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Innovation trifft Wirkung – unsere neuesten Projekte bei Venture HGH Innovation.
Innovation trifft Wirkung – unsere neuesten Projekte bei Venture HGH Innovation. Wir investieren in Ideen, die echten Mehrwert schaffen. Entdecken Sie die spannendsten Projekte unseres Teams! Wir investieren in Ideen, die echten Mehrwert schaffen. Von smarter Rückengesundheit bis zu skalierbaren Tech-Lösungen – Entdecken Sie die spannendsten Projekte unseres Teams!
Unsere neuesten Venture-Projekte: Innovation & Impact durch HGH Innovation
Wir bei HGH Innovation GmbH sind stolz darauf, Ihnen unsere aktuellsten Venture-Projekte vorzustellen. Ziel dieser Projekte ist es, disruptive Ideen zu fördern, gezielt zu investieren und Produkte zu entwickeln, die echten Nutzen stiften – sowohl für Anwender als auch für Investoren.
Projekt 1: Bodyfeel – Rückengesundheit neu gedacht
Partner: HGH Innovation GmbH, CEO Heinrich Hess & Brent Advice Ltd., CEO Frank Giese
Medizinische Expertise und Gründerteam: Dr. Michelangelo Pavone (Reggio Emilia), Dr. Andrea Orlandi (Bergamo), Dr. Paolo Tresoldi (Sunnyvale, Kalifornien).
Was ist Bodyfeel?
Eine App, die Bewegungsqualität misst, analysiert und verbessert. Mit Hilfe von KI, Fotos/Videos und physiotherapeutischer Expertise können Nutzer ihre Rückengesundheit aktiv verbessern und Schmerzen vorbeugen.
Struktur: HGH Innovation und Brent Advice halten je 50 % am Projekt und steuern Entwicklung, Fundraising und Markteinführung.
Zeitleiste: Marktreife innerhalb der nächsten 6 Monate.
Was uns antreibt
Impact statt Hype: Wir lösen konkrete Alltagsprobleme wie Rückenschmerzen mit smarter Technologie.
Interdisziplinäre Zusammenarbeit: Medizin + KI + Business Development = nachhaltige Innovation.
Skalierbarkeit & Marktfähigkeit: Von Anfang an auf Nutzerfreundlichkeit, Validierung und Marktpositionierung ausgerichtet.
Ausblick
Testphase: Erste Prototypen werden in den kommenden Monaten in Praxen getestet.
Partnerschaften: Wir suchen weitere Kooperationspartner mit Zugang zu Zielgruppen und Vertriebskanälen.
Investoren: Interessierte Investoren erhalten detaillierte Businesspläne und Prognosen.
Warum HGH Innovation GmbH
Innovation trifft Wirkung – unsere neuesten Projekte bei Venture HGH Innovation.
20+ Jahre Erfahrung in Business Development und digitalen Transformationen.
Zugang zu spezialisierten KI-Engineering-Teams.
Lokale Ansprechpartner und klare Strukturen für Kooperationen.und Brent Advice Ltd als Partner?
👉 Möchten Sie mehr über Bodyfeel oder unsere anderen Venture-Projekte erfahren – sei es als Nutzer, Partner oder Investor?
Schreiben Sie uns: info@hgh-innovation.com oder direkt über LinkedIn:
Weitere Projekte
Weitere Projektvorstellungen folgen in Kürze! Hier ein Ausblick. Mehr Informationen gibt es auf unserer Venture Webseite!
2. Projekt: Revolutionärer Linearmotor – bereits aktuell erfolgreich im Off-Grid-Einsatz, eröffnet er völlig neue Möglichkeiten für Energieunabhängigkeit und nachhaltige Infrastruktur. Die BEETRON-Freikolbentechnologie wandelt gasförmige und flüssige Brennstoffe mit einem Wirkungsgrad von > 50 % in Strom um.
3. Projekt: Hovercrafts der nächsten Generation – im Flugmodus erreichen sie Geschwindigkeiten von bis zu 140 km/h und können überall starten und landen. Die SHARK Hovercrafts sind vielleicht die aufregendsten Fahrzeuge, die man kaufen kann. Sie sind herausragende Werke der Wasser- und Luftfahrtechnik, der Handwerkskunst und der deutschen Ingenieurskunst. Das Produkt ist fertig entwickelt und erste Produkte sind verfügbar.
Das ist nur der Anfang. Auf unserer Plattform finden Sie noch mehr spannende Projekte, die wir von der Idee bis zur Marktreife strategisch begleiten.
👉 Neugierig geworden?
Dann besuchem Sie uns auf venture.hgh-innovation.com. Gerne erläutern wir Ihnen die Projekte im Detail und besprechen die Beteiligungsoptionen.
🌱 Stress, Work-Life-Balance & Wellness – die große Illusion?
Work-Life-Balance Illusion? Alle reden von Stressvermeidung, von Work-Life-Balance und von Wellness.
Aber mal ehrlich: Was passiert, wenn wir Scheitern und Stress immer nur wegmassieren, wegatmen oder wegmeditieren wollen?
👉 Wir nehmen uns die wichtigste Lektion.
👉 Denn das Gefühl von Stress, Ärger und Scheitern ist kein Fehler im System – es ist das System.
Es ist der Tritt in den Hintern, der uns zwingt, beim nächsten Mal anders zu handeln. Ohne dieses unangenehme Gefühl würden wir dieselben Fehler immer wieder machen.
Wellness kann dir Ruhe schenken.
Balance kann dich stabilisieren.
Aber echte Entwicklung entsteht erst dann, wenn du den Schmerz des Scheiterns aushältst – und ihn in Energie verwandelst.
💡 Vielleicht sollten wir weniger Angst vor Stress haben – und mehr Angst davor, ihn zu vermeiden.
Was denkst du – ist die Wellness-Industrie Teil der Lösung oder eher Teil des Problems?
Dieser Artikel ist Teil der Blogserie auf der Webseite von HGH Innovation GmbH. Diskutiert mit mir auf LinkedIn oder Facebook!
7 Innovations-Strategien für Ihr Unternehmen
Digitale Innovation ist unsere tägliche Aufgabe, denn etablierte Unternehmen müssen sich kontinuierlich weiterentwickeln, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Hier sind 7 Innovations-Strategien für Ihr Unternehmen, ergänzt durch Beispiele, wie führende Unternehmen sie erfolgreich umgesetzt haben:
1. Legacy-Systeme modernisieren, ohne das Kerngeschäft zu gefährden
Viele Unternehmen zögern, veraltete IT-Systeme zu ersetzen, da dies riskant und teuer sein kann. Eine kluge Strategie ist es, bestehende Systeme schrittweise mit modernen Technologien zu ergänzen.
✅ Beispiel: ING Bank
Die niederländische ING Bank ersetzte ihre monolithische IT-Architektur durch eine flexible, API-basierte Plattform. Durch eine schrittweise Migration konnte sie moderne Cloud- und KI-Technologien integrieren, ohne den Bankbetrieb zu unterbrechen.
💡 Tipp: Nutzen Sie Microservices und Container-Technologien wie Docker und Kubernetes, um Alt-Systeme zu modernisieren.
2. Künstliche Intelligenz zur Automatisierung nutzen
KI kann Prozesse effizienter gestalten und repetitive Aufgaben übernehmen, sodass sich Mitarbeiter auf strategische Themen konzentrieren können.
✅ Beispiel: Siemens & Predictive Maintenance
Siemens nutzt KI-gestützte Analysen, um den Wartungsbedarf von Maschinen vorherzusagen. Dadurch konnten Ausfallzeiten in der Produktion erheblich reduziert werden.
💡 Tipp: Nutzen Sie KI für Kundenservice (Chatbots), Prozessautomatisierung (RPA) oder Datenanalyse (z. B. mit Azure AI oder TensorFlow).
3. Eine Innovationskultur etablieren
Echte Innovation entsteht nicht durch einmalige Initiativen, sondern durch eine Kultur, die Experimente und Risikobereitschaft fördert.
✅ Beispiel: 3M & die 15%-Regel
3M erlaubt seinen Mitarbeitern, 15 % ihrer Arbeitszeit für eigene Innovationsprojekte zu nutzen. Dies führte zur Erfindung von Post-it Notes – einem Milliarden-Dollar-Produkt.
💡 Tipp: Fördern Sie eine Fehlerkultur, in der Experimente erlaubt sind, und richten Sie interne Innovationsfonds oder Intrapreneurship-Programme ein.
4. Daten sinnvoll nutzen und in Echtzeit auswerten
Daten sind das neue Gold – doch viele Unternehmen schöpfen ihr Potenzial nicht aus. Der Schlüssel liegt in der richtigen Analyse und Nutzung.
✅ Beispiel: Walmart & Echtzeit-Datenanalyse
Walmart nutzt Big Data Analytics, um Kundenströme in Echtzeit zu analysieren und Lagerbestände dynamisch anzupassen. So werden Fehlbestände minimiert und die Effizienz maximiert.
💡 Tipp: Nutzen Sie moderne Data-Warehouse-Lösungen wie Snowflake oder Google BigQuery für eine datengetriebene Entscheidungsfindung.
5. Open-Source-Technologien nutzen
Viele große Unternehmen profitieren von Open-Source-Software, um schneller zu innovieren und Kosten zu sparen.
✅ Beispiel: Google & Kubernetes
Google entwickelte Kubernetes als interne Lösung zur Verwaltung von Cloud-Anwendungen und stellte es dann als Open Source bereit. Heute nutzen es Unternehmen weltweit für skalierbare IT-Architekturen.
💡 Tipp: Setzen Sie auf Open-Source-Frameworks wie TensorFlow (KI), PostgreSQL (Datenbanken) oder Apache Kafka (Datenströme).
6. Kundenzentrierung durch agile Entwicklung
Anstatt jahrelang an einem Produkt zu arbeiten, setzen erfolgreiche Unternehmen auf iterative Entwicklungen mit schnellem Kundenfeedback.
✅ Beispiel: Spotify & Agile Squads
Spotify arbeitet mit agilen, kleinen Entwicklerteams („Squads“), die in kurzen Zyklen neue Features testen und optimieren. So kann das Unternehmen schneller auf Kundenwünsche reagieren.
💡 Tipp: Nutzen Sie agile Methoden wie Scrum oder Design Thinking, um kundennahe Innovationen zu entwickeln.
7. Kooperationen mit Tech-Partnern eingehen
Nicht jede Innovation muss intern entwickelt werden. Durch strategische Technologiepartnerschaften können Unternehmen schneller skalieren.
✅ Beispiel: BMW & Nvidia
BMW kooperiert mit Nvidia, um KI-gestützte Simulationssoftware für autonomes Fahren zu entwickeln. So kann BMW modernste Technologien nutzen, ohne sie komplett selbst entwickeln zu müssen.
💡 Tipp: Arbeiten Sie mit Technologiepartnern wie HGH Innovation GmbH, Origami Engineering und Pratham Software GmbH, um Softwareentwicklung und digitale Transformation zu beschleunigen.
Fazit
Etablierte Unternehmen müssen Innovation nicht dem Zufall überlassen. Durch die gezielte Modernisierung von IT-Systemen, den Einsatz von KI, Open Source und agile Entwicklungsmethoden lassen sich Wettbewerbsvorteile sichern. Wer zudem datengetriebene Entscheidungen trifft und mit starken Technologiepartnern kooperiert, hat die besten Chancen, langfristig erfolgreich zu sein.
HGH Innovation GmbH zusammen mit Origami Engineering und Pratham Software GmbH, kann Ihrem Unternehmen helfen, diese Prinzipien umzusetzen und Innovation gezielt voranzutreiben.
Frage immer erst warum
Kürzlich habe ich das das Buch „Start with Why“ (Anzeige) oder auf deutsch Frage immer erst Warum (bezahlter Link) von Simon Sinek gelesen. Frag immer erst warum liefert wertvolle Einsichten darüber, wie erfolgreiche Führungspersönlichkeiten und Unternehmen Inspiration schaffen und nachhaltige Erfolge erzielen. Auf Basis der zentralen Ideen des Buches habe ich ein 7-Punkte Programm entworfen für Unternehmer und solche, die es werden wollen. Dieses 7-Punkte-Programm kann dir als Anregung dienen, wie Du das Warum in den Mittelpunkt deines unternehmerischen Handelns stellen kannst.
1. Finde dein „Warum“ (Purpose definieren)
Stelle dir die Frage: Warum existiert mein Unternehmen?
Definiere die tiefere Mission, die dich antreibt. Es geht nicht nur um Gewinne, sondern um den Einfluss, den du in der Welt oder für deine Kunden schaffen möchtest.
Tipp: Dein „Warum“ sollte emotional und inspirierend sein.
2. Kommuniziere dein „Warum“ klar und konsequent
Integriere dein „Warum“ in jede Kommunikation – von Marketing bis hin zu internen Meetings.
Menschen kaufen nicht, was du tust, sondern warum du es tust. Deine Botschaft sollte authentisch sein und Emotionen wecken.
Tipp: Verwende Storytelling, um dein „Warum“ lebendig zu machen.
3. Inspiriere, statt nur zu verkaufen
Konzentriere dich darauf, Beziehungen aufzubauen und Menschen zu inspirieren, anstatt nur Produkte oder Dienstleistungen zu verkaufen.
Kunden, die sich mit deinem „Warum“ identifizieren, werden zu langfristigen Unterstützern.
Tipp: Frage dich bei jeder Entscheidung: Passt das zu unserem „Warum“?
4. Wähle Mitarbeiter und Partner, die dein „Warum“ teilen
Stelle sicher, dass jeder in deinem Team dein „Warum“ versteht und teilt.
Dein Team ist das Herzstück deines Unternehmens und sollte mit deiner Vision im Einklang stehen.
Tipp: Priorisiere Leidenschaft und Werte bei der Auswahl deiner Mitarbeiter, nicht nur Qualifikationen.
5. Denke langfristig – baue Vertrauen auf
Kurzfristige Gewinne sind wichtig, aber nachhaltiger Erfolg basiert auf Vertrauen und Loyalität.
Halte dein „Warum“ auch in schwierigen Zeiten aufrecht.
Tipp: Bleibe transparent und zeige Integrität bei jeder Entscheidung.
6. Schaffe eine authentische Unternehmenskultur
Dein „Warum“ sollte die Basis deiner Unternehmenskultur sein.
Fördere ein Umfeld, das Kreativität, Innovation und Zusammenarbeit unterstützt.
Tipp: Lebe dein „Warum“ als Unternehmer vor – es wird sich auf dein Team übertragen.
7. Überprüfe und entwickle dein „Warum“ kontinuierlich
Dein „Warum“ sollte flexibel genug sein, um mit deinem Unternehmen zu wachsen und sich weiterzuentwickeln.
Reflektiere regelmäßig, ob dein „Warum“ noch relevant ist und ob dein Handeln damit übereinstimmt.
Tipp: Hole Feedback von Kunden und Mitarbeitern ein, um dein „Warum“ zu schärfen.
Buchempfehlung
Dieses 7-Punkte-Programm kann dir als Anregung dienen, wie Du das Warum in den Mittelpunkt deines unternehmerischen Handelns stellen kannst. Es hilft, nicht nur erfolgreich zu sein, sondern wird auch eine positive Auswirkung haben, sowohl auf deine Kunden als auch auf dein Team. Ich empfehle deshalb dieses Buch sehr! „Start with Why“ -Anzeige- auf englisch oder auf deutsch „Frage immer erst Warum“ von Simon Sinek – bezahlter Link
Das Warum meiner HGH Innovation GmbH ist, Ihr Unternehmen dabei zu unterstützen, die Nummer 1 zu werden. Gerne empfehle ich als nützliche Leselektüre auch Die 4-Stunden-Woche! – Bezahlter Link!
Die 4-Stunden-Woche
Die 4-Stunden-Woche von Timothy Ferriss – Anzeige- gehört zu meinen Lieblingsbüchern! Es bietet eine revolutionäre Perspektive auf Zeitmanagement, Produktivität und Lebensgestaltung. Im Kern geht es darum, Arbeit und Leben neu zu definieren, um mehr Freiheit und Effizienz zu gewinnen. Hier ist ein 7-Punkte-Programm für Unternehmer, basierend auf den Prinzipien des Buches:
1. Definiere deine Ziele klar („Dreamlining“)
- Überlege dir, wie du dein ideales Leben gestalten möchtest – sowohl beruflich als auch privat.
- Stelle dir die Fragen: Was will ich tun? Was will ich haben? Wer will ich sein?
Tipp: Formuliere konkrete, zeitgebundene Ziele und fokussiere dich auf das Wesentliche, das dich dorthin bringt.
2. Die 4-Stunden-Woche durch das 80/20-Prinzip (Pareto-Prinzip) – Anzeige
- Analysiere deine Aktivitäten und identifiziere die 20 %, die 80 % deines Erfolgs ausmachen.
- Eliminiere oder delegiere die 80 %, die wenig Ertrag bringen, um Zeit und Energie zu sparen.
Tipp: Fokussiere dich auf die wenigen Dinge, die wirklich einen Unterschied machen.
3. Automatisiere deine Prozesse („Outsourcing & Automation“)
- Nutze Tools, Software und virtuelle Assistenten, um wiederkehrende Aufgaben zu automatisieren oder auszulagern.
- Befreie dich von operativen Kleinigkeiten und konzentriere dich auf strategische Entscheidungen.
Tipp: Plattformen wie Upwork oder Fiverr können helfen, administrative Aufgaben günstig auszulagern.
4. Lerne, „Nein“ zu sagen („Selective Ignorance“)
- Reduziere Ablenkungen und lerne, unnötige Meetings, E-Mails und Aufgaben konsequent abzulehnen.
- Priorisiere deine Zeit und Energie für das, was wirklich zählt.
Tipp: Schalte Push-Benachrichtigungen aus und prüfe E-Mails nur zu festgelegten Zeiten.
5. Implementiere Mini-Retirements statt lebenslangen Aufschubs
- Plane regelmäßige „Mini-Renten“ oder längere Auszeiten, anstatt deine Freiheit auf die Rente zu verschieben.
- Nutze diese Zeit, um zu reisen, neue Fähigkeiten zu lernen oder einfach zu entspannen.
Tipp: Flexible Arbeitsmodelle und ortsunabhängige Einkommensströme machen dies möglich.
6. Schaffe ortsunabhängige Einkommensquellen („Location Independence“)
- Entwickle Produkte oder Dienstleistungen, die dir passives Einkommen ermöglichen, z. B. Online-Kurse, digitale Produkte oder Abonnements.
- Baue dein Geschäft so auf, dass es ohne deine ständige Präsenz funktioniert.
Tipp: Automatisierte E-Commerce-Lösungen oder Lizenzierungsmodelle sind ideale Ansätze.
7. Arbeite weniger, aber effektiver („Low-Information Diet“)
- Zur 4-Stunden-Woche gehört auch: Konzentriere dich auf die wichtigsten Aufgaben und arbeite in klar abgegrenzten Zeitblöcken.
- Befreie dich von unnötigem Informationskonsum (z. B. Nachrichten, überflüssige Recherchen).
Tipp: Nutze Techniken wie die „Pomodoro-Methode“, um fokussiert und effizient zu arbeiten.
Bonus: Teste und optimiere deinen Weg zur 4-Stunden-Woche kontinuierlich
- Experimentiere mit neuen Methoden, um deine Zeit noch effektiver zu nutzen und dein Einkommen zu steigern.
- Lerne, Feedback zu akzeptieren und deine Prozesse anzupassen.
Tipp: Kleine Tests („MVPs“) können helfen, große Ideen mit minimalem Risiko auszuprobieren.
Dieses Programm ermöglicht es Unternehmern, ihre Arbeit effizienter und ihr Leben erfüllender zu gestalten. Der Fokus liegt darauf, weniger zu arbeiten, aber trotzdem größere Erfolge und mehr Freiheit zu erzielen – ganz im Sinne von Ferriss‘ Philosophie. Ich bin mit meinem Unternehmen HGH Innovation GmbH auf einem guten Weg, meine Arbeitszeit immer effektiver zu nutzen und durch Priorisierung und Automatisierung viel Zeit einzusparen. Zusammen mit unserem Technologiepartner Pratham Software erreichen wir dies auch für unsere Kunden.
Buchempfehlung
Ich empfehle Ihnen auf jeden Fall, Die 4-Stunden-Woche von Timothy Ferriss – Anzeige – zu lesen!
Oder im Original The Four Hour Workweek – Anzeige –
Outsourcing von Softwareentwicklung
Welche Vor- und Nachteile hat das Outsourcing?
Softwareentwicklung ist ein komplexer und zeitaufwändiger Prozess, der hohe Anforderungen an die Qualifikation und Erfahrung der Entwickler stellt. Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, geeignete Fachkräfte zu finden und zu halten, um ihre Softwareprojekte erfolgreich umzusetzen. Eine mögliche Lösung ist das Outsourcing von Softwareentwicklung an externe Dienstleister. Doch welche Vor- und Nachteile hat das Outsourcing? Diese Frage bewegt viele Firmenlenker.
Outsourcing von Softwareentwicklung bedeutet, dass ein Unternehmen einen Teil oder das gesamte Softwareprojekt an einen externen Anbieter delegiert, der die Entwicklung nach den Vorgaben und Anforderungen des Auftraggebers durchführt. Der Anbieter kann sich in einem anderen Land oder auf einem anderen Kontinent befinden, was als Offshoring bezeichnet wird, oder in der Nähe des Auftraggebers, was als Nearshoring oder Onshoring bekannt ist. Outsourcing von Softwareentwicklung bietet sowohl Vor- als auch Nachteile für die Unternehmen, die sich dafür entscheiden.
Vorteile des Outsourcings von Softwareentwicklung
- Kosteneinsparung: Outsourcing von Softwareentwicklung kann die Kosten für die Rekrutierung, Ausbildung und Bezahlung von internen Entwicklern reduzieren. Außerdem können die Unternehmen von niedrigeren Lohnkosten in anderen Ländern profitieren, wenn sie Offshoring wählen.
- Zugang zu Talenten: Outsourcing von Softwareentwicklung ermöglicht es den Unternehmen, auf ein größeres Pool von qualifizierten und erfahrenen Entwicklern zuzugreifen, die möglicherweise nicht in ihrem eigenen Land verfügbar sind. Dies kann die Qualität und Effizienz der Softwareentwicklung verbessern.
- Skalierbarkeit: Outsourcing von Softwareentwicklung erlaubt es den Unternehmen, ihre Entwicklungskapazitäten je nach Bedarf zu erhöhen oder zu verringern. Dies kann ihnen mehr Flexibilität und Agilität bei der Anpassung an Marktveränderungen oder Kundenwünsche geben.
- Fokus auf Kernkompetenzen: Outsourcing von Softwareentwicklung kann den Unternehmen erlauben, sich auf ihre Kernkompetenzen und strategischen Ziele zu konzentrieren, während sie die technischen Aspekte der Softwareentwicklung an Experten auslagern.
Nachteile des Outsourcings von Softwareentwicklung
- Kommunikationsprobleme: Outsourcing von Softwareentwicklung kann zu Kommunikationsproblemen zwischen dem Auftraggeber und dem Anbieter führen, insbesondere wenn sie in verschiedenen Zeitzonen oder Sprachen arbeiten. Dies kann zu Missverständnissen, Verzögerungen oder Qualitätsmängeln führen.
- Sicherheitsrisiken: Outsourcing von Softwareentwicklung kann die Sicherheit und den Schutz der sensiblen Daten und Informationen des Auftraggebers gefährden, wenn der Anbieter nicht über angemessene Sicherheitsmaßnahmen verfügt oder diese nicht einhält. Dies kann zu Datenverlusten, -diebstählen oder -lecks führen.
- Kontrollverlust: Outsourcing von Softwareentwicklung kann bedeuten, dass der Auftraggeber einen Teil oder die gesamte Kontrolle über den Entwicklungsprozess an den Anbieter abgibt. Dies kann zu Qualitätsverlusten, Abweichungen von den Spezifikationen oder mangelnder Anpassungsfähigkeit an Änderungen führen.
- Kulturelle Unterschiede: Outsourcing von Softwareentwicklung kann zu kulturellen Unterschieden zwischen dem Auftraggeber und dem Anbieter führen, die sich auf die Arbeitsweise, die Erwartungen oder die Werte auswirken können. Dies kann zu Konflikten, Frustrationen oder mangelndem Vertrauen führen.
Fazit
Outsourcing von Softwareentwicklung ist eine strategische Entscheidung, die sorgfältig abgewogen werden muss. Es bietet sowohl Chancen als auch Herausforderungen für die Unternehmen, die sich dafür entscheiden. Um das Beste aus dem Outsourcing von Softwareentwicklung herauszuholen, sollten die Unternehmen klare Ziele definieren, einen geeigneten Anbieter auswählen, eine effektive Kommunikation aufrechterhalten und eine vertrauensvolle Beziehung entwickeln. Vorteilhaft ist es, wenn der Partner eine Niederlassung im Land hat und das Projektmanagement von Mitarbeitern vor Ort geleitet wird.
Pratham Software GmbH – ein bewährter Partner
Die Auswahl an Partnern für das Outsourcing von Softwareentwicklung ist groß. Wir empfehlen ein erstes Gespräch mit Pratham Software GmbH, einem Indischen Softwareunternehmen mit einer seit vielen Jahren bestehenden GmbH in München. Pratham Software GmbH ist ein ISO zertifiziertes, internationales Softwareentwicklungshaus mit Niederlassungen in Indien, Deutschland (München), USA, Kanada und UK. Seit mehr als 20 Jahren unterstützt Pratham seine Kunden im Bereich Softwareengineering, Data Analytics and BI, Salesforce, Enterprise ADM, Mobile App, Cloud, digital Transformation, testing as a service und natürlich allen gängigen Technlogien. Die deutsche GmbH in München hat viele Projekte zur vollsten Zufriedenheit seiner deutschen Kunden durchgeführt. Falls Interesse besteht einfach Heinrich Hess kontaktieren und wir treffen uns auf einen Kaffee, lernen uns kennen und schauen ob wir zu Ihnen passen.
Jetzt Ihre Softwareentwickler für 2025 finden
Jetzt Ihre Softwareentwickler für 2025 finden! Dies ist das Ziel vieler Unternehmen aber wo findet man die seltenen Top Softwareentwickler? Dieses Problem beschäftigt viele Firmenchefs in Deutschland und Europa. Der gravierende Mangel an qualifizierten Softwareentwicklern ist seit vielen Jahren bekannt. Doch die Lage wird immer schlimmer. Laut der jüngsten Studie der BitCom fehlen in Deutschland mindestens 137.000 IT Fachkräfte. Laut Bitcom fehlten trotz der schwierigen konjunkturellen Lage, weiterer Krisen und der Verwerfungen, die von dem russischen Angriffskrieg in der Ukraine ausgehen, mindestens 137.000 IT Experten. Unser langjähriger Partner Pratham Software GmbH kann helfen.
Ausserhalb der Großstädte ist die Lage kritisch
Nach unserer Beobachtung ist die Lage außerhalb attraktiver Großstädte besonders schlimm, denn nur wenige Hochschulabsolventen wollen dorthin umziehen. Nun besteht zwar die Möglichkeit, noch weitere Personalberater hierfür zu beauftragen, leider wird aber auch dies in aller Regel nicht zum gewünschten Erfolg führen. Laut Bitcom dauert es nämlich durchschnittlich 7,1 Monate, bis man die Stelle besetzen kann.
Fachkräftemangel auf dem IT Arbeitsmarkt
Mit 137.00 liegt die Zahl laut BITCOM sogar über dem Vor-Corona-Jahr 2019 mit 124.000 unbesetzten Stellen. Die Corona-Pandemie hatte den Fachkräftemangel in den Jahren 2020 und 2021 leicht abgemildert. 2020 waren 86.000 Stellen für IT-Fachkräfte offen, vor einem Jahr 96.000. Das sind Ergebnisse der neuen Bitkom-Studie zum Arbeitsmarkt für IT-Fachkräfte, für die 854 Unternehmen aus allen Branchen repräsentativ befragt wurden. „Wir erleben auf dem IT-Arbeitsmarkt einen strukturellen Fachkräftemangel. Der Mangel an IT-Fachkräften macht den Unternehmen zunehmend zu schaffen und wird sich in den kommenden Jahren dramatisch verschärfen“, sagt Bitkom-Präsident Achim Berg. „Der demographische Wandel führt dazu, dass signifikant weniger junge Menschen mit IT-Qualifikationen auf den Arbeitsmarkt kommen und zugleich scheiden mehr Ältere aus einschlägigen Berufen aus. Der Fachkräftemangel entwickelt sich zum Haupthindernis bei der digitalen Transformation.“
100 Milliarden wirtschaftlicher Schaden?
Auf einem Forum des BVMW machte Dr. Suyash Chavan, Generalkonsul des Indischen Konsulats in München folgende Rechung auf: 137.000 unbesetzte IT Stellen bei einem Jahresgehalt von ca. 100.000€ verursachten einen wirschaftlichen Verlust ca. 100 Millarden Euro. Selbst wenn man diese Rechnung wohl relativieren muss, ist der Schaden extrem hoch.
Was ist die Lösung?
Was ist die Lösung für das Problem wenn man die Softwareentwickler für 2025 finden muss? Die erfolgreicheren Unternehmen greifen inzwischen in Deutschland vermehrt auf Outsourcing Resourcen zurück. Ein sehr erfahrener und beliebter Anbieter ist unser Partner Pratham Software GmbH mit Niederlassung in München. Pratham Software GmbH ist ein ISO zertifiziertes, internationales Softwareentwicklungshaus mit Niederlassungen in Indien, Deutschland (München), USA, Kanada und UK. Seit mehr als 20 Jahren unterstützen wir unsere Kunden im Bereich Softwareengineering, Data Analytics and BI, Salesforce, Enterprise ADM, Mobile App, Cloud, digital Transformation, testing as a service und natürlich allen gängigen Technlogien. Unser Büro in München hat viele Projekte zur vollsten Zufriedenheit unserer deutschen Kunden durchgeführt.
All engineers you need!
Riskfree outsourcing strategy with local support
We are glad and proud that our clients were able to complete their projects with the help of our Pratham Software GmbH services. The strategy of partially outsourcing their software development worked perfectly because we could constantly provide the software engineers they needed. Getting constantly all engineers you need is a great competitive advantage. With our riskfree outsourcing strategy and our local support companies are can finish their projects faster, cheaper and at the highest quality level.
Why are companies afraid of outsourcing software development?
With so many happy customers we often wonder why clients are afraid of outsourcing software development. The biggest obstacle still seems to be the English language for daily communication with the external developers. It is hard to believe, but a large percentage of medium-sized companies in Germany are unwilling or unable to communicate with external development teams in English. In reality it is not difficult to switch the communication to english and everybody will benefit from the new international environment because English is not only the global business language but also the programming language. We like to share our 20 years of experience and give you 5 tips for the best IT Strategie.
Onsite versus remote
The second reason is even more worrying. Many companies still insist that their employees work on-site and not remotely. This is very unusual for IT companies compared to global standards. Even before Covid-19, many companies had allowed more flexible working hours. The pandemic has greatly increased this trend. Even though our teams work remotely we have various face-to-face meetings with our customers.
Things are changing – outsourcing is the new trend
Recently, there is an increasing trend towards more outsourcing. The main drivers are:
1. An extreme shortage of skilled workers (there is a shortage of 134,000 IT experts according to Bitkom)!
2. Even recruitment agencies are unable to fill the gap
3. On average it takes more than 6 months to find a suitable candidate while we have all the engineers you need.
4. The few available local experts demand too high wages and do not offer equivalent performance.
5. The combination of outsourcing with local support and very fast supply of excellent software engineers at competitive price seems to be the favourite solution for many companies.
Highly trained and experienced developers now!
Why not give it a try right now? Highly trained and experienced software developers are available for your projects now. As an example we can immediately present you candidates with the following tech stacks:
Java, Microsoft, Python, Testing, Web Technologies (React, Angular, JS, Node.js).
Contact us now:
For more information please feel free to contact us anytime. We are pleased to discuss and analyse your project in detail and we are confident to find the best solution for your company.
Heinrich Hess, Director Business Development Pratham Software GmbH, München
Tel: +49 171 7674744 Email: hhess@hgh-innovation.com
Digitale Disruption – wie geht man damit um?
Definition der digitalen Disruption
Digitale Disruption oder englisch „digital disruption“ bedeutet: die Ablösung vorhandener Möglichkeiten durch digitale Neuerungen. „Disruption“ = Störung, Bruch oder Riss. Somit kann digital disruption auch als digitaler Umbruch übersetzt werden. Als Folge der digitalen Disruption werden Verhaltensmuster, Konsumverhalten und Denkweisen in einer Kultur, einem Markt und in Unternehmen durch die digitalen Möglichkeiten und Fähigkeiten verändert.
Welche Arten der digitalen Disruption gibt es?
Interessantes Buch hierzu ist: Digital Disruption: Wie Sie Ihr Unternehmen auf das digitale Zeitalter vorbereiten- ANZEIGE
Die 3 Arten der Disruption, die Sie kennen sollten:
Uberisierung
Veränderung der Art und Weise, wie Käufer und Verkäufer miteinander in Verbindung treten und versuchen, die Effizienz bei der Nutzung von Vermögenswerten, Märkten und Fähigkeiten zu steigern. Uber ist mehr als ein Unternehmen, es ist ein Konzept.
Servicisierung
Wenn das Produkt zu einer Dienstleistung wird, entweder durch Verbindung des Produkts mit Software oder durch Umwandlung des Produkts in eine Dienstleistung.
Amazonisierung
Der Vertriebsweg wird anders strukturiert oder bestimmte Schritte werden ganz abgeschafft. Der Schwerpunkt liegt darauf, den Kanal effektiver und effizienter zu gestalten, die Kosten zu senken und den Komfort für die Kunden zu erhöhen.
Digitale Disruption – ist auch Ihr Unternehmen davon betroffen?
Digitale Disruption vorherzusagen, zu nutzen oder in bestehende Prozesse einzubinden, ist unser täglicher Beratungsalltag bei HGH Innovation GmbH. Täglich entstehen durch die Digitalisierung völlig neue Geschäftsmodelle. Etablierte Unternehmen können oft nicht schnell genug reagieren und werden von Start-ups vom Markt gefegt.
Oft unterschätzen unsere Kunden als etablierte Unternehmen die Risiken der Digitalisierung. „Wir sind schon so lange erfolgreich auf dem Markt, was soll uns schon passieren?“ hören wir immer wieder. Dabei finden diese Prozesse oft sehr schnell statt und können in kurzer Zeit zum Zusammenbruch des Unternehmens führen.
Was kann man gegen die Gefahren der digitale Disruption tun?
Wagen Sie für eine Digitalisierung Ihres Geschäftsmodells besser radikale Neuerungen, statt nur Bestehendes weiterzuentwickeln.
In unserer Beratungspraxis hat sich als hilfreich erwiesen ein Brainstorming durchzuführen mit der Kernfrage: „Was könnte unser jetziges Geschäftsmodell völlig zerstören?“
Aus den Antworten auf diese Frage entwickeln wir neue Modelle oder Prototypen und gehen damit so schnell wie möglich auf dem Markt, um das Kundenfeedback sofort mit in die Weiterentwicklung einzubeziehen.
Es gibt noch viele Dinge mehr, die bei der Umsetzung zu beachten sind. So stehen wir mit einem motivierten Team der besten externen Softwareentwickler bereit, auch Ihre Softwarestruktur mit unserer Nearshoring Softwareentwicklung auf den neuesten Stand zu bringen und mit Apps, Augmented Reality und begeisternden Benutzeroberflächen zu revolutionieren. Eines steht fest: vor digitaler Zerstörung ist kaum ein Unternehmen sicher. Ein unverbindliches Gespräch mit uns lohnt sich bestimmt!
Selbst von der digitalen Disruption profitieren!
Hierzu möchte ich ein Video und das Buch Unlocking the customer value von Thales S. Teixeira, V. – Anzeige. Außerordentlicher Professor an der University of California teilen, in welchem er die wesentlichen Schritte für die Entkopplung der Kundenwertschöpfungskette erklärt. Zuvor unterrichtete er über 10 Jahre lang Studenten an der Harvard Business School. In seinem Buch erklärt er, wie bestehende Unternehmen die Punkte identifizieren können, an denen sie keinen Wert schaffen, und bietet Methoden an, um den Kunden einen hohen Wert zu bieten. Er untersucht die Kundenwertschöpfungskette und schlägt einen Rahmen vor, um das schwächste Glied zu identifizieren und zu durchbrechen. Er zeigt, wie man Ideen entwickelt, die den Kunden einen hohen Wert bieten, und wie man mit diesen Ideen Kunden von etablierten Unternehmen abwerben kann.
Um sein Buch zu kaufen: https://a.co/d/hkoaHzs – Anzeige
Nutzen Sie die modernen Möglichkeiten der Innovation und der digitalen disruption und werden so nachhaltig erfolgreich! Wir helfen Ihnen Ihre Prozesse zu optimieren und Neue Märkte zu erobern. Entscheidend ist fast immer, dass Sie schnellstens Ihre Softwareentwicklung auf den neuesten Stand bringen! Die Softwareexperten von HGH Innovation GmbH bringen den Durchbruch. Wir helfen Ihnen bei der Umsetzung Ihrer Projekte!
Heinrich Hess
Geschäftsführer HGH Innovation GmbH, München (Hotline 0171 7674744)
Fotos: Public Domain über Pixabay.com
5 Tipps für die beste IT Strategie
1. Langfristige Partnerschaften mit IT Dienstleistern
5 Tipps für die beste IT Strategie empfiehlt HGH Innovation GmbH, der Outsourcing Experte in München. Langfristige Partnerschaften mit IT Dienstleistern sind dabei das wichtigste Element.
Hilfe, es fehlen IT Spezialisten! Dies ist fast überall in Deutschland so. Was tun? Die gängige Praxis vieler Unternehmen ist immer noch, Personalberatungen mit der Suche nach einzelnen Entwicklern zu beauftragen. Dies geschieht meist kurzfristig bei Bedarf. Dies sind laut ITC Report die Gründe für das Oursourcing:
Die Suche führt jedoch meistens nicht zum gewünschten Erfolg, denn der Markt ist leergefegt. Viele Kandidaten sind nicht qualifiziert, zu teuer oder nicht schnell genug verfügbar. Besonders schwierig ist die Situation in weniger attraktiven Städten, weil kaum jemand dorthin will. Doch was ist die Lösung? Die großen Unternehmen machen es vor, indem sie sich durch langfristige Partnerschaften mit IT Dienstleistern zusammenschließen. Auf diese Weise sind sie für alle IT Projekte immer bestens aufgestellt. Die Partner-Unternehmen haben ihren Sitz meistens in Osteuropa oder in Indien. Sie bieten neben der Verfügbarkeit erstklassiger Experten auch noch einen Preisvorteil.
2. Der Einstieg in eine enge Zusammenarbeit – der Rahmenvertrag
Welches ist das beste Geschäftsmodell? Hier kommt es auf den Einzelfall an. Die gängigste Form ist der Abschluß eines Rahmenvertrages. Rechtlich ist dies meistens ein Dienstvertrag. Dieser Vertrag ist gewissermassen der Einstieg in eine engere Zusammenarbeit. Auch wenn zunächst nur ein kleines Team benötigt wird, ist der Rahmenvertrag eine perfekte Basis. Er regelt die Organisation von Interviews und Tests, die Stundensätze remote oder vor Ort und die Länge des Einsatzes. Weiterhin Probezeiten, Konditionen für die Erweiterung des Teams, Geheimhaltungsvereinbarung, Protokollierung der Tätigkeiten, Organisation der agilen Zusammenarbeit und vieles mehr. Der größte Vorteil ist die Flexibilität, denn immer steht ein großes Team im Hintergrund, das sofort für Ersatz sorgt, wenn einmal ein Mitarbeiter ausfallen sollte. Die Preise sind netto ohne Sozialleistungen oder Krankenversicherung. Der Auftraggeber zahlt stets nur die geleisteten Stunden, denn die Mitarbeiter *innen sind bei Ihrem Arbeitgeber versichert. Daher sind diese Kosten bereits in den Stundensätzen enthalten.
3. Ein eigenes Team im Ausland
Vielen großen Unternehmen reicht dies nicht aus und sie suchen nach Wegen, „eigene“ Mitarbeiter zu integrieren. Die Gründe hierfür sind vielfältig. Langfristig eigenes Know-How zu entwickeln und zu schützen steht oft im Vordergrund. Oft werden auch verstärkt vor Ort Einsätze benötigt oder bewährte Entwicklungsteam sollen übernommen werden. Auch in diesem Fall geht man diesen Weg meistens Schritt für Schritt und aus einem kleinen Nearshoringvertrag entwickelt sich im Laufe der Zeit eine immer engere Beziehung. Manche Unternehmen erwerben Anteile am Dienstleister, andere kaufen ihn zu 100%.
4. Erfahrung aus der Praxis
Wir von HGH Innovation GmbH haben im Laufe der letzten Jahre sehr viele Unternehmen beim Prozess der Suche nach dem passenden Softwarepartner begleitet. Durch unsere 20-jährige Spezialisierung auf Outsourcing und Nearshoring Partnerschaften und die Vermittlung der besten Softwareexperten an Unternehmen im Raum DACH können wir Ihnen eine große Auswahl seriöser Partnerunternehmen bieten. Jedes dieser Unternehmen hat Stärken und auch Schwächen und wir helfen Ihnen gerne bei der Vorauswahl. Wir empfehlen, mit einem kleinen Projekt zu starten und erst einmal Erfahrungen in der täglichen Zusammenarbeit zu sammeln. Besonders wichtig sind auch Besuche vor Ort, um die neuen Teammitglieder persönlich kennenzulernen, denn keine Webkonferenz kann den persönlichen Kontakt ersetzen. Überhaupt scheitern von uns begleitete Projekte fast nie. Wenn Projekte fehlgeschlagen sind, lag es an der mangelnden Führung und Integration von externen Teams, denn diese müssen noch mehr als eigene Mitarbeiter praktisch täglich eingebunden werden.
5. Vorteile von langfristigen Partnerschaften mit IT Dienstleistern
Alle unsere Kunden, die langfristige Partnerschaften mit externen IT Dienstleistern eingegangen sind, profitieren in hohem Masse davon.
Bei allen haben sich Umsatz und Gewinn erhöht. Die neuen IT Partner erlauben, mehr Projekte in kürzerer Zeit abzuschließen. Es ist so auch möglich, Projekte anzunehmen, die man früher preislich gar nicht darstellen konnte. Mehr als die Hälfte unserer Kunden erkennt eine deutliche Erweiterung des technischen Know-Hows und Tech Stacks durch die Partner. Eigene Inhouse Mitarbeiter können zunehmend strategisch eingesetzt werden. Die Herausforderung, mit den neuen Mitarbeitern in Englisch zu kommunizieren, hat insgesamt einen sehr positiven Effekt auf die „Internationalisierung“ des Unternehmens. Es weitet den Blick über die Grenzen hinaus. Schliesslich ist es vermessen, zu glauben, dass deutsche Softwareentwickler besser seien als der Rest der Welt! :-). Gerne stehen wir für ein völlig unverbindliches und kostenloses Gespräch zur Verfügung!
So erstellen wir E-commerce Lösungen
So erstellen wir E-commerce Lösungen: E-commerce wird immer wichtiger aber es ist nichts für Anfänger. Denn wer sich nicht richtig auskennt oder an der falschen Stelle spart, zahlt später womöglich doppelt. Der folgende Ansatz unseres Partners in der Ukraine hat sich als besonders gut, schnell und zukunftssicher erwiesen.
So erstellen wir E-commerce Lösungen
Wir verwenden Node.js als primäre Sprache, weil es von AWS unterstützt wird. Ausserdem ist sie die am häufigsten verwendete Programmiersprache von allen Plattformen. Es ist seit vielen Jahren die am schnellsten wachsende Community. Gleichzeitig wird die überwiegende Mehrheit der Ruby-Backend-Pakete (gems) nicht unterstützt.
AWS Lösungen
Wir verwenden AWS-Lösungen. Diese garantieren hohe Leistung bei minimalen Kosten. Außerdem machen Sie die Einstellung von Systemadministratoren (DevOps) für die Wartung der Umgebung überflüssig. Die Verwendung von React als Front-End-Framework ermöglicht das Erstellen von App-ähnlichen Websites (glatter, nahtloser Übergang zwischen den Seiten und kein erneutes Laden von Seiten beim Durchsuchen verschiedener Lösungsabschnitte). React.js + Node.js ist eine strategisch vorteilhafte Kombination. Denn es ist im Grunde die gleiche Programmiersprache (Javascript). So ist es nicht nötig für verschiedene weitere Programmiersprachen zusätzliche qualifizierte Ingenieure einzustellen. Alle Teamkollegen arbeiten in der gleichen Sprache, nur in verschiedenen Frameworks. Ihre Vorgehensweise ist somit für alle klar, da alle die gleichen Prinzipien und Regeln der Sprache befolgen werden.
Shopify
Wir verwenden Shopify anstelle von WordPress für E-commerce Lösungen, da es sich um eine SaaS-Lösung im Vergleich zu einer „Box Solution“ handelt, die die Installation auf einem Bare-Metal-Server erfordert. Das bedeutet, dass unsere Kunden automatisch die neuesten Updates erhalten (=keine zusätzliche Entwicklung nach der Einführung). Außerdem verwendet Shopify React und verfügt über eine Reihe von Bibliotheken, die den Entwicklungsprozess zu vereinfachen.
Wir sind nur einen Anruf entfernt
Vielleicht hat Sie unser Beitrag „So erstellen wir E-Commerce Lösungen“ neugierig gemacht. Wenn Sie ein E-Commerce-Projekt planen, kontaktieren Sie uns bitte. (E-Mail: info@hgh-innovation.com Tel.: +49 89 20087181). Gerne besprechen wir Details mit Ihnen und unserem Partner und finden die beste Lösung für Sie.
HGH Innovation GmbH, München
Personalsuchmaschine HGH Teams, München
Wir präsentieren unsere Pressemitteilung HGH Teams, München. Mit seiner neu entwickelten Personalsuchmaschine „HGH-Teams“ bringt Nearshoring Experte und IT-Urgestein Heinrich Hess, Geschäftsführer von HGH Innovation GmbH in München frischen Wind in die Personalberatung für Softwareentwicklung.
Es ist immer noch ein Problem für Unternehmen, schnell qualifizierte und bezahlbare Entwickler zu bekommen. Denn nach einer Studie der Bitkom fehlen allein in diesem Jahr in Deutschland über 100.000 Softwareentwickler. Deshalb hilft es oft auch nicht, noch weitere Personalberatungen parallel mit der Suche zu beauftragen. Was tun?
20 Jahre Erfahrung und zufriedene Kunden
Seit 20 Jahren vermittelt HGH Innovation GmbH erfolgreich IT-Experten aus Indien und Osteuropa an Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Hierbei kann sich der Kunde darauf verlassen, dass sowohl die Softwaredienstleister als auch deren Mitarbeiter stets hochqualifizierte und bewährte Spezialisten in ihrem Fachbereich sind. Die Entwickler arbeiten in der sicheren IT-Umgebung ihres Arbeitgebers, des Softwaredienstleisters in Osteuropa oder in Indien. Natürlich sind auch zeitlich begrenzte Einsätze vor Ort kein Problem. Lokaler Ansprechpartner, Key Account Manager und Koordinator ist stets die HGH Innovation GmbH mit Sitz in München.
Überzeugend ist vor allem der Preisvorteil
Die bei Personalberatungen fälligen Gebühren von 2 bis 3 Monatsgehältern entfallen natürlich komplett. Die Preise sind günstig und die neuen Mitarbeiter werden ausschließlich für geleistete Stunden bezahlt. Die Verträge erlauben maximale Flexibilität, was in Corona Zeiten besonders wichtig ist. Sozialversicherung, Urlaubs- und Krankheitszeiten fallen ab sofort nicht mehr ins Gewicht. Für die Vermittlungs- und Beratungsleistung fallen keine Kosten an.
Es kommt auf Schnelligkeit und Flexibilität an
Um die Suche und Auswahl von externen Mitarbeitern so schnell wie möglich zu machen, hat HGH Innovation die Such-App „HGH Teams“ entwickelt. Hier erhalten interessierte Unternehmen mit zwei oder 3 Klicks völlig unverbindlich (anonymisierte) Profile von Softwareentwicklern, die sie suchen. In der Folge kann in einen kurzen Termin mit dem Dienstleister die genaue Anforderung besprochen werden und der Interessent erhält das Profil sowie bei Bedarf bis zu 2 weitere Profile zur Auswahl. Es folgt die Qualifizierung durch Probeaufträge, Tests und Interviews. Je nach Größe des Projekts kann eine Probezeit vereinbart werden. Die Softwareentwicklung erfolgt nach den gewünschten agilen Methoden des Kunden.
Mehr zum Angebot und zur Expertensuche über HGH Teams finden Interessenten unter der Webseite https://nearshoring.hgh-innovation.com
Hier geht es direkt zur -> Softwareexpertensuche HGH Teams
Pratham Software GmbH – idealer Partner
Für größere Software-Projekte empfehlen wir die langfristige Zusammenarbeit mit einem verlässlichen Partner und wir empfehlen hier Pratham Software GmbH in München und einem hervorragenden Team von Entwicklern in Indien, weil wir und unsere Kunden nur die besten Erfahrungen gemacht haben.
Heinrich Hess ist Unternehmer und seit 2005 Geschäftsführer der HGH Innovation GmbH in München. Er gehört zu den Pionieren im Outsourcing / Nearshoring von Personal aus dem Ausland und vermittelt seit über 15 Jahren Unternehmen in Deutschland dringend gesuchte Softwareentwickler und IT-Experten aus dem Ausland mit dem Schwerpunkt Osteuropa ergänzt durch lokale Unterstützung vor Ort.
90% aller Start-ups scheitern. Aber warum?
90% aller Start-ups scheitern. Aber warum? Sie haben nichts falsch gemacht, denn die Ursachen liegen viel tiefer. Wir von HGH Innovation haben viel Erfahrung mit Start-ups und wir haben viele Unternehmen kommen und gehen sehen.
Welches sind die Voraussetzungen für ein erfolgreiches Start-up? Warum scheitern einige Tech Start-ups scheitern während andere erfolgreich sind? Nach unserer Erfahrung ist eine Voraussetzung für einen erfolgreichen Start, sich möglichst früh mit dem geplanten Absatzmarkt auseinanderzusetzen und dabei pragmatisch und kostensparend vorzugehen.
Unternehmensgründung light – Die Strategie für Start-ups
Wenn 90% aller Start-ups scheitern. Aber warum? Das können wir ganz genau beantworten, denn wir erleben es in unserer Praxis täglich. Unternehmensgründung light ist eine bereits 2013 von HGH Innovation GmbH eingeführte Strategie für Start-ups. Hier unsere Vorgehensweise:
Das Start-Up Unternehmen hat am Anfang nicht viel mehr als ein paar ungesicherte Ideen und Vorstellungen. Diese werden in einem kurzen „Businessplan-light“ zusammengefasst. Der Plan zeigt in Kurzform auf, worum es geht und welche Werte für zukünftige Kunden und Investoren geschaffen werden können.
- Nun wird es spannend: Das Start-up Unternehmen verlässt von Anfang an seinen Elfenbeinturm bzw. Schreibtisch. Wir gehen mit unserem Klienten kontinuierlich und aktiv auf potentielle Kunden, Partner, Investoren und Nutzer zu. Hierdurch erhalten wir Feedback zu Fragen des Geschäftsmodells, des Designs, des Konzeptes, des Vertriebskanals, der Preisgestaltung usw. Das gesamte Feedback wird immer wieder in den Produktentwicklungsprozess eingeführt und die Produktentwicklung wird auf diese Weise von Anfang an vom Markt beeinflusst.
- Auch bei der Produktentwicklung selbst sparen wir viel Geld und Zeit für unseren Kunden ein. Auch wenn es sich noch um Vorstufen des endgültigen Produkts handelt, stellen wir diese immer verschiedenen Testgruppen vor . Dies ist eine Anleihe an die in der Software Industrie schon seit langem gängigen Praxis.
Wir beraten Start-ups
Wer sich für diese und andere erfolgsversprechende Strategien interessiert, dem stehe ich gerne mit Rat und Tat zur Verfügung! Diese Information ist für:
- Entrepreneure und Jungunternehmer, CEOs, Geschäftsführer
- Gründungsteams und CXOs
- Designer: UX/UI Designer, Product Manager
- Entwickler von Prototypen: Engineers/Devs
- Freelancer und selbständige One-Business Bosse
- Berater: Selbständige Mentoren und Coaches
HGH Innovation GmbH – Externe Softwareentwicklung https://hgh-innovation.com,
Verpassen Sie nicht die nächste Folge: Diese handelt von der erfolgreichen Entwicklung von Apps. Der Entwicklungsprozess von A bis Z.
Warum sind chinesische Unternehmen so erfolgreich?
Von meinen Unternehmerkollegen höre ich immer wieder, wie übermächtig und gefährlich doch die Marktmacht der Chinesen für die hiesige Wirtschaft geworden ist. Viele fragen sich: Warum sind chinesische Unternehmen so erfolgreich? Richtig ist, dass Chinesen bereits viele Märkte beherrschen und auf gutem Wege sind, weitere Märkte zu erobern. Das globale Projekt Seidenstrasse und die neue Rolle Chinas als Wortführer für einen wachsenden Welthandel wird China dabei zusätzlichen Schwung verleihen.
Welches sind die wichtigsten Gründe für den Erfolg Chinas?
Auf die politischen und wirtschaftspolitischen Gründe für den Erfolg Chinas will ich an dieser Stelle nicht eingehen. Diese werden kontinuierlich ausführlich analysiert, weil inzwischen ein ständig wachsender Anteil des deutschen Ausssenhandels nach China geht: Wenn man chinesische Unternehmer kennenlernt, fällt natürlich sofort ihr unglaublicher Einsatz und Fleiss und ihre überlegte und strategische Vorgehensweise auf.
Ich persönlich bin vor allem von der Gastfreundschaft der Chinesen sehr beeindruckt. Als relativ kleiner Unternehmer suchte ich vor etwa 15 Jahren Kooperationspartner und Produktionsorte für die Produkte meines Unternehmens. Das war nicht einfach und ich war es seit Jahren gewöhnt, nicht nur von Banken sondern auch von potentiellen Zulieferanten und Produktionsfirmen in Deutschland gleichgültig bis herablassend oder sogar beleidigend behandelt zu werden. Vorzimmerdamen schirmen hierzulande den Chef von vielleicht eher unbedeutenden Unternehmern ab und man wird gleich abgewimmelt oder an die zweite oder dritte Garde verwiesen. Spätenstens dort bin ich dann schliesslich frustriert mit meinem ersten Kleinauftrag an ein deutsches Unternehmen gescheitert.
In China wurde ich immer vom Chef persönlich empfangen
Ganz anders in China: hier wurde ich stets wie ein König empfangen. Niemals gab es ein Problem mit Terminen. Immer nahm sich der Chef des Unternehmens persönlich mehrere Stunden Zeit für mich und liess es sich nicht nehmen, mich und meine Mitarbeiter zu einem fürstlichen Essen einzuladen. Der Chef war hervorragend informiert und hatte alle für das Gespräch alle wichtigen Mitarbeiter aus der Produktion dabei. Die Besichtigung der Firma war stets umfassend und professionell. Genau hierdurch entstehen hervorragende persönliche Beziehungen, die auch später im Falle von Problemen belastbar sind.
Persönliche Erfahrungen mit Chinesischen Geschäftspartnern
Warum also sind Chinesische Unternehmen so erfolgreich? Ich neige dazu, diesen persönlichen Einsatz und die unglaubliche Gastfreundschaft der Chinesen als den wahren Grund für den Erfolg der Chinesen auf den Weltmärkten zu sehen. Hierfür zolle ich meinen chinesischen Unternehmerkollegen großen Respekt. Ich selbst habe hieraus meine eigenen Lehren gezogen. Geschäftsfreunde und mögliche Kunden empfangen bedeutet, dass ich mich persönlich um die Besucher kümmere, sie persönlich vom Flughafen abhole, stets genug Zeit mit ihnen verbringe und sie natürlich zu einem guten Essen einlade. Gastfreundschaft ist bei uns, der HGH Innovation GmbH in München wie in vielen Ländern der Welt selbstverständlich!
Wir freuen uns auf Ihren Besuch! Sie sind herzlich eingeladen! Heinrich Hess, Geschäftsführer HGH Innovation GmbH.
Wer zu Hause keine Besucher empfängt, wird in der Fremde keinen Wirt haben. – Chinesisches Sprichwort
