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Outsourcing von Softwareentwicklung
Welche Vor- und Nachteile hat das Outsourcing?
Softwareentwicklung ist ein komplexer und zeitaufwändiger Prozess, der hohe Anforderungen an die Qualifikation und Erfahrung der Entwickler stellt. Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, geeignete Fachkräfte zu finden und zu halten, um ihre Softwareprojekte erfolgreich umzusetzen. Eine mögliche Lösung ist das Outsourcing von Softwareentwicklung an externe Dienstleister. Doch welche Vor- und Nachteile hat das Outsourcing? Diese Frage bewegt viele Firmenlenker.
Outsourcing von Softwareentwicklung bedeutet, dass ein Unternehmen einen Teil oder das gesamte Softwareprojekt an einen externen Anbieter delegiert, der die Entwicklung nach den Vorgaben und Anforderungen des Auftraggebers durchführt. Der Anbieter kann sich in einem anderen Land oder auf einem anderen Kontinent befinden, was als Offshoring bezeichnet wird, oder in der Nähe des Auftraggebers, was als Nearshoring oder Onshoring bekannt ist. Outsourcing von Softwareentwicklung bietet sowohl Vor- als auch Nachteile für die Unternehmen, die sich dafür entscheiden.
Vorteile des Outsourcings von Softwareentwicklung
- Kosteneinsparung: Outsourcing von Softwareentwicklung kann die Kosten für die Rekrutierung, Ausbildung und Bezahlung von internen Entwicklern reduzieren. Außerdem können die Unternehmen von niedrigeren Lohnkosten in anderen Ländern profitieren, wenn sie Offshoring wählen.
- Zugang zu Talenten: Outsourcing von Softwareentwicklung ermöglicht es den Unternehmen, auf ein größeres Pool von qualifizierten und erfahrenen Entwicklern zuzugreifen, die möglicherweise nicht in ihrem eigenen Land verfügbar sind. Dies kann die Qualität und Effizienz der Softwareentwicklung verbessern.
- Skalierbarkeit: Outsourcing von Softwareentwicklung erlaubt es den Unternehmen, ihre Entwicklungskapazitäten je nach Bedarf zu erhöhen oder zu verringern. Dies kann ihnen mehr Flexibilität und Agilität bei der Anpassung an Marktveränderungen oder Kundenwünsche geben.
- Fokus auf Kernkompetenzen: Outsourcing von Softwareentwicklung kann den Unternehmen erlauben, sich auf ihre Kernkompetenzen und strategischen Ziele zu konzentrieren, während sie die technischen Aspekte der Softwareentwicklung an Experten auslagern.
Nachteile des Outsourcings von Softwareentwicklung
- Kommunikationsprobleme: Outsourcing von Softwareentwicklung kann zu Kommunikationsproblemen zwischen dem Auftraggeber und dem Anbieter führen, insbesondere wenn sie in verschiedenen Zeitzonen oder Sprachen arbeiten. Dies kann zu Missverständnissen, Verzögerungen oder Qualitätsmängeln führen.
- Sicherheitsrisiken: Outsourcing von Softwareentwicklung kann die Sicherheit und den Schutz der sensiblen Daten und Informationen des Auftraggebers gefährden, wenn der Anbieter nicht über angemessene Sicherheitsmaßnahmen verfügt oder diese nicht einhält. Dies kann zu Datenverlusten, -diebstählen oder -lecks führen.
- Kontrollverlust: Outsourcing von Softwareentwicklung kann bedeuten, dass der Auftraggeber einen Teil oder die gesamte Kontrolle über den Entwicklungsprozess an den Anbieter abgibt. Dies kann zu Qualitätsverlusten, Abweichungen von den Spezifikationen oder mangelnder Anpassungsfähigkeit an Änderungen führen.
- Kulturelle Unterschiede: Outsourcing von Softwareentwicklung kann zu kulturellen Unterschieden zwischen dem Auftraggeber und dem Anbieter führen, die sich auf die Arbeitsweise, die Erwartungen oder die Werte auswirken können. Dies kann zu Konflikten, Frustrationen oder mangelndem Vertrauen führen.
Fazit
Outsourcing von Softwareentwicklung ist eine strategische Entscheidung, die sorgfältig abgewogen werden muss. Es bietet sowohl Chancen als auch Herausforderungen für die Unternehmen, die sich dafür entscheiden. Um das Beste aus dem Outsourcing von Softwareentwicklung herauszuholen, sollten die Unternehmen klare Ziele definieren, einen geeigneten Anbieter auswählen, eine effektive Kommunikation aufrechterhalten und eine vertrauensvolle Beziehung entwickeln. Vorteilhaft ist es, wenn der Partner eine Niederlassung im Land hat und das Projektmanagement von Mitarbeitern vor Ort geleitet wird.
Pratham Software GmbH – ein bewährter Partner
Die Auswahl an Partnern für das Outsourcing von Softwareentwicklung ist groß. Wir empfehlen ein erstes Gespräch mit Pratham Software GmbH, einem Indischen Softwareunternehmen mit einer seit vielen Jahren bestehenden GmbH in München. Pratham Software GmbH ist ein ISO zertifiziertes, internationales Softwareentwicklungshaus mit Niederlassungen in Indien, Deutschland (München), USA, Kanada und UK. Seit mehr als 20 Jahren unterstützt Pratham seine Kunden im Bereich Softwareengineering, Data Analytics and BI, Salesforce, Enterprise ADM, Mobile App, Cloud, digital Transformation, testing as a service und natürlich allen gängigen Technlogien. Die deutsche GmbH in München hat viele Projekte zur vollsten Zufriedenheit seiner deutschen Kunden durchgeführt. Falls Interesse besteht einfach Heinrich Hess kontaktieren und wir treffen uns auf einen Kaffee, lernen uns kennen und schauen ob wir zu Ihnen passen.
Jetzt Softwareentwickler für 2023 finden?
Jetzt die Softwareentwickler für 2023 finden aber wo finde ich Top Softtwareentwickler? Dieses Problem beschäftigt viele Firmenchefs in Deutschland und Europa. Der gravierende Mangel an qualifizierten Softwareentwicklern ist seit vielen Jahren bekannt. Doch die Lage wird immer schlimmer. Laut Bitcom fehlten trotz der schwierigen konjunkturellen Lage, weiterer Krisen und der Verwerfungen, die von dem russischen Angriffskrieg in der Ukraine ausgehen, mindestens 137.000 IT Experten. Nach unserer Beobachtung ist die Lage außerhalb attraktiver Großstädte besonders schlimm, denn nur wenige Hochschulabsolventen wollen dorthin umziehen. Nun besteht zwar die Möglichkeit, noch weitere Personalberater hierfür zu beauftragen, leider wird aber auch dies in aller Regel nicht zum gewünschten Erfolg führen. Laut Bitcom dauert es nämlich durchschnittlich 7,1 Monate, bis man die Stelle besetzen kann.
Fachkräftemangel auf dem IT Arbeitsmarkt
Mit 137.00 liegt die Zahl laut BITCOM sogar über dem Vor-Corona-Jahr 2019 mit 124.000 unbesetzten Stellen. Die Corona-Pandemie hatte den Fachkräftemangel in den Jahren 2020 und 2021 leicht abgemildert. 2020 waren 86.000 Stellen für IT-Fachkräfte offen, vor einem Jahr 96.000. Das sind Ergebnisse der neuen Bitkom-Studie zum Arbeitsmarkt für IT-Fachkräfte, für die 854 Unternehmen aus allen Branchen repräsentativ befragt wurden. „Wir erleben auf dem IT-Arbeitsmarkt einen strukturellen Fachkräftemangel. Der Mangel an IT-Fachkräften macht den Unternehmen zunehmend zu schaffen und wird sich in den kommenden Jahren dramatisch verschärfen“, sagt Bitkom-Präsident Achim Berg. „Der demographische Wandel führt dazu, dass signifikant weniger junge Menschen mit IT-Qualifikationen auf den Arbeitsmarkt kommen und zugleich scheiden mehr Ältere aus einschlägigen Berufen aus. Der Fachkräftemangel entwickelt sich zum Haupthindernis bei der digitalen Transformation.“
100 Milliarden wirtschaftlicher Schaden?
Auf einem Forum des BVMW machte Dr. Suyash Chavan, Generalkonsul des Indischen Konsulats in München folgende Rechung auf: 137.000 unbesetzte IT Stellen bei einem Jahresgehalt von ca. 100.000€ verursachten einen wirschaftlichen Verlust ca. 100 Millarden Euro. Selbst wenn man diese Rechnung wohl relativieren muss, ist der Schaden extrem hoch.
Was ist die Lösung?
Was ist die Lösung für das Problem wenn man die Softwareentwickler für 2023 finden muss? Die erfolgreicheren Unternehmen greifen inzwischen in Deutschland vermehrt auf Outsourcing Resourcen zurück. Ein sehr erfahrener und beliebter Anbieter ist unser Partner Pratham Software GmbH mit Niederlassung in München. Pratham Software GmbH ist ein ISO zertifiziertes, internationales Softwareentwicklungshaus mit Niederlassungen in Indien, Deutschland (München), USA, Kanada und UK. Seit mehr als 20 Jahren unterstützen wir unsere Kunden im Bereich Softwareengineering, Data Analytics and BI, Salesforce, Enterprise ADM, Mobile App, Cloud, digital Transformation, testing as a service und natürlich allen gängigen Technlogien. Unser Büro in München hat viele Projekte zur vollsten Zufriedenheit unserer deutschen Kunden durchgeführt.
All engineers you need!
Riskfree outsourcing strategy with local support
We are glad and proud that our clients were able to complete their projects with the help of our Pratham Software GmbH services. The strategy of partially outsourcing their software development worked perfectly because we could constantly provide the software engineers they needed. Getting constantly all engineers you need is a great competitive advantage. With our riskfree outsourcing strategy and our local support companies are can finish their projects faster, cheaper and at the highest quality level.
Why are companies afraid of outsourcing software development?
With so many happy customers we often wonder why clients are afraid of outsourcing software development. The biggest obstacle still seems to be the English language for daily communication with the external developers. It is hard to believe, but a large percentage of medium-sized companies in Germany are unwilling or unable to communicate with external development teams in English. In reality it is not difficult to switch the communication to english and everybody will benefit from the new international environment because English is not only the global business language but also the programming language. We like to share our 20 years of experience and give you 5 tips for the best IT Strategie.
Onsite versus remote
The second reason is even more worrying. Many companies still insist that their employees work on-site and not remotely. This is very unusual for IT companies compared to global standards. Even before Covid-19, many companies had allowed more flexible working hours. The pandemic has greatly increased this trend. Even though our teams work remotely we have various face-to-face meetings with our customers.
Things are changing – outsourcing is the new trend
Recently, there is an increasing trend towards more outsourcing. The main drivers are:
1. An extreme shortage of skilled workers (there is a shortage of 134,000 IT experts according to Bitkom)!
2. Even recruitment agencies are unable to fill the gap
3. On average it takes more than 6 months to find a suitable candidate while we have all the engineers you need.
4. The few available local experts demand too high wages and do not offer equivalent performance.
5. The combination of outsourcing with local support and very fast supply of excellent software engineers at competitive price seems to be the favourite solution for many companies.
Highly trained and experienced developers now!
Why not give it a try right now? Highly trained and experienced software developers are available for your projects now. As an example we can immediately present you candidates with the following tech stacks:
Java, Microsoft, Python, Testing, Web Technologies (React, Angular, JS, Node.js).
Contact us now:
For more information please feel free to contact us anytime. We are pleased to discuss and analyse your project in detail and we are confident to find the best solution for your company.
Heinrich Hess, Director Business Development Pratham Software GmbH, München
Tel: +49 171 7674744 Email: hhess@hgh-innovation.com
Digitale Disruption – wie geht man damit um?
Definition der digitalen Disruption
Digitale Disruption oder englisch „digital disruption“ bedeutet: die Ablösung vorhandener Möglichkeiten durch digitale Neuerungen. „Disruption“ = Störung, Bruch oder Riss. Somit kann digital disruption auch als digitaler Umbruch übersetzt werden. Als Folge der digitalen Disruption werden Verhaltensmuster, Konsumverhalten und Denkweisen in einer Kultur, einem Markt und in Unternehmen durch die digitalen Möglichkeiten und Fähigkeiten verändert.
Welche Arten der digitalen Disruption gibt es?
Samuel Brothers, Commercial Executive bei Microsoft, hat bereits 2017 die drei wichtigsten Arten digitaler Disruption beschrieben.
Die 3 Arten der Disruption, die Sie kennen sollten:
Uberisierung
Veränderung der Art und Weise, wie Käufer und Verkäufer miteinander in Verbindung treten und versuchen, die Effizienz bei der Nutzung von Vermögenswerten, Märkten und Fähigkeiten zu steigern. Uber ist mehr als ein Unternehmen, es ist ein Konzept.
Servicisierung
Wenn das Produkt zu einer Dienstleistung wird, entweder durch Verbindung des Produkts mit Software oder durch Umwandlung des Produkts in eine Dienstleistung.
Amazonisierung
Der Vertriebsweg wird anders strukturiert oder bestimmte Schritte werden ganz abgeschafft. Der Schwerpunkt liegt darauf, den Kanal effektiver und effizienter zu gestalten, die Kosten zu senken und den Komfort für die Kunden zu erhöhen.
Digitale Disruption – ist auch Ihr Unternehmen davon betroffen?
Digitale Disruption vorherzusagen, zu nutzen oder in bestehende Prozesse einzubinden, ist unser täglicher Beratungsalltag bei HGH Innovation GmbH. Täglich entstehen durch die Digitalisierung völlig neue Geschäftsmodelle. Etablierte Unternehmen können oft nicht schnell genug reagieren und werden von Start-ups vom Markt gefegt.
Oft unterschätzen unsere Kunden als etablierte Unternehmen die Risiken der Digitalisierung. „Wir sind schon so lange erfolgreich auf dem Markt, was soll uns schon passieren?“ hören wir immer wieder. Dabei finden diese Prozesse oft sehr schnell statt und können in kurzer Zeit zum Zusammenbruch des Unternehmens führen.
Was kann man gegen die Gefahren der digitale Disruption tun?
Wagen Sie für eine Digitalisierung Ihres Geschäftsmodells besser radikale Neuerungen, statt nur Bestehendes weiterzuentwickeln.
In unserer Beratungspraxis hat sich als hilfreich erwiesen ein Brainstorming durchzuführen mit der Kernfrage: „Was könnte unser jetziges Geschäftsmodell völlig zerstören?“
Aus den Antworten auf diese Frage entwickeln wir neue Modelle oder Prototypen und gehen damit so schnell wie möglich auf dem Markt, um das Kundenfeedback sofort mit in die Weiterentwicklung einzubeziehen.
Es gibt noch viele Dinge mehr, die bei der Umsetzung zu beachten sind. So stehen wir mit einem motivierten Team der besten externen Softwareentwickler bereit, auch Ihre Softwarestruktur mit unserer Nearshoring Softwareentwicklung auf den neuesten Stand zu bringen und mit Apps, Augmented Reality und begeisternden Benutzeroberflächen zu revolutionieren. Eines steht fest: vor digitaler Zerstörung ist kaum ein Unternehmen sicher. Ein unverbindliches Gespräch mit uns lohnt sich bestimmt!
Selbst von der digitalen Disruption profitieren!
Wie profitieren Sie von der digitalen Disruption? Indem Sie selbst ein Teil davon werden! Sie nutzen die modernen Möglichkeiten der Innovation und werden so nachhaltig erfolgreich. Durch Optimierung Ihrer Prozesse und der Eroberung neuer Märkte erreichen Sie Ihre Ziele. Entscheidend ist oft, dass Sie schnellstens Ihre Softwareentwicklung auf den neuesten Stand bringen! Die Softwareexperten von HGH Innovation GmbH bringen den Durchbruch. Wir helfen Ihnen bei der Umsetzung Ihrer Projekte!
Heinrich Hess
Geschäftsführer HGH Innovation GmbH, München (Hotline 0171 7674744)
Fotos: Public Domain über Pixabay.com
5 Tipps für die beste IT Strategie
1. Langfristige Partnerschaften mit IT Dienstleistern
5 Tipps für die beste IT Strategie empfiehlt HGH Innovation GmbH, der Outsourcing Experte in München. Langfristige Partnerschaften mit IT Dienstleistern sind dabei das wichtigste Element.
Hilfe, es fehlen IT Spezialisten! Dies ist fast überall in Deutschland so. Was tun? Die gängige Praxis vieler Unternehmen ist immer noch, Personalberatungen mit der Suche nach einzelnen Entwicklern zu beauftragen. Dies geschieht meist kurzfristig bei Bedarf. Dies sind laut ITC Report die Gründe für das Oursourcing:
Die Suche führt jedoch meistens nicht zum gewünschten Erfolg, denn der Markt ist leergefegt. Viele Kandidaten sind nicht qualifiziert, zu teuer oder nicht schnell genug verfügbar. Besonders schwierig ist die Situation in weniger attraktiven Städten, weil kaum jemand dorthin will. Doch was ist die Lösung? Die großen Unternehmen machen es vor, indem sie sich durch langfristige Partnerschaften mit IT Dienstleistern zusammenschließen. Auf diese Weise sind sie für alle IT Projekte immer bestens aufgestellt. Die Partner-Unternehmen haben ihren Sitz meistens in Osteuropa oder in Indien. Sie bieten neben der Verfügbarkeit erstklassiger Experten auch noch einen Preisvorteil.
2. Der Einstieg in eine enge Zusammenarbeit – der Rahmenvertrag
Welches ist das beste Geschäftsmodell? Hier kommt es auf den Einzelfall an. Die gängigste Form ist der Abschluß eines Rahmenvertrages. Rechtlich ist dies meistens ein Dienstvertrag. Dieser Vertrag ist gewissermassen der Einstieg in eine engere Zusammenarbeit. Auch wenn zunächst nur ein kleines Team benötigt wird, ist der Rahmenvertrag eine perfekte Basis. Er regelt die Organisation von Interviews und Tests, die Stundensätze remote oder vor Ort und die Länge des Einsatzes. Weiterhin Probezeiten, Konditionen für die Erweiterung des Teams, Geheimhaltungsvereinbarung, Protokollierung der Tätigkeiten, Organisation der agilen Zusammenarbeit und vieles mehr. Der größte Vorteil ist die Flexibilität, denn immer steht ein großes Team im Hintergrund, das sofort für Ersatz sorgt, wenn einmal ein Mitarbeiter ausfallen sollte. Die Preise sind netto ohne Sozialleistungen oder Krankenversicherung. Der Auftraggeber zahlt stets nur die geleisteten Stunden, denn die Mitarbeiter *innen sind bei Ihrem Arbeitgeber versichert. Daher sind diese Kosten bereits in den Stundensätzen enthalten.
3. Ein eigenes Team im Ausland
Vielen großen Unternehmen reicht dies nicht aus und sie suchen nach Wegen, „eigene“ Mitarbeiter zu integrieren. Die Gründe hierfür sind vielfältig. Langfristig eigenes Know-How zu entwickeln und zu schützen steht oft im Vordergrund. Oft werden auch verstärkt vor Ort Einsätze benötigt oder bewährte Entwicklungsteam sollen übernommen werden. Auch in diesem Fall geht man diesen Weg meistens Schritt für Schritt und aus einem kleinen Nearshoringvertrag entwickelt sich im Laufe der Zeit eine immer engere Beziehung. Manche Unternehmen erwerben Anteile am Dienstleister, andere kaufen ihn zu 100%.
4. Erfahrung aus der Praxis
Wir von HGH Innovation GmbH haben im Laufe der letzten Jahre sehr viele Unternehmen beim Prozess der Suche nach dem passenden Softwarepartner begleitet. Durch unsere 20-jährige Spezialisierung auf Outsourcing und Nearshoring Partnerschaften und die Vermittlung der besten Softwareexperten an Unternehmen im Raum DACH können wir Ihnen eine große Auswahl seriöser Partnerunternehmen bieten. Jedes dieser Unternehmen hat Stärken und auch Schwächen und wir helfen Ihnen gerne bei der Vorauswahl. Wir empfehlen, mit einem kleinen Projekt zu starten und erst einmal Erfahrungen in der täglichen Zusammenarbeit zu sammeln. Besonders wichtig sind auch Besuche vor Ort, um die neuen Teammitglieder persönlich kennenzulernen, denn keine Webkonferenz kann den persönlichen Kontakt ersetzen. Überhaupt scheitern von uns begleitete Projekte fast nie. Wenn Projekte fehlgeschlagen sind, lag es an der mangelnden Führung und Integration von externen Teams, denn diese müssen noch mehr als eigene Mitarbeiter praktisch täglich eingebunden werden.
5. Vorteile von langfristigen Partnerschaften mit IT Dienstleistern
Alle unsere Kunden, die langfristige Partnerschaften mit externen IT Dienstleistern eingegangen sind, profitieren in hohem Masse davon.
Bei allen haben sich Umsatz und Gewinn erhöht. Die neuen IT Partner erlauben, mehr Projekte in kürzerer Zeit abzuschließen. Es ist so auch möglich, Projekte anzunehmen, die man früher preislich gar nicht darstellen konnte. Mehr als die Hälfte unserer Kunden erkennt eine deutliche Erweiterung des technischen Know-Hows und Tech Stacks durch die Partner. Eigene Inhouse Mitarbeiter können zunehmend strategisch eingesetzt werden. Die Herausforderung, mit den neuen Mitarbeitern in Englisch zu kommunizieren, hat insgesamt einen sehr positiven Effekt auf die „Internationalisierung“ des Unternehmens. Es weitet den Blick über die Grenzen hinaus. Schliesslich ist es vermessen, zu glauben, dass deutsche Softwareentwickler besser seien als der Rest der Welt! :-). Gerne stehen wir für ein völlig unverbindliches und kostenloses Gespräch zur Verfügung!
7 Tipps für die erfolgreiche Umstellung auf SAP S4 Hana
Kurze Übersicht und Lösungsansätze
Im Folgenden geben wir Ihnen 7 Tipps für die erfolgreiche Umstellung auf SAP S4 Hana.
Das System SAP S/4HANA wurde 2015 erstmals vorgestellt. Das neue System für Enterprise Resource Planning zielt darauf ab, ERP an Cloud-Dienste und die Datenspeicherung in der Cloud anzupassen. Hauptbestandteil des SAP-Updates ist die einzigartige In-Memory-Appliance-Technologie. Sie ermöglicht eine parallele Datenverarbeitung in nahezu Echtzeit. SAP S/4HANA zeichnet sich durch viele innovative Konzepte im Zusammenhang mit der Vereinfachung von Ressourcenmanagement-Mechanismen und dem Einsatz intelligenter Geschäftsprozessautomatisierung aus. Die Migration auf SAP S/4HANA verändert die Art und Weise, wie ein Unternehmen arbeitet, radikal, aber die Implementierung ist ein sehr kompliziertes Unterfangen.
Eine zusätzliche Motivation, auf SAP S/4HANA zu migrieren, ist die Tatsache, dass der Support für ältere Versionen der SAP-Software nur noch bis 2027 aufrechterhalten wird.
Wie kann man den Migrationsprozess zu SAP S/4HANA bewusst durchführen, ohne das Risiko einzugehen, Geschäftsmechanismen außer Kraft zu setzen? Wie entwickelt man ein optimales Szenario, erstellt einen Plan und führt eine Qualitätsprüfung des gesamten Implementierungsprozesses durch? Auf der Grundlage unserer eigenen Erfahrungen haben wir einige Erkenntnisse und Empfehlungen zusammengestellt, die Ihnen bei diesem Unterfangen nützlich sein werden.
Gehen Sie bei der Migration zu SAP S/4HANA methodisch und akribisch vor
Die meisten Unternehmen, die SAP-Lösungen einsetzen, sind sich der Notwendigkeit bewusst, ihre Migration zu SAP S/4HANA gründlich vorzubereiten. Dennoch zeigen Untersuchungen, dass 40 % der Unternehmen, die einen solchen Versuch unternommen haben, die Komplexität des gesamten Prozesses nicht hoch genug einschätzen.
Die Migration einer ERP-Plattform ist eine komplizierte Herausforderung, die die Entwicklung eines umfassenden und kohärenten Plans und dann seine gründliche Umsetzung erfordert. Die Maßnahmen, die im Rahmen einer solchen Migration ergriffen werden, müssen optimiert werden, um ihre Auswirkungen auf das Funktionieren des Unternehmens zu minimieren.
Der Prozess der Umstellung einer Organisation auf SAP S/4HANA erfordert viel Aufwand und ist unvermeidlich, aber die Vorteile der Umstellung auf das neue System sind sehr groß. Wenn Sie Ihr Unternehmen gut darauf vorbereiten, wird die Migration reibungslos verlaufen und es werden viele damit verbundene Probleme vermieden.
Die Umstellung auf SAP S/4HANA ist mehr als nur ein technisches Projekt.
Die Einführung von SAP S/4HANA ist der Beginn einer innovativen Transformation. Um die Vorteile dieses Systems voll auszuschöpfen, müssen Sie die Arbeitsweise Ihres Unternehmens ändern. Deshalb wird es notwendig sein, Geschäftsprozesse in Abteilungen wie Finanzen und Controlling zu optimieren und zu verändern.
Aufgrund des Umfangs und der Komplexität dieser Veränderungen ist die Überprüfung, ob neue Lösungen wie erwartet funktionieren, ein komplexes Unterfangen. Aus diesem Grund sollten wir das manuelle Testen von Änderungen so weit wie möglich einschränken. Andernfalls ist der Arbeitsaufwand für den gesamten Implementierungsprozess überwältigend, und das Risiko von Verzögerungen und Produktionsfehlern ist hoch.
Wie sollte man also die Migration auf SAP S/4HANA angehen? Die folgenden Empfehlungen von Soflab basieren auf unseren Erfahrungen, die wir bei der Unterstützung von Migrationsprozessen bei Kunden gesammelt haben. Ihre Umsetzung wird die Aktivitäten beschleunigen und es Ihnen ermöglichen, das neue System ohne Imageverlust oder zusätzliche Kosten zu implementieren. Hier sind unsere 7 Tipps für die erfolgreiche Umstellung auf SAP S4 Hana:
1. Automatisieren Sie den Risikoanalyseprozess und versuchen Sie nicht, alles umfassend zu testen
Die Migration auf SAP S/4HANA erfordert umfangreiche Tests. Da der Testprozess in der gesamten Migrationsproblematik sehr aufwändig ist (fast die Hälfte der Zeit, die für die Migration auf SAP S/4HANA aufgewendet wird, entfällt darauf), sollten Sie Ihre Aufmerksamkeit darauf richten. Dies ist notwendig, um mögliche Probleme, die nach der Implementierung auftreten können, im Voraus zu erkennen. Dazu benötigen Sie Hunderte von Szenarien, die es Ihnen ermöglichen, alle vorgenommenen Änderungen zu überprüfen.
Konzentrieren Sie sich nicht auf die Überprüfung von „allem“. Definieren Sie den optimalen Testumfang auf der Grundlage der Risikoanalyse der migrierten Prozesse und Funktionalitäten. Beschleunigen Sie Ihre Risikoanalyse, indem Sie sie automatisieren. Dadurch gewinnen Sie Zeit und die Gewissheit, dass die Analyse umfassend und zuverlässig durchgeführt wurde.
Wie sieht das in der Praxis aus? Um den Umfang der Tests zu definieren, sollten wir im ersten Schritt die Objekte im SAP-System identifizieren, die von der Migration betroffen sind. Aufgrund der großen Datenmenge, die zu analysieren ist, lohnt es sich, diesen Arbeitsumfang zu automatisieren.
Dabei helfen uns moderne, von SAP empfohlene Lösungen wie das Testautomatisierungsframework Tosca von Tricentis mit dem Modul LiveCompare.
LiveCompare nutzt Modelle der künstlichen Intelligenz. Es analysiert die aktuelle SAP-Umgebung und vergleicht sie mit SAP S/4HANA. Auf diese Weise bewertet es automatisch die Auswirkungen der Migration auf SAP S/4HANA auf die in SAP implementierten Geschäftsprozesse. Dabei werden sowohl grundlegende SAP-Funktionalitäten als auch eingeführte Modifikationen analysiert.
LiveCompare ermittelt automatisch alle Integrationspunkte mit externen Systemen und stellt fest, wo diese Kommunikation nach der Migration nicht mehr funktionieren wird.
Im nächsten Schritt definieren wir den optimalen Testumfang, der ausreicht, um mögliche Problemquellen in der Produktion zu verifizieren. Durch den optimierten Testumfang entfällt ein großer Arbeitsaufwand.
Abbildung 1. LiveCompare Fenster Quelle: Tricentis
LiveCompare hat einen weiteren Vorteil. Die Ergebnisse der Analyse werden in Form von Zusammenfassungen oder detaillierten Aussagen dargestellt. Dies stärkt das Vertrauen der Business-Teams in optimierte Testumfänge.
Abbildung 2. Tricentis LiveCompare Fenster
Unsere Erfahrung zeigt, dass die Dynamik bei der Einführung des neuen SAP S/4HANA-Systems abhängig ist von:
der Geschwindigkeit der durchgeführten Tests
der Optimierung des Testumfangs
der Automatisierung des Testprozesses.
Tricentis berichtet, dass LiveCompare Kunden hilft, SAP-Tests um bis zu 85% zu optimieren!
2. Automatisieren Sie Tests mit der Methode der modellbasierten Testautomatisierung
Die Migration auf SAP S/4HANA erfordert Testautomatisierung. Verwenden Sie einen Ansatz, der Sie nicht dazu zwingt, jedes Element Ihres Testskripts von Grund auf zu programmieren. Das von Tosca verwendete Betriebsschema, das auf der modellbasierten Testautomatisierung (MBTA) basiert, erleichtert die Erstellung und Pflege von automatisierten Skripten. Die Zeit für ihre Erstellung und Aktualisierung wird erheblich reduziert, selbst bei einer großen Anzahl von Skripten.
Der Effekt der Verwendung von MBTA ist ein Repository von Modellen getesteter Systeme. Tosca baut dieses Repository automatisch auf. Tosca nutzt die Funktionalität des „Scannens“ der Benutzeroberfläche der Anwendung, ohne dass Code geschrieben werden muss. Sie können aus den Elementen des Repositorys automatische Testskripte erstellen, die für die Mitarbeiter des Unternehmens verständlich sind.
Modelle können in mehreren Skripten verwendet werden. Als Teil eines einzelnen Skripts können sie entsprechend modifiziert werden, damit die eingegebenen Daten der getesteten Funktionalität entsprechen. Eine Änderung des Anwendungscodes, die an einem bestehenden Modell vorgenommen wird, wird automatisch auf alle zugehörigen Skripte übertragen. Infolgedessen werden alle Testszenarien aktualisiert, was die Pflege der Skripte erheblich vereinfacht.
Das Tricentis Framework wird vom SAP-Lieferanten als das beste Testautomatisierungswerkzeug empfohlen. Ein sehr wichtiger zusätzlicher Vorteil des Tricentis Frameworks ist, dass es ein universelles Werkzeug ist, das neben der SAP-Umgebung über 150 verschiedene Technologien unterstützt. So ist es möglich, die Tests kompletter Geschäftsprozesse zu automatisieren, die über verschiedene externe Systeme laufen. Es ist für fast alle Anwendungen, Websites, mobile Anwendungen und Datenbanken verfügbar. Nach Angaben von Tricentis kann die Verwendung von Tosca zur Automatisierung von Regressionstests die Zeit für diese Tests um bis zu 75 % reduzieren.
3. Testen Sie die Integration so früh wie möglich – API-Tests
Die Migration auf SAP S/4HANA erfordert eine intensive Schnittstellenprüfung. Legen Sie den Schwerpunkt auf API-Tests (Tests in der Nachrichtenschicht), noch bevor Sie Geschäftsprozesse testen. Überprüfen Sie die Kommunikation innerhalb der SAP-Umgebung und die Kommunikation mit externen Systemen so früh wie möglich. So sparen Sie Zeit und Kosten in den nächsten Testschritten.
Mit Hilfe des ebenfalls vom SAP-Hersteller empfohlenen Int4 IFTT-Tools testen Sie sowohl die API der Integrationsschicht (SAP PO, SAP CPI) als auch die funktionale API in SAP S/4HANA-Systemen (SAP IDOC, SAP AIF, etc.).
Während der Tests werden Sie das Endergebnis jeder Schnittstelle und die erstellten endgültigen Geschäftsdokumente oder durchgeführten Transaktionen verifizieren. Auf diese Weise testen Sie die gesamte im Backend implementierte Logik, wobei Sie Ihre eigenen Änderungen berücksichtigen.
Die Vorbereitung von SAP-API-Tests mit Int4 IFTT ist schnell und einfach – das Tool ermöglicht es Ihnen, Nachrichten aus dem Quellsystem (z.B. aus der Produktion) zu verwenden und diese nach der Migration in der Testumgebung neu zu starten. Dank dieser Lösung können Sie die mühsame Aufzeichnung von automatischen Skripten vermeiden.
4. Vereinfachen Sie die Testumgebung und virtualisieren Sie externe Anwendungen
Die Migration auf SAP S/4HANA stellt eine Bedrohung für die Kontinuität der Geschäftsprozesse dar. Die Gewährleistung der Kontinuität dieser Prozesse nach der Aktualisierung des SAP-Systems gilt auch für externe Anwendungen, die mit dem ERP-System integriert sind. Die Umstellung auf SAP S/4HANA erfordert die Durchführung von Integrationstests und eine End-to-End-Verifizierung aller Prozesse. Dies gilt auch für Prozesse, die auf externer Software beruhen, die im Rahmen von Geschäftsaktivitäten eingesetzt wird.
Die oben empfohlenen Tools ermöglichen es Ihnen, die SAP-Umgebung von anderen Systemen zu trennen und während der Tests zu virtualisieren. Auf diese Weise können Sie Prozesse in SAP automatisch testen, ohne dass Sie eine umfassende integrierte Umgebung bereitstellen müssen. Außerdem sparen Sie viel Zeit und Geld, indem Sie die Arbeitsbelastung Ihres Teams reduzieren.
Abbildung 3. Mechanismus zur Virtualisierung der SAP-Umgebung im Testprozess. Quelle: INT4IFTT-Materialien.
5. Nutzen Sie die DevOps-Pipeline und agile Methoden
Nach der Implementierung der Testautomatisierung können Sie kontinuierliche Tests durchführen, um die Ergebnisse Ihrer Migrationsarbeit noch schneller und effizienter zu liefern. Kontinuierliches Testen sollte ein integraler Bestandteil von Continuous Delivery (CD) und Continuous Integration (CI) sein.
Führen Sie die Testautomatisierung frühzeitig durch und planen Sie die gesamte Einbindung eines neuen Systems in kleinen Schritten. Wenn Sie in Sprints arbeiten, haben Sie eine bessere Kontrolle und können schneller auf unerwartete Schwierigkeiten reagieren. Es wird auch einfacher sein, Geschäftsteams für die Arbeit an der Systemmigration zu gewinnen.
6. Geeignete Partner für die Durchführung der Migration auswählen und den Abschluss der Migration überprüfen
Erfahrene Partner sagen Ihnen, wann und wie Sie auf das neue SAP S/4HANA-System migrieren und wie Sie Ihre Arbeit optimieren können. Darüber hinaus bieten sie technische Unterstützung und die Auswahl geeigneter Tools an. Dadurch werden Ihre Geschäftsteams nicht mit der Überprüfung des korrekten Betriebs des neuen Systems beschäftigt sein und der Migrationsprozess wird schnell und effizient sein. Darüber hinaus wird die Überprüfung der Kontaktpunkte der SAP-Umgebung mit der Welt der externen Anwendungen vorbereitet, ohne dass neue Umgebungen eingerichtet werden müssen.
Die Gewinne, die durch die Automatisierung des Testprozesses mit den von Soflab empfohlenen Aktivitäten und Tools erzielt werden, sind quantifizierbar. Die Vorbereitung Ihres Unternehmens auf den automatisierten Testprozess kann Ihre Arbeitsbelastung um bis zu 80 % reduzieren.
Ein Beispiel für eine solche erfolgreiche Migration auf SAP S/4HANA ist der Automobilhersteller HONDA. Das Unternehmen hat es geschafft:
70% der Aktivitäten im Migrationsprozess zu automatisieren,
in nur 5 Wochen,
was im Vergleich zu manuellen Tests fast 700 Arbeitsstunden einsparte.
7. Nutzen Sie die Systemmigration, um Ihr Unternehmen zu rationalisieren und besser zu organisieren
Die Automatisierung bringt immer die Notwendigkeit mit sich, die durchgeführten Aktionen zu standardisieren. Solche Änderungen kommen fast immer dem Unternehmen zugute und wirken sich auf die Transparenz der Transformation aus.
Nutzen Sie die Migration als Gelegenheit, Ihre Geschäftsprozesse zu rationalisieren, Ihre Daten zu verstehen und zu bereinigen sowie Ihren Code gründlich zu prüfen. Wählen Sie Optionen, die automatisiert werden können. Beziehen Sie Mitarbeiter außerhalb des IT-Bereichs in diese Aktivitäten ein, und Sie erhalten Hilfe von Menschen, die das System täglich nutzen. Auf diese Weise gewinnen Sie deren Vertrauen in neue Funktionen, die ihre Arbeit im System verbessern werden. Dank der vorgeschlagenen Lösungen wird Ihr Geschäftsteam von der Überprüfung des Fortschritts der Migrationsarbeiten entlastet.
Migration zu SAP S/4HANA: Zusammenfassung
Die Migration eines ERP-Systems ist vergleichbar mit dem Umzug eines ganzen Hauses oder sogar einer Wohnung an einen völlig anderen Ort, mit einer modernen Raumaufteilung und zusätzlichen Elementen, die am ursprünglichen Standort nicht vorhanden waren. Im Laufe der Jahre sammeln wir Gegenstände in unseren vier Wänden, passen das Mobiliar und die baulichen Gegebenheiten an die Räumlichkeiten an, wir passen viele Elemente auf einzigartige Weise an, oft völlig anders als ihr ursprünglicher Zweck.
Ähnlich verhält es sich mit ERP-Systemen, die in Unternehmen seit langem eingesetzt werden. Die Nutzer des SAP-Systems wissen sehr gut, wie viele Änderungen am Code vorgenommen werden, um das Funktionieren der Organisation zu erleichtern. Die Geschäftsaktivitäten von Unternehmen gehen auch über das ERP-System hinaus, da viele Anwendungen von Anbietern außerhalb der SAP-Umgebung laufen.
Die Migration auf neue Systeme ist in der Regel mit großem Druck und begrenzter Zeit verbunden. Dies bedeutet ein größeres Risiko von Problemen bei der Aufrechterhaltung der Geschäftskontinuität von Prozessen. Die negativen Auswirkungen können unter anderem Umsatzeinbußen und sogar Vertrauensverluste bei den Kunden sein – vor allem, wenn Migrationsfehler die Bearbeitung ihrer Aufträge beeinträchtigen.
Daher ist die Identifizierung von Hot Spots von entscheidender Bedeutung und sollte eine Priorität sein. Wie beim Wechsel der Lebensumstände gilt es, Aktivitäten bewusst zu planen, die Arbeitslogistik zu optimieren und die gesamte Palette der verfügbaren Werkzeuge zu nutzen, um nach der Migration reibungslos zu funktionieren.
Nach dem Vorbild der Umzugslogistik hat die Systemmigration zweifellos den Vorteil, dass sie durch einen Testprozess, der die meisten Fehler ausschließt, maximal unterstützt werden kann. Soflab unterstützt diesen Teil der Arbeit und macht das gesamte Verfahren schnell, sicher und vorhersehbar.
Sie erreichen SOFLAB direkt über Heinrich Hess, Dir. Key Accounts, Büro München, E-Mail: heinrich.hess@soflab.pl oder telefonisch unter +49 171 7674744
Gerne liefern wir mehr Informationen über unseren Support Service betreffend Migration zu SAP S/4Hana.
So erstellen wir E-commerce Lösungen
So erstellen wir E-commerce Lösungen: E-commerce wird immer wichtiger aber es ist nichts für Anfänger. Denn wer sich nicht richtig auskennt oder an der falschen Stelle spart, zahlt später womöglich doppelt. Der folgende Ansatz unseres Partners in der Ukraine hat sich als besonders gut, schnell und zukunftssicher erwiesen.
So erstellen wir E-commerce Lösungen
Wir verwenden Node.js als primäre Sprache, weil es von AWS unterstützt wird. Ausserdem ist sie die am häufigsten verwendete Programmiersprache von allen Plattformen. Es ist seit vielen Jahren die am schnellsten wachsende Community. Gleichzeitig wird die überwiegende Mehrheit der Ruby-Backend-Pakete (gems) nicht unterstützt.
AWS Lösungen
Wir verwenden AWS-Lösungen. Diese garantieren hohe Leistung bei minimalen Kosten. Außerdem machen Sie die Einstellung von Systemadministratoren (DevOps) für die Wartung der Umgebung überflüssig. Die Verwendung von React als Front-End-Framework ermöglicht das Erstellen von App-ähnlichen Websites (glatter, nahtloser Übergang zwischen den Seiten und kein erneutes Laden von Seiten beim Durchsuchen verschiedener Lösungsabschnitte). React.js + Node.js ist eine strategisch vorteilhafte Kombination. Denn es ist im Grunde die gleiche Programmiersprache (Javascript). So ist es nicht nötig für verschiedene weitere Programmiersprachen zusätzliche qualifizierte Ingenieure einzustellen. Alle Teamkollegen arbeiten in der gleichen Sprache, nur in verschiedenen Frameworks. Ihre Vorgehensweise ist somit für alle klar, da alle die gleichen Prinzipien und Regeln der Sprache befolgen werden.
Shopify
Wir verwenden Shopify anstelle von WordPress für E-commerce Lösungen, da es sich um eine SaaS-Lösung im Vergleich zu einer „Box Solution“ handelt, die die Installation auf einem Bare-Metal-Server erfordert. Das bedeutet, dass unsere Kunden automatisch die neuesten Updates erhalten (=keine zusätzliche Entwicklung nach der Einführung). Außerdem verwendet Shopify React und verfügt über eine Reihe von Bibliotheken, die den Entwicklungsprozess zu vereinfachen.
Wir sind nur einen Anruf entfernt
Vielleicht hat Sie unser Beitrag „So erstellen wir E-Commerce Lösungen“ neugierig gemacht. Wenn Sie ein E-Commerce-Projekt planen, kontaktieren Sie uns bitte. (E-Mail: info@hgh-innovation.com Tel.: +49 89 20087181). Gerne besprechen wir Details mit Ihnen und unserem Partner und finden die beste Lösung für Sie.
HGH Innovation GmbH, München
Pressemitteilung HGH Teams, München
Direkter Link zur Pressemitteilung:
(München,12.06.20)
Personalsuchmaschine „HGH-Teams“
Mit seiner neu entwickelten Personalsuchmaschine „HGH-Teams“ bringt Nearshoring Experte und IT-Urgestein Heinrich Hess, Geschäftsführer von HGH Innovation GmbH in München frischen Wind in die Personalberatung für Softwareentwicklung.
Selbst in Zeiten von Covid-19 ist es immer noch ein Problem für Unternehmen, schnell qualifizierte und bezahlbare Entwickler zu bekommen. Nach einer Studie der Bitkom fehlen allein in diesem Jahr in Deutschland über 100.000 Softwareentwickler. Deshalb hilft es oft auch nicht, noch weitere Personalberatungen parallel mit der Suche zu beauftragen. Was tun?
Seit 15 Jahren vermittelt HGH Innovation GmbH erfolgreich IT-Experten aus Osteuropa an Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Hierbei kann sich der Kunde darauf verlassen, dass sowohl die Softwaredienstleister als auch deren Mitarbeiter stets hochqualifizierte und bewährte Spezialisten in ihrem Fachbereich sind. Die Entwickler arbeiten in der sicheren IT-Umgebung ihres Arbeitgebers, des Softwaredienstleisters in Osteuropa. Natürlich sind auch zeitlich begrenzte Einsätze vor Ort kein Problem. Lokaler Ansprechpartner, Key Account Manager und Koordinator ist stets die HGH Innovation GmbH mit Sitz in München.
Überzeugend ist vor allem der Preisvorteil
Die bei Personalberatungen fälligen Gebühren von 2 bis 3 Monatsgehältern entfallen natürlich komplett. Die Preise sind günstig und die neuen Mitarbeiter werden ausschließlich für geleistete Stunden bezahlt. Die Verträge erlauben maximale Flexibilität, was in Corona Zeiten besonders wichtig ist. Sozialversicherung, Urlaubs- und Krankheitszeiten fallen ab sofort nicht mehr ins Gewicht. Für die Vermittlungs- und Beratungsleistung fallen keine Kosten an.
In Corona Zeiten sind Schnelligkeit und Flexibilität gefragt
Um die Suche und Auswahl von externen Mitarbeitern so schnell wie möglich zu machen, hat HGH Innovation die Such-App „HGH Teams“ entwickelt. Hier erhalten interessierte Unternehmen mit zwei oder 3 Klicks völlig unverbindlich (anonymisierte) Profile von Softwareentwicklern, die sie suchen. In der Folge kann in einen kurzen Termin mit dem Dienstleister die genaue Anforderung besprochen werden und der Interessent erhält das Profil sowie bei Bedarf bis zu 2 weitere Profile zur Auswahl. Es folgt die Qualifizierung durch Probeaufträge, Tests und Interviews. Je nach Größe des Projekts kann eine Probezeit vereinbart werden. Die Softwareentwicklung erfolgt nach den gewünschten agilen Methoden des Kunden.
Mehr zum Angebot und zur Expertensuche über HGH Teams finden Interessenten unter der Webseite https://nearshoring.hgh-innovation.com
Hier geht es direkt zur -> Softwareexpertensuche HGH Teams
Heinrich Hess ist Unternehmer und seit 2005 Geschäftsführer der HGH Innovation GmbH in München. Er gehört zu den Pionieren im Outsourcing / Nearshoring von Personal aus dem Ausland und vermittelt seit über 15 Jahren Unternehmen in Deutschland dringend gesuchte Softwareentwickler und IT-Experten aus dem Ausland mit dem Schwerpunkt Osteuropa ergänzt durch lokale Unterstützung vor Ort.
90% aller Start-ups scheitern. Aber warum?
Sie haben nichts falsch gemacht, denn die Ursachen liegen viel tiefer. Wir von HGH Innovation haben viel Erfahrung mit Start-ups und wir haben viele Unternehmen kommen und gehen sehen.
Welches sind die Voraussetzungen für ein erfolgreiches Start-up? Warum scheitern einige Tech Start-ups scheitern während andere erfolgreich sind? Nach unserer Erfahrung ist eine Voraussetzung für einen erfolgreichen Start, sich möglichst früh mit dem geplanten Absatzmarkt auseinanderzusetzen und dabei pragmatisch und kostensparend vorzugehen.
Unternehmensgründung light – Die Strategie für Start-ups
Unternehmensgründung light ist eine bereits 2013 von HGH Innovation GmbH eingeführte Strategie für Start-ups. Hier unsere Vorgehensweise:
- Das Start-Up Unternehmen hat am Anfang nicht viel mehr als ein paar ungesicherte Ideen und Vorstellungen. Diese werden in einem kurzen „Businessplan-light“ zusammengefasst. Der Plan zeigt in Kurzform auf, worum es geht und welche Werte für zukünftige Kunden und Investoren geschaffen werden können.
- Nun wird es spannend: Das Start-up Unternehmen verlässt von Anfang an seinen Elfenbeinturm bzw. Schreibtisch. Wir gehen mit unserem Klienten kontinuierlich und aktiv auf potentielle Kunden, Partner, Investoren und Nutzer zu. Hierdurch erhalten wir Feedback zu Fragen des Geschäftsmodells, des Designs, des Konzeptes, des Vertriebskanals, der Preisgestaltung usw. Das gesamte Feedback wird immer wieder in den Produktentwicklungsprozess eingeführt und die Produktentwicklung wird auf diese Weise von Anfang an vom Markt beeinflusst.
- Auch bei der Produktentwicklung selbst sparen wir viel Geld und Zeit für unseren Kunden ein. Auch wenn es sich noch um Vorstufen des endgültigen Produkts handelt, stellen wir diese immer verschiedenen Testgruppen vor . Dies ist eine Anleihe an die in der Software Industrie schon seit langem gängigen Praxis.
Wer sich für diese und andere erfolgsversprechende Strategien interessiert, dem stehe ich gerne mit Rat und Tat zur Verfügung! Diese Information ist für:
- Entrepreneure und Jungunternehmer, CEOs, Geschäftsführer
- Gründungsteams und CXOs
- Designer: UX/UI Designer, Product Manager
- Entwickler von Prototypen: Engineers/Devs
- Freelancer und selbständige One-Business Bosse
- Berater: Selbständige Mentoren und Coaches
HGH Innovation GmbH – Externe Softwareentwicklung https://hgh-innovation.com,
Verpassen Sie nicht die nächste Folge: Diese handelt von der erfolgreichen Entwicklung von Apps. Der Entwicklungsprozess von A bis Z.
Softwareentwickler verfügbar
Gegenwärtig haben wir einige erfahrene Softwareentwickler verfügbar.
Unser Kerngeschäft ist nicht die Vermittlung einzelner Softwareentwickler*** sondern die Zusammenstellung von Entwicklungsteams für unsere Kunden. Auch sind wir nicht daran interessiert, in Notfällen für ein paar Monate mit Entwicklern auszuhelfen. Vielmehr streben wir eine langfristige und langjährige Zusammenarbeit an.
Ref.: 002/06
Ref.: 003/06
Senior IOS Entwickler jetzt verfügbar
Currently we have very experienced senior iOS Developers
For more information please send us an email, call +498920087191 now for more information or send us a short inquiry.
We are pleased to answer all your questions and to share our experience with you how to be successful with an experienced and reliable local nearshoring partner on your side. No cost involved for our consulting service, interviews and introductions! For details of this particular profile, please see below. Should the developer be working in a project again, we are pleased to introduce similar profiles to you.
Heinrich Hess
Managing Director of HGH Innovation GmbH in München, Germany
Warum chinesische Unternehmen so erfolgreich sind
Chinesische Unternehmen erobern die Weltmärkte
Von meinen Unternehmerkollegen höre ich immer wieder, wie übermächtig und gefährlich doch die Marktmacht der Chinesen für die hiesige Wirtschaft geworden ist. Richtig ist, dass Chinesen bereits viele Märkte beherrschen und auf gutem Wege sind, weitere Märkte zu erobern. Das globale Projekt Seidenstrasse und die neue Rolle Chinas als Wortführer für einen wachsenden Welthandel wird China dabei zusätzlichen Schwung verleihen.
Welches sind die wichtigsten Gründe für den Erfolg Chinas?
Auf die politischen und wirtschaftspolitischen Gründe für den Erfolg Chinas will ich an dieser Stelle nicht eingehen. Diese werden kontinuierlich ausführlich analysiert, weil inzwischen ein ständig wachsender Anteil des deutschen Ausssenhandels nach China geht: Wenn man chinesische Unternehmer kennenlernt, fällt natürlich sofort ihr unglaublicher Einsatz und Fleiss und ihre überlegte und strategische Vorgehensweise auf.
Ich persönlich bin vor allem von der Gastfreundschaft der Chinesen sehr beeindruckt. Als relativ kleiner Unternehmer suchte ich vor etwa 15 Jahren Kooperationspartner und Produktionsorte für die Produkte meines Unternehmens. Das war nicht einfach und ich war es seit Jahren gewöhnt, nicht nur von Banken sondern auch von potentiellen Zulieferanten und Produktionsfirmen in Deutschland gleichgültig bis herablassend oder sogar beleidigend behandelt zu werden. Vorzimmerdamen schirmen hierzulande den Chef von vielleicht eher unbedeutenden Unternehmern ab und man wird gleich abgewimmelt oder an die zweite oder dritte Garde verwiesen. Spätenstens dort bin ich dann schliesslich frustriert mit meinem ersten Kleinauftrag an ein deutsches Unternehmen gescheitert.
In China wurde ich immer vom Chef persönlich empfangen
Ganz anders in China: hier wurde ich stets wie ein König empfangen. Niemals gab es ein Problem mit Terminen. Immer nahm sich der Chef des Unternehmens persönlich mehrere Stunden Zeit für mich und liess es sich nicht nehmen, mich und meine Mitarbeiter zu einem fürstlichen Essen einzuladen. Der Chef war hervorragend informiert und hatte alle für das Gespräch alle wichtigen Mitarbeiter aus der Produktion dabei. Die Besichtigung der Firma war stets umfassend und professionell. Genau hierdurch entstehen hervorragende persönliche Beziehungen, die auch später im Falle von Problemen belastbar sind.
Ich neige dazu, diesen persönlichen Einsatz und die unglaubliche Gastfreundschaft der Chinesen als den wahren Grund für den Erfolg der Chinesen auf den Weltmärkten zu sehen. Hierfür zolle ich meinen chinesischen Unternehmerkollegen großen Respekt. Ich selbst habe hieraus meine eigenen Lehren gezogen. Geschäftsfreunde und mögliche Kunden empfangen bedeutet, dass ich mich persönlich um die Besucher kümmere, sie persönlich vom Flughafen abhole, stets genug Zeit mit ihnen verbringe und sie natürlich zu einem guten Essen einlade. Gastfreundschaft ist bei uns, der HGH Innovation GmbH in München wie in vielen Ländern der Welt selbstverständlich!
Wir freuen uns auf Ihren Besuch! Sie sind herzlich eingeladen! Heinrich Hess, Geschäftsführer HGH Innovation GmbH.
Wer zu Hause keine Besucher empfängt, wird in der Fremde keinen Wirt haben.
Chinesisches Sprichwort
Fördermittelberatung – Sinn oder Unsinn?
Machen kostspielige Fördermittelberatung Sinn?
Fördermittelprogramme müssen für jeden normalen Menschen zu verstehen sein. Hierfür darf kein Unternehmer eine teuere Beratung benötigen! Das ist unser Ziel und dafür kämpfen wir.
Heinrich Hess – Geschäftsführer HGH Innovation GmbH
Fördermittelberatung – Sinn oder Unsinn? Hierzu ist zu sagen, dass es viele schwarze Schafe gibt, die in Deutschland eine sogenannte Fördermittelberatung anbieten. Eine solche Beratung sollte es eigentlich gar nicht geben! Schließlich sind Fördermittel staatliche (also von uns Steuerzahlern finanzierte) Subventionen. Sie sollen Firmen zusätzliches Kapital oder Darlehen bringen und keinesfalls irgendwelche Berater reich machen. Doch was ist die Praxis? Fördermittelberater verlangen nicht nur eine hohe Pauschale sondern zusätzlich einen hohen Prozentsatz der Fördersumme!
Abgesehen davon wäre es für die meisten Antragsteller besser gewesen, erst gar keine Förderung zu beantragen. Das Verfahren zwingt nämlich jedem Unternehmen einen sehr bürokratischen Prozess auf. Dieser schränkt unternehmerische Initiative, innovatives Denken, das Eingehen von unternehmerischen Risiken und kundenfokussiertes und vertriebliches Denken sehr stark ein. In dem Sinne fördern die Programme nur sehr eingeschränkt sondern sie fordern Bürokratie im Unternehmen!
Kein hochbezahlter Fördermittelberater wird Ihnen jemals eine Förderung garantieren (können). Schlechte Leistung bleibt weitgehend ohne Konsequenz. Ähnlich wie bei der Wettervorhersage.
Heinrich Hess – Geschäftsführer HGH Innovation GmbH
Die Frage „Fördermittelberatung – Sinn oder Unsinn“ beantworten wir mit „Unsinn“. Denn die meisten Fördermittelprogramme sind durchaus für jeden normalen Menschen zu verstehen. Mit dieser Absicht sind sie auch gemacht. Es ist wirklich keine Raketenwissenschaft. Alle Programme bieten eine schriftliche Richtlinie, eine Telefonnummer und einen Ansprechpartner, der die wichtigsten Fragen beantwortet. Notfalls begibt man sich direkt zu der Person und erfährt die wichtigsten Fakten. Wir sind sowohl Unternehmer als auch Berater. Diese Situation ärgert uns deshalb seit vielen Jahren. Was also tun?
Die preiswerte Kurzberatung zur Entscheidungsfindung
Wir haben eine Alternative zur kostspieligen Beratung! Bevor Sie ohne Gewähr auf einen positiven Bescheid tausende von Euro für Berater ausgeben, prüfen wir für einen Fixpreis von nur 300 Euro, welche Programme für Sie in Frage kommen und klären ggf. auch vorab die wichtigsten Punkte mit den Förderstellen ab. Unser Konzept ist als Hilfe zur Selbsthilfe und zur realistischen Einschätzung der Situation gedacht. Unser Zeitaufwand hierfür beträgt durchschnittlich 1 bis 2 Arbeitstage und eine Stunde Telefonkonferenz.
Kontakt
Wir von HGH Innovation GmbH in München freuen uns über Ihre Anfrage. In unserem Blog teilen wir seit Jahren unsere Erfahrungen, damit Unternehmer und Start-ups Fehler vermeiden. Telefonisch an 089-20087191 oder per E-Mail an info@hgh-innovation.com
Heinrich Hess – ist seit über 15 Jahren Gründer und Moderator der XING Gruppe Förderberatung – Länder – Bund – Eu
Beratungs-Hotline: 089 2008 7191
Wie wird Ihre Innovation erfolgreich?
Innovation ist für jedes Unternehmen wichtig – egal ob es ein Start-up, ein mittelständisches Unternehmen oder ein Konzern ist. Doch wie wird Ihre Innovation erfolgreich? Denn leider werden nur 13% der innovativen Ideen am Ende eingeführt. Davon sind wiederum nur 50% erfolgreich. In einem mittelständischen Unternehmen bedeuten erfolglose Ideen häufig eine Bedrohung der Existenz. Wie kann man dies vermeiden? Die wichtigste Voraussetzung für erfolgreiche Innovationen ist ein durchdachtes Innovationsmanagement. Deshalb sollten sich Unternehmen vorher mit dem Thema Innovationsmanagement intensiv auseinandersetzen.
Bei Pull-Innovationen* ist der Prozess meistens klar. *Der Antrieb kommt vom Markt, er verlangt nach einer Innovation und Bedürfnisse werden z.B. durch ein neues Produkt befriedigt. Aber bei Innovationen, die ein eigenes Verfahren oder ein eigenes Produkt betreffen, wird es schwierig. Hier liegt nach unserer Erfahrung der Erfolg eines Innovationsprojektes in der Startphase. Es gilt die alte Weisheit: „Sage mir wie Dein Projekt beginnt und ich sage Dir wie es endet!“
„Forschung macht aus Geld Wissen, Innovationen machen aus Wissen Geld!“
(Verband der chemischen Industrie)
Innovationsaudit – der wichtigste Ansatz für Innovationen
Damit Ihre Innovation erfolgreich wird, nutzen Sie am besten unser vielfach bewährtes Innovationsaudit. Die Ergebnisse werden anschließend ausgewertet und Ihnen zur Verfügung gestellt. Die Kosten hierfür sind überschaubar. Unsere Expertise hierfür haben wir uns zusammen mit vielen Geschäftsführern mittelständischer Unternehmen in einem 9-monatigen Seminar über individuelles Innovationsmanagement erarbeitet. (s.u.)
Die Phasen des von HGH begleiteten Innovationsprozesses:
- Zielsetzung und Handlungsfelder
- Optionen finden
- Projekte initiieren und mobilisieren
- Planung und Realisierung
- Vermarktung
- Optimierung der Innovation – Lessons learned
Wir wünschen Ihnen viel Erfolg bei Ihrer Innovation und würden uns freuen, Sie dabei tatkräftig zu unterstützen.
Heinrich Hess
Geschäftsführer HGH Innovation GmbH
