Dienstleistung spezialisiert.

Einkaufszentrum mit Landebahn

Eine interessante Methode zu überleben und sein Geschäft neu zu beleben ist es, sein Businessmodell umzudrehen und praktisch auf den Kopf zu stellen.
So geschehen mit dem Frankfurter Flughafen, der nach Aussage seines Chefs „ein Einkaufszentrum mit Landebahn“ geworden ist. Er meint damit, dass die Einnahmen aus Einzelhandel, Parkhäusern und Gastronomiebetrieben (60%), die Erlöse aus dem eigentlichen Flugbetrieb (40%) bei weitem übertreffen.

Interessante Beispiele zum Quer- und Weiterdenken

Vielleicht ist es ja auch für Ihr Unternehmen eine gute Strategie, Ihr Geschäftsmodell auf den Prüfstand zu stellen. Vielleicht gewinnen ja auch bei Ihnen ursprüngliche Nebenleistungen ein immer größeres Gewicht? Als weitere Beispiele im Markt fallen mir spontan ein:

  • Die Nebenleistung Service trägt allein dazu bei, dass viele kleine Elektroläden überhaupt noch existieren. Das gilt auch für Computerhersteller und die Maschinenbaubranche!
  • Der Non-Food Bereich in Lebensmittelketten wird immer wichtiger!
  • Der Foodbereich mit Backstationen in Tankstellen trägt wesentlich zum Überleben bei!
  • Restaurantbetriebe sichern durch Catering ihre Existenz

Welche Ideen haben Sie dazu? Welche Erfahrungen haben Sie möglicherweise schon gesammelt?

Ich hoffe, dass ich Ihnen einige Anregungen geben konnte. Gerne helfen wir Ihnen mit unserem Know-How auf die Sprünge. Wenn Sie Fragen haben, vereinbaren Sie einfach einen Termin mit uns, der HGH Innovation GmbH.

Wir finden bestimmt eine hervorragende Lösung für Ihr Problem. Oder folgen Sie uns und diskutieren Sie mit uns auf unserer HGH Innovation Facebook Seite.

Ihr Heinrich Hess

Geschäftsführer HGH Innovation GmbH

Bildquelle: Pixabay.com

 

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Wie finde ich den richtigen Unternehmensberater?

Anita Weber, Wirtschafts- und Finanzexpertin, sprach darüber mit dem Business Development Experten Heinrich Hess, Geschäftsführer von HGH Innovation GmbH.

Anita Weber: Warum gibt es bei Unternehmensberatern eigentlich keine klaren Gebührensätze wie bei Anwälten und Steuerberatern?

Heinrich Hess: Der Beruf der Unternehmensberater ist nicht geschützt. Jeder kann sich deshalb als Unternehmensberater ausgeben – ohne jede Prüfung seiner Qualifikation. Es stimmt: Dies ist ein sehr großes Manko in unserer Berufsgruppe.

Anita Weber: Dann kann man bei der Suche nach „dem Richtigen“ sicher auch schnell „an den Falschen“ geraten, oder?

Heinrich Hess: Das ist in der Tat so, allerdings gibt es das praktisch in allen Berufen, denken Sie nur an Rechtsanwälte, Steuerberater sowie auch Ärzte, wo einzelne immer wieder komlett versagen und damit Ihren Kunden sowie sich selbst und ihrem Berufsstand enormen Schaden zufügen.

Anita Weber: Wie findet man nun „den Richtigen“ unter der großen Anzahl von Unternehmensberatern?

Heinrich Hess: Als erstes ist das Ziel der Beratung genau den Berater zu finden, der sich auf das Lösung des bestehenden Problems spezialisiert hat und vielleicht auch zusätzlich Erfahrung in der betreffenden Industrie hat. Je nach dem, in welcher Phase sich das Unternehmen befindet, kann sich die Beratung auf Fragen der Gründung, des Wachstums oder der Sanierung beziehen. Hierfür findet man gute Spezialisten.

Gut kommt man voran, wenn man sich folgende Fragen stellt:

– Was liegt unser Problem?
– Welcher Berater gilt hierfür als Spezialist?
– Passt „die Chemie“ zum Berater?
– Passt das zur Verfügung stehende Budget? Wer kein ausreichendes Budget hat, kann sich den Weg zu Top-Beratungsunternehmen gleich sparen. Die Honorare liegen bei den großen Beratungsunternehmen häufig bei bis zu 6000 Euro am Tag!

Anita Weber: Wo liegen denn bei Ihnen die Honorare?

Heinrich Hess: Wir arbeiten ganz anders als die großen Beratungsunternehmen. Zum Beispiel betreiben wir keinen Aufwand für teuere Büros – so fallen diese Kosten schon einmal weg. Statt aufwändige Studien zu betreiben, erreichen wir unsere Ziele meistens auf der Basis der bestehenden Informationen und Daten, in Ausnahmefällen kaufen wir diese zu. Unsere Vorgehensweise ist von Fokus auf das Beratungsziel und von Pragmatismus geprägt und von der Idee, keine teuren „Lösungsansätze“ und „bloße Powerpoint-Präsentationen“ zu verkaufen, sondern die zusammen erarbeiteten Strategien auch gleich hier und jetzt zusammen mit unserem Klienten umzusetzen und folglich noch während unserer Anwesenheit die Richtigkeit unserer Beratung unter Beweis zu stellen. So bringen wir Unternehmen tatsächlich und aktiv auf Erfolgskurs!

Anita Weber: Damit gehen Sie aber sehr weit. Wie ist den nun die Preisgestaltung bei HGH?

Heinrich Hess: Das ist kein Geheimnis! Wir haben sehr gute Erfahrungen mit unserem  Einführungstarif bzw. Probemonat gemacht. Der ist sehr preiswert. Wenn danach alles passt, schließen unsere Kunden oft preiswerte und vor allem fest berechenbare Jahresberatungsverträge, 6-Monatsverträge oder 3-Monatsverträge ab. Damit erwirbt unser Kunde „Beratungspakete“. Zum Beispiel 6 Monatspakete zu je 40 Stunden oder 20 Stunden pro Monat. So ist man flexibel. Wenn in einem Monat einmal sehr viel mehr Arbeit anfällt, greifen wir einfach auf das Kontingent des Folgemonats zu. Die monatliche Zahlung für den Kunden bleibt aber immer gleich.

Unsere Kunden sind immer sehr zufrieden und buchen uns in der Regel für 6 bis 12 Monate. Der niedrige Tarif ermöglicht es auch Start-Ups und Unternehmen in finanziellen Schwierigkeiten, uns zu Rate zu ziehen. Durch den Erfolg unserer Beratungen entwickeln sich langfristige Geschäftsbeziehungen und natürlich spricht sich der Erfolg herum!

Anita Weber: Was qualifiziert Sie persönlich als Unternehmensberater?

Heinrich Hess: Unsere Unternehmensberatung in München gibt es seit mehr als 12 Jahren. Neben meiner Qualifikation als Betriebswirt und Jurist ist es wohl die Tatsache, dass ich nicht nur Berater sondern auch Unternehmer bin und als solcher einen sehr guten Einblick und Zugang zu den Nöten meiner Unternehmer-Kollegen habe. Ausserdem bin ich im Herzen ein Vertriebsmann und ich habe die Eigenschaft, niemals aufzugeben, bevor wir das Ziel erreicht haben.

So haben wir uns über die Jahre einen guten Ruf als Experten im Bereich Business Development und Vertrieb & Marketing erworben. Wenn es also darum geht, ein neues Produkt erfolgreich auf den Markt zu bringen, sind Sie bei uns meistens genau an der richtigen Stelle. Die jeweilige Industrie ist dabei nicht so wichtig wie allgemein angenommen. Viel mehr ist es so, dass unsere Erfahrungen in vielen Industriebereichen immer wieder zu neuen und erfolgreichen Lösungen führen.

Wie Sie an unserem Firmennamen HGH Innovation erkennen, konzentrieren wir uns vor allem auf das Innovationsmanagement. Zur Zeit verlieren nämlich unzählige Firmen durch sogenannte disruptive Innovationen ihre Geschäftsgrundlage. Siehe hierzu auch mein Artikel über „disruptive Innovationen“ und wie kluges Innovationsmanagement hiervor schützen kann.

Sie profitieren auch von meiner langjährigen Erfahrung im Vorstand oder leitenden Vertriebspositionen bei Sony, Hitachi, Yamaha und Grundig und als selbständiger Unternehmer, zuverlässiger Vertriebspartner, Distributor, Importeur, Berater oder einfach nur als “Mann für besondere Aufgaben”. Die Vielfalt meiner Erfahrungen in vielen Industriebereichen bietet große Vorteile! Für internationale Aufgaben bin ich durch meine Sprachkenntnisse bestens gerüstet: ich spreche Deutsch, Englisch, Französisch, Italienisch, Spanisch und Japanisch.

Als Partnerfirma des renommierten Chemieclusters Bayern ist unsere Unternehmensberatung HGH Innovation GmbH ein gefragter Ratgeber und Berater für Problemlösungen unserer Kollegen aus der Chemieindustrie!

Anita Weber: Vielen Dank für diese Informationen und viel Erfolg für die Zukunft!

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Wie findet man die geniale Geschäftsidee?

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Sie möchten Ihre eigene Firma gründen? Prinzipiell eine sehr gute Idee aber mit welcher Geschäftsidee sollten Sie starten? Gibt es nicht schon alles? Wie geht man am besten an diese Aufgabe heran?

Wir von HGH Innovation GmbH helfen Ihnen, mit neuen Methoden und neuen Denkansätzen die perfekte Geschäftsidee zu entwickeln.

Die 3 Komponenten sind Zielgruppe, Problem und Lösung

Mit anderen Worten Sie suchen eine Zielgruppe, die ein bestimmtes Problem hat und entwickeln eine Lösung hierfür.

Die andere Alternative ist, sich zunächst auf die Zielgruppe festzulegen. Der Vorteil ist, dass Sie einen besseren Fokus erhalten. Lernen Sie Personen dieser Zielgruppe gut kennen und finden Sie heraus, welche Probleme sie bei Ihrer Arbeit oder sonst in ihrem Umfeld haben. Je größer und drängender das Problem ist – umso besser. Achten Sie darauf, dass Sie diese Zielgruppe mögen, denn schließlich werden Sie in der Zukunft lange Zeit mit diesen Menschen zusammenarbeiten! Sie mögen keine Umweltaktivisten? Dann halten Sie sich besser von dieser Zielgruppe fern!

Bevor Sie starten prüfen Sie sehr genau, ob es nicht schon eine womöglich kostenlose Lösung für dieses Problem gibt. Wenn nicht, fahren Sie fort und entwickeln ihre Lösung.

Erprobte Expertenmethoden für die Ideenfindung

Als nächstes… rufen Sie uns einfach an und wir helfen Ihnen gerne mit Rat und Tat und zu einem moderaten Tarif weiter. Die Geschäftsidee ist die Grundlage für Ihren späteren Erfolg oder Misserfolg und Sie sollten damit besser nichts dem Zufall überlassen. Wir beraten Sie beim Auffinden von interessanten Nischenmärkten. Wir zeigen Ihnen, wie Sie am besten Ihre Zielgruppe kennenlernen. Durch viele Jahre Erfahrung mit erfolgreichen Start-Ups können wir Ihnen helfen, durch pragmatisches und überlegtes Vorgehen zu keiner Zeit mehr Geld und Zeit zu investieren als unbedingt erforderlich.

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Manchmal ist es etwas kompliziert 🙂

Wer sich für neue Geschäftsideen interessiert, kann sich gerne in auf unserer HGH Innovation Facebook Seite oder direkt hier bei HGH Innovation GmbH melden.

Ich wünsche Ihnen allzeit gute Geschäfte!

Heinrich Hess

Geschäftsführer HGH Innovation GmbH

Bildnachweis: pixabay.com

 

 

 

Start-Up „light“ – wie geht das?

Wie man auch ohne teuere Berater eine erstklassige Beratung erhält

Häufig haben wir bei den Klienten unserer Unternehmensberatung HGH Innovation GmbH mit Start-Ups zu tun, die im Vorfeld der Markteinführung sehr viel Zeit und Geld für die Erstellung von komplizierten Businessplänen, 5-Jahres Prognosen für Umsatz, Gewinn und Cashflow und diversen Marktstudien aufwenden, um ihr Geschäftsmodell gegenüber Banken, Fördermittelträgern und Investoren zu rechtfertigen. Letztlich läuft es darauf hinaus, dass diese Prognosen im stillen Kämmerlein weit entfernt vom Markt erstellt werden, bevor auch nur ein Mensch mit der Entwicklung des Produktes oder der Dienstleistung begonnen hat.

Der Markt ist unerbittlich – meistens war alle Mühe für die Katz

Unsere Erfahrung deckt sich mit vielen Studien, wonach sich in circa 80% der Fälle viel später herausstellt, dass das entwickelte Produkt oder die Dienstleistung in der vorgestellten Form gar nicht marktfähig ist und die ganze Mühe, den Geschäftserfolg zu simulieren und vorherzusagen praktisch „für die Katz“ war.

HGH Innovation GmbH gegen die Expertenmeinung

Businesspläne überleben nur äußerst selten den Unternehmensalltag – mit anderen Worten den ersten Kontakt mit Kunden. Der Grund liegt auf der Hand. Niemand kann ernsthaft für ein unbekanntes Produkte eine verlässliche Vorhersage für die kommenden 5 Jahre erstellen. Warum tut man es denn dann?

Wir von HGH Innovation GmbH sind der Meinung, dass man einen ganz anderen Weg einschlagen muß als unisono IHKs, Herscharen von teuren Beratern und Generationen von Autoren von Managementbüchern seit Jahrzehnten predigen! Start-Ups sollten davor zu bewahrt werden, Ihre knappe Zeit mit unnützen und teuren Businessplänen und anderen Dokumenten zu verschwenden. Dieser Weg liegt eigentlich auf der Hand, wird aber selbst von renommierten Unternehmensberatungen nicht gegangen obwohl (oder weil??) es die Zeit bis zur erfolgreichen Markteinführung und damit auch die Beratungszeit drastisch verkürzt.

Unternehmensgründung light – so funktioniert es

Hier die Lösung, die man auch als „Unternehmensgründung light“ bezeichnen kann:

  • Unser Kunde, das Start-Up Unternehmen, wird sich bewußt, dass er nicht viel mehr als ein paar ungesicherte Theorien hat. Diese werden in einem kurzen „Businessplan-light“ zusammengefasst. Dieser zeigt in Kürze auf, welche Werte für zukünftige Kunden und Investoren geschaffen werden können.
  • Das Start-up Unternehmen verlässt von Anfang an seinen Elfenbeintum bzw. Schreibtisch und geht stattdessen kontinuierlich und aktiv auf potentielle Kunden, Partner, Investoren und Nutzer zu bittet um Feedback zu Fragen des Geschäftsmodells, des Designs, des Konzeptes, des Vertriebskanals, der Preisgestaltung u.s.w. Das gesamte Feedback wird immer wieder in den Produktentwicklungsprozess eingeführt und die Produktentwicklung auf diese Weise von Anfang an vom Markt beeinflusst.
  • Auch bei der Produktentwicklung selbst wird viel Zeit und Geld gespart, indem man dazu übergeht, auch noch nicht perfekte Vorstufen des endgültigen Produkts immer wieder größeren Gruppen von Endverbrauchern und anderen Gruppen vorzustellen. Dies ist eine Anleihe an die in der Software Industrie schon seit langem gängigen Praxis.

Wer sich für diese und andere erfolgsversprechende Strategien interessiert, dem stehe ich gerne mit Rat und Tat zur Verfügung!

Ich wünsche Ihnen allzeit gute Geschäfte!

Heinrich Hess

Geschäftsführer HGH Innovation GmbH, Unternehmensberatung und Start-up Experte in München

 

 

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Die schlechtesten Geschäftsideen

Der Weg zu den besten Geschäftsideen führt über das Studium der schlechtesten.

Kleine und mittlere Unternehmen buchen uns, die HGH Innovation GmbH in München, als Berater oder Interimsmanager, weil ihr Unternehmen in Schieflage geraten ist. Häufig werden wir auch zur Beratung von Start-Ups hinzugezogen. Gerne möchten wir unsere Erfahrung mit Ihnen teilen, um Gründer vor erfahrungsgemäß sehr problematischen Geschäftsideen zu warnen.

Hüten Sie sich vor tausendfach kopierten Ideen, die die Welt nicht braucht und die ausgelutscht und verbraucht sind! Ohne Fokus und Spezialisierung sind diese Geschäftsideen von miserablen Margen gekennzeichnet und meistens nicht zu retten:

  • Online-Shops (noch ein E-Shop mit etwas was Amazon auch liefert?)
  • Friseur (noch billiger als der Nachbar?)
  • Coaching (Beratung ohne solide Kompetenz – wer braucht denn das?)
  • Versicherungsagentur  (oft nur noch als Nebengeschäft zu betreiben)
  • Sonnenbank (die Spatzen pfeifen es von den Dächern, dass es nicht gut für die Haut ist…)
  • Fitnessclub (Es gibt Muckibuden zum Abwinken – die großen machen zumindest in der Stadt das Rennen)
  • Biomarkt (auch hier findet im großen Stil eine Konzentration statt – nur ausgesprochene Nischenanbieter könnten sich noch eine Weile halten)
  • Backshops (die billigen Backshops wo der Teig aus Polen angeliefert und aufgebacken wird sind wie Pilze aus dem Boden geschossen. Der Markt ist gesättigt – Chancen haben nur „echte“ Bäcker, die sich auf 2 oder drei Sorten spezialisieren)
  • Kosmetik (hier wachsen Wellness, Gesundheit und Fitness zusammen – nur im Zusammenschluss mit anderen und in Bestlage zur Zeit noch Chancen)
  • MLM in jeder Spielart. Hüten Sie sich davor, Geld und Zeit in unsinnige Produkte zu stecken, von der eine ganze Herrschar von Menschen auf Ihre Kosten reich werden will. Kaufen Sie niemals etwas vorab. Verärgern Sie vor allem nicht Ihre Freunde und Verwandten. Wenn Sie die „Wundermittel“ nicht an Fremde verkaufen können -Finger weg!

Benötigen Sie tatkräftige und professionelle Beratung? Gerne stehen wir Ihnen mit unserer Erfahrung zur Seite! Vielleicht besuchen Sie unsere HGH Innovation GmbH Facebookseite? Wir würden uns freuen!

Bildnachweis: Pixabay.com

 

 

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Das Auto 3.0 – die fahrende IT Zentrale

Die Verwandlung des PKWs zum fahrenden Computer

Vernetzung im Auto ist und bleibt eines der Technologietreiber in der Automobilindustrie. Nach der letzten IAA 2013 wird klar: Das Auto wandelt sich zunehmend zur fahrenden IT Zentrale.

Kameras und Sensoren halten ständigen Kontakt zur Aussenwelt, Smartphones, SIM Karten und selbst eingebaute WLAN Netzwerke verbinden den Fahrer mit der Aussenwelt. Heute stecken in jedem Neuwagen mindestens 50 Computer und die Automobilhersteller verkaufen täglich mehr Computer als alle führenden Hersteller wie Dell und HP zusammen. 80% aller Innovationen im Auto finden heute im Bereich IT statt. Wer hier nicht partizipiert wird schnell abgehängt sein.

Wann werden wir als Fahrgast im eigenen Auto sitzen, während uns Computer vollautomatisch durch den Verkehr lenken? Wäre es nicht ein Segen für die Menschheit und könnten wir nicht die Zahl der Verkehrstoten nicht entscheidend senken? Wenn wir mal von unserem nationalen Maßstab absehen – laut UN beträgt die Zahl der weltweiten Verkehrstoten zur Zeit 1,3 Mio Menschen und Sie wird ohne Gegenmaßnahmen bis 2020 weltweit auf über 1,9 Mio ansteigen.

Wir von HGH Innovation GmbH beraten Unternehmen zuverlässig bei der Entwicklung einer zukunftssicheren Innovationskultur. Auch bei der Vermarktung von Innovationen  und der Eroberung neuer Märkte sind wir oft erfolgreich.  Unsere Zuverlässigkeit und Verschwiegenheit, unsere Industrie übergreifende Vernetzung und unsere Mitgliedschaft in Clustern und Industrieverbänden macht uns zu einem zuverlässigen externen Partner für besondere Fälle.

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Juristische Fachbücher

Strategie für erfolgreiches Kanzleimarketing

Marketing ist Chefsache

Die erste und wichtigste Massnahme ist es, Marketing zur Chefsache zu erklären und mit einer positiven Grundeinstellung an die Aufgabe heranzugehen. Wer Marketing nur als notwendiges Übel betrachtet, tut sich keinen Gefallen, denn so schränkt man sich selbst nur unnötig ein.

Um erfolgreiches Kanzleimarketing zu betreiben, benötigen Sie vor allem 3 Dinge:

1. Zeit: Diese müssen Kanzleichefs für sich und ihre Mitarbeiter bereitstellen.
2. Geld: Planen Sie ein festes Jahresbudget ein.
3. Eine gemeinsame Strategie und Überzeugung: Wie alle gemeinschaftlichen Massnahmen benötigt auch das Kanzleimarketing vor allem vollständigen Rückhalt vom Management und einen Konsens der gesamten Mannschaft, dass man diese Massnahmen zum Wohle aller gemeinsam umsetzen will.

Besonders dieser dritte Punkt „gemeinsame Strategie und Überzeugung“ bereitet – anders als bei Wirtschafts- und Industrieunternehmen mit klaren Strukturen – Kanzleien am meisten Probleme.
Immer wieder treffen wir als Unternehmens- und Kanzleiberater auf ganz extrem ausgeprägte interne Machtgerangel, kanzlei-interne Politik und eine Mentalität von Einzelkämpfern und Individualisten, wo jeder nur macht, was ihm nützt. Das geplante Budget scheitert oft genug an Einzelinteressen. Innovation? Nein, das haben wir immer schon so gemacht! Auf deutsch es ist ein absolutes Chaos! Was nun?

Unsere erste Massnahme ist – oft zum ersten Mal in der Geschichte der Kanzlei – so etwas wie ein Gefühl von „wir“ , einen „Kanzleipatriotismus“ zu begründen. Nur so schafft man es letztlich eine echte „Marke“ einer selbstbewußten Kanzlei zu kreiren! Nur so schafft man die Grundlagen für Corporate Idendity und Teambuilding. Alle für einen – einer für alle!

So klappt es auch mit dem Kanzleimarketing. Gerne unterstützen wir Sie dabei, aus einer unrentablen Kanzlei ein modernes hochprofitables Unternehmen zu machen.

Ich freue mich über Ihren Anfragen!

Heinrich Hess / HGH Innovation GmbH Unternehmensberatung
http://www.hgh-innovation.com

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Die Revolution im Vertrieb

Haben Sie es bemerkt? Der Verkauf von Waren hat sich gewaltig geändert. Nichts ist mehr so wie es einmal war!

Neulich war ich in einem Elektrofachgeschäft und wollte für eine Bekannte eine elektronische Nähmaschine kaufen.Wir hatten uns im Internet ausführlich umgeschaut und uns nach langen Überlegungen für einen Typ entschieden. Der Test in Stiftung Warentest war mit „sehr gut“ bewertet worden und auch die Kommentare von den meisten Käufern waren positiv. Der Verkäufer im Laden war gut geschult und erklärte uns etwa 20 Minuten lang die Maschine. Als wir nach dem Preis fragten sagte der Verkäufer: 899 Euro. Wir hatten allerdings im Internet einen Preis von 799 Euro gesehen. Daraufhin angesprochen erwiderte der Verkäufer, das sei der Mitnahmepreis ohne Beratung. Nach seiner Beratung werde der Beratungspreis fällig, also 899 Euro.

Was uns der Verkäufer erzählt hatte, wussten wir aber schon zum allergrößten Teil. Es gelang uns, für die technisch sehr gut ausgestattete aber dafür auch sehr komplexe Maschine einen einstündigen Einführungskurs auszuhandeln und wurden uns daraufhin über den Gesamtpreis von 899 Euro einig.

Was ist hier anders als früher?

Zunächst einmal hatten wir uns vorher perfekt per Internetrecherche über die verschiedenen Maschinen erkundigt und nach und nach verschiedene Maschinen ausgeschlossen, die bestimmte von uns gewollte Funktionen nicht hatten oder zu teuer waren. Am Schluss stand das Gerät fest und wir wollten es nur anschauen und kaufen. Die Spezifikation hatten wir uns schon ausgedruckt.

Der sogenannte „Fachverkäufer“ war für uns also gar nicht wichtig, wir waren bereits perfekt informiert und wussten sogar von Spezialfunktionen, die ihm nicht geläufig waren.

Wie hat sich Ihr Einkaufsverhalten geändert, welche Konsequenzen ziehen Sie als Unternehmer daraus?

Wie ist Ihre Meinung zu diesem Thema? Wir diskutieren dieses und andere Themen rund um Marketing und Vertrieb und freuen uns über Ihr Feedback.

 

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Warum Blogs für Ihre Marketing so wichtig sind

Haben Sie schon einmal einen Blog geschrieben? Wahrscheinlich „ja“. Aber wie steht es mit einem Blog über Ihr Unternehmen oder Ihre selbständige Tätigkeit? Dieses Mittel wird leider nur wenig genutzt, denn die Firmen konzentrieren sich heutzutage immer öfter direkt auf Facebook und Twitter. Hauptgrund ist wahrscheinlich der geringere Aufwand – Allerdings bieten Corporate Blogs unschlagbare Vorteile gegenüber sozialen Medien:

  1. Google liebt Blogs – Sie sind meistens überall in den Suchergebnissen sichtbar!
  2. Bei der Bloggestaltung können Sie sich z.B. an das Corporate Design des Unternehmens anlehnen
  3. In Ihrem Blog können Sie Themen wesentlich detaillierter behandeln
  4. Bei der Gestaltung haben Sie unzählig viele Möglichkeiten, Videos, Widgets, Preisausschreiben, Gutscheine und vieles mehr darauf einzubinden.
  5. Der Blog ist und bleibt im Eigentum des Unternehmens, das ihn veröffentlicht
  6. Ein Blog kann sehr einfach in alle Netzwerke gepostet und geteilt werden. Andersherum ist das nur schwer möglich.
  7. Auch das Verlinken von Blogs auf die eigene Webseite oder auf Partnerseiten ist wesentlich einfacher auf Blogs

Es ist schon merkwürdig wie viele Unternehmen Ihren Corporate Content blind irgendwelchen sozialen Medien anvertrauen. Was ist, wenn die gelöscht oder offline gestellt werden (so geschehen mit BMW!) ?

Da ist es schon viel sicherer wenn die Basis der Kommunikation ein eigener Blog war.

Wenn Sie Unterstützung bei der Erstellung Ihrer Corporate Blogs hier auf HGH Innovation haben möchten, können Sie mich gerne über unsere HGH Innovation Facebook-Seite  kontaktieren. Tests haben ergeben, dass unsere Blogs ganz hervorragend bei Google abgebildet werden.

Ich wünsche allen Selbständigen weiterhin recht viel Erfolg!

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Wie erkennt man eine Marktlücke?

Wie erkennt man eine Marktlücke?

Viele Unternehmer suchen nach einer sogenannten „Marktlücke“! Diese zu erkennen ist gar nicht so einfach! Denn schon oft wurde eine Idee als Marktlücke eingeschätzt und erwies sich später als Flop. Oft sind hier nur eigene subjektive Einschätzungen vorangegangen und es wurde weniger daraus geachtet, ob das die Zielgruppe auch wirklich haben möchte. Ganz ehrlich: Wenn das so einfach wäre gäbe es keine Lücken!

Dennoch gibt es einige Erfolgsrezepte für die Entdeckung von vielversprechenden Marktlücken:

1. Die erste Möglichkeit ist eine Veränderung in der Nachfrage:
Beispiel: Alle Leute wollen plötzlich in der Tankstelle nicht nur belegte Brötchen kaufen, sondern auch Pizza. Dann wäre es gut für den Tankstellenpächter, wenn er der Nachfrage nachkommt, Pizza anbietet und somit die Marktlücke erfolgreich nutzen kann.

2. Die zweite Möglichkeit beruht auf Veränderungen im Angebot oder der Technologie:
Ein Beispiel: Eine Firma, die bisher marktbeherrschend Flaschen produziert hat, schliesst. Hier können Mitbewerber investieren und die entstandene Marktlücke schließen.
Noch ein (nicht ganz ernst zu nehmendes) Beispiel: Sie entdecken, dass die Kombination von Klaviernoten, Smarties und Erbsen unsterblich macht 🙂  Natürlich melden Sie den Noten-Smartie-Erbsen Kompott sofort als Patent an und mit der tollen Aussicht verkauft sich dieses Produkt einfach wunderbar! In diesem Fall haben Sie also durch eine neue Technologie und eigener Prognose die Nachfrage aktiv gestaltet und so eine Marktlücke entstehen lassen, aber auch gleichzeitig wieder geschlossen.

3. Zum Dritten können auch externe Faktoren eine Marklücke eröffnen:
Wenn man sicher wüßte, dass Nordkorea bald die Grenzen dauerhaft öffnen würde und der Markt geöffnet wäre, wäre man gut beraten, wenn man sich mit Kartoffeln, Ziegen und Handys eindeckt und sie in Nordkorea weiterverkauft weil der lokale Markt durch die Neuerschließung eine einzige große Lücke wäre und es an allem fehlen würde.

4. Viertens kann auch eine Orientierung an bereits bestehenden guten Geschäftsideen mit dem Ziel der Optimierung eine gute Möglichkeit sein. Hier geht es vor allem darum zu ermitteln, was man an dieser Iden noch verfeinern oder verbessern könnte.

5. Mein fünfter Tipp ist, sich von anderen Ländern inspirieren zu lassen. Oft ist es so, dass viele gute Ideen erst Jahre später zu uns gelangen. Und genau hier liegt die Chance. Als eine Art Ideenhunter macht man sich auf die Suche nach gut umgesetzten Geschäftsideen im Ausland und findet so eventuell tolle Marktlücken, die man hierzulande gut umsetzen kann.

6. Die sechste Möglichkeit ist, bestehende Probleme aufzuspüren.  Tatsache ist, dass die meisten tollen Erfindungen und Geschäftsideen aufgrund von Problemen entstanden. Probleme sind immer ein starkes Motiv gewisse Dinge zu verbessern. Viele Erfinder sind durch eigene Probleme in neue Marktlücken vorgestossen.
Fazit: Wenn du Marktlücken entdecken willst, halte Deine Augen offen und trainiere Dein Gehirn immer wieder quer zu denken und immer neue Ideen aufzunehmen!

Wenn es um Erfolg im Leben geht, ist unsere HGH Innovation Facebookseite eine hervorragende Wahl, denn hier lernt man vom Erfolg der anderen Mitglieder. 

Bildquelle: www.pixabay.com

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So entwickeln Sie ein positives Image

Die Marke ICH – Tipps für die professionelle Eigenvermarktung

Welcher Ruf geht Ihnen voraus? Wie ist Ihr Image im Markt? Sind Sie bekannt in Ihrem Marktsegment oder gar in der Gesellschaft allgemein? Sind Sie vielleicht sogar in den Medien präsent?

Für die meisten unter uns ist bis dahin noch ein weiter Weg! Doch wie können wir dieses Ziel erreichen? Durch „professionelles Netzwerken“ werden Sie wahrscheinlich sagen, durch „Präsenz auf vielen sozialen Netzwerken und durch „Teilnahme an Messen und kleinen und großen Veranstaltungen aller Art“. Das ist sicher richtig aber worum geht es im Kern eigentlich? Es geht um die „Marke ICH“.
Das heißt, dass wir selbst als Vermarkter unserer eigenen Marke auftreten. Dies ist aber nicht besonders einfallsreich, denn es ist etwa so, als wenn der Vorstandsvorsitzende von VW den neuen Golf anpreist. Was soll er sonst tun, denn dafür ist er ja da, sagt sich dann jeder und schenkt seiner Eigenwerbung keine große Bedeutung! Und etwas peinlich ist es auch, wenn man stets allen erzählt wie toll man dies und jenes kann oder wie gut das Produkt der eigenen Firma ist.

An dieser Stelle kommt das Prinzip des Herolds ins Spiel! Herold? Was ist das? Sind das nicht die Menschen in bunten Uniformen, die im Mittelalter z.B. einen Neuankömmling angekündigt haben? Genau!

Die stampften mit Ihem Speer auf den Boden und riefen: „Es naht König Heinrich von Baden mit seiner Gattin Kunigunde“. So wurde König Heinrich offiziell angekündigt und jeder Mann wußte wer er war noch bevor er dann leibhaftig erschien! Dieses Prinzip läßt sich auch heute noch ganz hervorragend umsetzen und nutzen.

Zunächst einmal ist es erforderlich, dass Sie auf einer wichtigen Veranstaltung nicht allein sondern zusammen mit einem guten Freund erscheinen. Bei passenden Gelegenheiten stellt man den Freund vor: „Darf ich Ihnen Herrn Kurt Maier vorstellen, er ist ein sehr erfolgreicher Unternehmensberater, der sich besonders in der Chemieindustrie einen hervorragenden Namen gemacht hat wo er bereits 2 mittelständische Unternehmen durch Förderung ihrer Innovationskraft auf die Erfolgsspur gebracht hat…“

Im Gegenzug wird Ihr Freund auch Sie selbst entsprechend vorstellen vielleicht als „der Kenner und Pionier im Bereich der LED Technologie“. Üben Sie ruhig ein wenig vor dem Spiegel. Es soll ganz natürlich wirken und natürlich bleiben Sie bei aller Werbung immer hübsch bei der Wahrheit.

Eine bunte Uniform benötigen Sie als Herold heute nicht mehr, obwohl, eigentlich ist es gar nicht so schlecht, wenn man auffällt und so aus der Masse der Menschen heraussticht? Oder wer kennt nicht den IT Fachmann mit den roten Haaren und der Erokesenfrisur, der bei jeder Gelegenheit in Fernsehdiskussionen sitzt?  Aber das ist ein anderes Thema. Könnten wir in unserer nächsten Diskussion besprechen…

Was haltet Ihr vom Prinzip des Herolds? Sind Sie neugierig geworden, ob es funktioniert? Dann probieren Sie es bei nächster Gelegenheit aus! Für eine Erfolgsmeldung verbunden mit eine kleinen Spende 🙂 sind wir immer dankbar!

Erfolg im Leben und im Beruf ist auch eines der Schwerpunkte unserer HGH Innovation Facebookseite.

 

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